Indicateur Controle Interne Du Cycle Achat Fournisseur

d ’entreprise ” a deux objectifs : -Initier les participants au maniement des principaux concepts et outils de la gestion financière ; -Apprendre à utiliser des informations comptables et financières pour établir un diagnostic, résoudre un problème, contrôler une activité, prendre une décision, ... Le domaine de la Finance d’entreprise Débats et questionnements Cas : SA Mora Sud Monsieur IBRAHIMI est le PDG d’une entreprise familiale, la SA Mora Sud, qu’il a créée il y après de vingt-cinq ans et

 Remerciement………………………………………………………………………………..6  Chapitre N°II :  Présentation du groupe Zniber …………………..…………………………..……7  Fiche de l’entreprise  Architecture de DAINA HOLLDING  Les produits  Les domaines  Les clients  Les fournisseurs  Chapitre N° III :  L’organigramme……………………………………………………………… … ………..20  Les taches des services ……………………… …………………………..…………….21  Les travaux effectués ……………………………………………………………………33  Chapitre N°VI  Les annexes …………………………………………………………………………

Comptabilité générale Budget (M.T.) Rétroviseur Contrôle budgétaire Comptabilité analytique Manager Poste de pilotage Leviers d’actions 6 3. Maîtrise de l’environnement LE MARCHE LES BESOINS DES CLIENTS LA CONJONCTURE LA CONCURRENCE ENTREPRISE LES TECHNOLOGIES LES CAPACITES DES FOURNISSEURS LA LEGISLATION Fiscale Sociale 7 4. Les informations financières disponibles Les comptes annuels Avantages Inconvénients - - Précision Rigueur Contrôle Transparence - Etats périodiques Etat synthétique

CYCLE « INGÉNIEUR D’AFFAIRES » Enseignement du Marketing en première année Module : Concept de Marketing Module : Démarche Marketing Enseignant : VEBER Gérard Professeur – Consultant en Marketing Industriel MARKETING LE CONCEPT DE MARKETING 1 - CE QU’EST LE MARKETING LE MARKETING, POUR OBTENIR LE MEILLEUR DE L’ENTREPRISE Des caractéristiques au service de la performance • • • • • • Un mode de gestion et de création de valeur indissociable de la pratique d’un management efficace Un

indirectement leur aide. SOMMAIRE : INTRODUCTION Chapitre 1 : Prise de connaissance de l’entreprise Section 1 : présentation de l’entreprise Section 2 : Système d’information de l’entreprise. Chapitre 2 : Contrôle de gestion : Section 1 : Mise en place d’un dispositif du contrôle de gestion . Section 2 : Mise en place d’une comptabilité analytique : Section 3 : Analyse des résultats dégagés. Section 4 : Enjeux et limites. (ABC) Chapitre 3 : Analyse financière : Section 1

•projets individuels / collectifs •projets internes / externes •projets industriels : projets de développement (R&D, produits et procédés nouveaux), projets de fourniture (travaux, services, équipements), projets industriels (bâtiments, travaux publics, usines), projets d’investissement (informatique, organisation, qualité et sécurité, travaux neufs et maintenance) D. Bounie, Polytech'Lille – IAAL, L‘usine agro-alimentaire Page 3 Les étapes du cycle de vie du projet industriel (adapté de UNIDO

d’identification des stocks 3-1- notion de seuil 3-2- distinction entre immobilisation et stocks 3-2-1- Principes généraux 3-2-2 Cas de pièces et éléments de rechange 3-3- notion de contrôle 4- Objectif de la norme IAS 02 « stocks » 5- La gestion des stocks 5-1- les indicateurs de gestion des stocks 5-2- les documents de gestion des stoks 5-3- les méthodes de gestion des stocks 6- L’évaluation des stocks 6-1- évaluation initiale 6-2- évaluation postérieure

commanditaire demande d’abord une analyse des services qu’elle rend à des clients internes ou externes, avec une appréciation d’une part sur le périmètre (le « catalogue »), d’autre part sur la qualité de service, mesurée ou perçue. Il souhaite ensuite vérifier comment l’organisation mise en place utilise les moyens et régule les coopérations de la structure étudiée au sein de l’entreprise concernée et avec ses fournisseurs. De façon plus spécifique, la demande inclut parfois une analyse du traitement

valeurs d’EQDOM Renseignements sur le capital d’EQDOM Organigramme de l’entreprise L’activité de l’entreprise Partie 3 : Traitements des dossiers de crédits Eléments relatifs à la saisie des informations Procédures relatives à la comptabilité fournisseurs et trésorerie Taches effectuées Conclusion Webographie Introduction L’objectif du stage de deuxième année est de permettre aux étudiants de découvrir le monde de l’entreprise et de tester les connaissances acquises durant leur formation universitaire

d’évaluation des activités ■ Le taux d’activité Dans le cadre du modèle d’évaluation fonctionnelle, il est néces- saire d’être à même de décrire toutes les activités que la fonction logistique peut être amenée à réaliser pour le compte de ses « clients internes », c’est-à-dire les autres services de l’entreprise qui ont besoin de ses prestations et donc « consomment » de la logistique1. Afin d’expliciter ces activités, les huit pratiques structurantes présentées dans le chapitre précédent (quatre qua- lifiées