Indicateur De Mesure De Concurrence

_Toc286167850 h 9 HYPERLINK l _Toc286167851 3. Rle des tableaux de bord PAGEREF _Toc286167851 h 10 HYPERLINK l _Toc286167852 4. Rflexion sur les critres et indicateurs chez ADS PAGEREF _Toc286167852 h 10 HYPERLINK l _Toc286167853 Ralisation de mon plan daction PAGEREF _Toc286167853 h 11 HYPERLINK l _Toc286167854 1. Construire les indicateurs PAGEREF _Toc286167854 h 11 HYPERLINK l _Toc286167855 2. Rechercher et collecter les donnes exploiter PAGEREF _Toc286167855 h 11 HYPERLINK l _Toc286167856

spécialisat° & à 1 + gde efficacité D pers qui produisent. Ont pr cadre le marché, où se confrontent O & D de B&S, W, capitaux. Le bon fonctionnement du marché suppose les règles suivantes : * Le respect des règles de la concurrence * La garantie de la bonne exécut° des contrats * L’accès à l’info D intervenants sr le marché * La confiance mutuelle entre les intervenants sr le marché Chapitre 2 : Le prix et les décisions des agents économiques. Dans 1 éco

oeuvre les stratégies de l’organisation. » Anthony, 1988. Cette définition du contrôle de gestion souligne la place essentielle qu’il occupe au sein des organisations évoluant dans un environnement toujours plus hostile : ouverture des marchés, concurrence, transformation des modes de contrôle et le rôle croissant de l’information. Ainsi, le contrôle de gestion a pour objectif de fournir des informations pour aider à la prise de décision. Il joue le rôle de conseil auprès de toutes les autres

de l’eau l eau en 2004 ENTRANTS POTENTIELS • Internationaux (ex: coca) •Municipalités, PME •Eaux des profondeurs marines •Eaux des profondeurs marines FOURNISSEURS • Matières premières •Packaging (PET, Verre) •Arômes •Vitamines CONCURRENCE  INTRASECTORIELLE • Danone, Nestlé Waters,  Castel‐Neptune •MDD, marques régionales (eau  de source), 1er prix •Marques internationales Analyse -Menace des produits de substitution -Rivalité entre les concurrents -Menace des nouveaux

des services, cours boursiers pour le marché des titres financiers, salaires pour le marché du travail, taux d'intérêts pour le marché monétaire, etc.). En théorie, les lois du marché ne peuvent réellement fonctionner que dans le cadre d'une concurrence pure et parfaite. la loi de l'offre et de la demande La loi de l'offre et de la demande est censée s'appliquer sur tous les types de marchés: Sur le marché du travail (rencontre entre l'offre de travail en provenance des salariés et

indispensable. Le tableau de bord, instrument clé de la prise de décision Le tableau de bord est l’instrument sans lequel toute démarche de progrès est impensable. Comment pourrait-on s’assurer de la justesse de l’effort fourni sans un instrument de mesure adéquat ? Comment décider en cours de parcours ? Faut-il continuer ainsi, mettre les bouchées doubles ou, au contraire et plus radicalement, changer la manière de voir le problème ? Tout responsable, à un moment ou à un autre, sera confronté à

domaines d’activités stratégiques et la mobilisation des ressources matérielles et immatérielles de l’entreprise restent des préoccupations majeures poussant l’organisation à améliorer et chercher de nouveaux outils de mesures de performances, et d’aide à la décision, et de disposer d’un système adapté à la nouvelle configuration de l’environnement externe. Ainsi les outils de pilotage stratégique suscitent un intérêt croissant auprès des chercheurs

du secteur bancaire et financier, des mesures libéralisant l’exercice de l’activité bancaire (mise en place du « Riegle- Neal Act » aux Etats-Unis (1994) et de la deuxième directive bancaire en Europe (1989), préparation du passage à l’Union monétaire...) constituent des éléments d’explication de l’accélération observée. La libéralisation financière s’est traduite par la disparition des barrières géographiques et par l’accentuation de la concurrence sur des marchés de plus en plus vastes

d’un environnement qui l’a rendu utile et d’outils, disponibles, qui l’ont rendu possible : l’apparition du management scientifique, des grandes structures conglomérales, la croissance, le plein emploi ou encore la mondialisation, la crise et la concurrence. Le contrôle de gestion peut être défini comme étant un " système de pilotage mis en œuvre par le responsable d’une unité ou d’un programme en vue d’améliorer le rapport entre les moyens engagés, l’activité développée et les résultats obtenus

et faiblesses de l’entreprise Quelles sont les ressources clés de l’entreprise Qu’est ce que l’entreprise sait bien faire Quelles stratégies établir pour exploiter au mieux les ressources   Comparer les ressources de l’entreprise à la concurrence  2.2.1 Le Modèle de la Chaine de Valeur La chaîne de valeur Marge Fonctions de soutien Infrastructure et systèmes Gestion des ressources humaines Développement technologique Achats M a r g e Logistique Production