Indicateur Controle Interne Du Cycle Achat Fournisseur

Révisions Première STG Thème 3 : Le Management, fixer des objectifs et contrôler des résultats I/ L’organisation et l’environnement en interaction 1. Objectifs et finalités des organisations |TYPE |OBJECTIFS |FINALITES | |Entreprises |- Produire des biens et/ou des services marchands |- augmenter son CA

chargé notamment de surveiller les comptes et les procédures de contrôle. Selon les termes de la loi 69-00, le comité d'audit est habilité, à travers les opérations d'audit, à apprécier la régularité des opérations, la qualité de l'organisation, la fiabilité et la bonne application du système d'information ainsi que les performances de l'organisme. Il a pour mission de faire prescrire et réaliser, aux frais de l'organisme, les audits internes et externes ainsi que les évaluations qui lui paraissent nécessaires

Objectifs 9 2.3 Limites 12 3. Comment Piloter la Performance d’une entreprise ? 16 3.1 Des Managers impliqués 16 3.2 Des Indicateurs Adaptés 17 3.3 Des leviers identifiés 19 3.4 Des tableaux de bord qui informent et qui guident 20 4. Comment choisir son outil de pilotage ? 30 4.1 Cerner son entreprise 30 4.2 Définir ses indicateurs et tableaux de bord 32 4.3 Choisir sa solution 34 4.4 Mener le projet 38 Table des illustrations 42 Bibliographie 43 Introduction

Aspects conceptuels du Contrôle Interne 2 I.1 Définition du CI et notions voisines 2 I.2 Objectifs du CI : 2 I.3 Principes de base du CI : 4 I.4 Aspects du contrôle interne au sein du cycle « achats- fournisseurs »: 6 II. Méthodologie d'audit interne et opérationnel dans la fonction achats: 9 II.1 Les finalités de la fonction achats : 9 II.2 Les services intervenants dans le processus d’achats : 20 II.3 L’organisation typique du cycle « achats- fournisseurs » : 20 Conclusion

REGLES DE BASE « PRINCIPES » Ø CONTENU Ø LISTE D’INDICATEURS Ø PLANNING D’ETABLISSEMENT DES TABLEAUX DE BORD Ø L’INFORMATIQUE AU SERVICE DE L’ETABLISSEMENT DE TABLEAUX DE BORD Ø MODELES DE TABLEAU DE BORD 2 1- INTERET Pour les cabinets : 1) Contrôle des travaux comptables mensuels effectués par les collaborateurs sur les dossiers : puisque nécessité pour chacun d’eux de mettre à jour la comptabilité (saisie du mois), avant d’établir le tableau de bord. 2) Développement de la mission de conseil

Jean-Jacques PASERO LE MANUEL DES ACHATS Processus, Management, Audit © Groupe Eyrolles, 2007. ISBN : 978-2-212-53814-4 CHAPITRE 1 Les achats et l’entreprise Les éléments développés dans l’introduction sur le changement de fonctionnement des entreprises, dû en grande partie à l’impact de la mondialisation, doivent maintenant être déclinés au niveau de l’organisation des achats. Nous avons montré quel type de relations nouvelles clients/fournisseurs se mettent actuellement en place.

fabrication par un fournisseurRéduction des coûts, devient + flexibleDépendance des fournisseursFocalisation : consiste à se concentrer sur un segment du marchéExtrême connaissance du marché et du segmentMarché limité (niche)Mode de croissance :croissance interne : l'entreprise se développe grâce à ses propres ressources et compétences (avantages : autonomie, indépendance, inconvénients : possibilité d'être limitée financièrement/humainement)croissance externe : l'entreprise se développe grâce à d'autres entreprises

tRéalisé par : SOMMAIRE I- Définition de concepts II- c'est quoi management de la performance III- c'est quoi management de la performance des achats IV- comment mesurer la performance des achats. Master Achat Logistique, le 12 déc 2011 2 La notion de performance La notion de performance est alors relative à la définition des objectifs. L’organisation peut alors se concevoir comme un ensemble finalisé « à faire quelque chose ». C’est une coordination rationnelle des activités, en

ISCAE – O.N.A MASTER SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION 2003-2004 Réalisé par : Encadré par : Mr. Fahd El Ansari Mr. Abdelemoumen BIAD Mr. Younes El Oufi Remerciements D’abord, nous tenons à exprimer notre gratitude à notre encadrant Monsieur Abdelemoumen BIAD pour son soutien probant tout au long de l’élaboration de ce mémoire. Nos vifs remerciements s’adressent également à «Responsable Monsieur Administratif Hicham et Ait Mbarek, Financier »

www.encgt.ma Mémoire de fin d’études pour l’obtention du diplôme de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Tanger Contribution du contrôle de gestion au pilotage des projets Cas de la société : « RENAULT TANGER-MED » Sous le thème Réalisé par : Hanaa KASMI Option : Audit et Contrôle de Gestion (ACG) Encadrant pédagogique : M. Rachid DAANOUNE Professeur Chercheur à l’ENCG-Tanger Encadrant professionnel : Mlle. Loubna ABITAR Local Supplier Project