Indicateur De Mesure De Concurrence

objectifs et budget * suivi du management (prévu et réalisé) * analyse des écarts * mesures correctives CYCLE DE PILOTAGE * amélioration * organisation des droits à décider * centre de responsabilité * contrôlabilité * Système de mesure : * Définir la performance * Construire des indicateurs MESURE POUR PILOTER * Tableaux de bords * Collecter et traiter * Système de sanction :

travail I. L'ORGANISATION DE L'ACTION COLLECTIVE Une organisation est un groupement de moyens materiels et humains qui se fixent un objectif déterminé et une structure d'organisation se définit par la manière dont sont répartis les rôles des indicateurs qui la composent et les moyens mis en place pour assurer les relations entre ces derniers. A) Comment s'organise l'action collective Dans une organisation, chacun s'efforce d'apporter au client ou au à l'usager la satisfaction que ce dernier attend

de Deming : C’est un cercle vertueux schématisé par une roue qui avance au fur et à mesure que se réalisent les étapes sans pouvoir retourner en arrière. 1 – Planifier: Définir les objectifs et comment les atteindre. 2 – Développer : Exécuter les opérations à réaliser. 3 – Contrôler : Vérifier que les objectifs sont atteints sinon comprendre pourquoi ils ne le sont pas. 4 – Agir : Prendre des mesures correctrices si nécessaires, réagir en cas de problème puis revenir à la phase de planification

31/12/2009 (production et recouvrement). - Choisissez un seul produit bancaire et faite la comparaison avec les sociétés cotées et qui publie leurs information Sommaire Introduction I- L'Activité Bancaire Au Maroc II- La concurrence bancaire et la veille strratégique 1- définition de la strétgie bancaire 2- caractéristiques du système bancaire marocain III Comparaison entre Attijari Wafa Bank et La Banque Populaire 1- Présentation de

indispensable. Le tableau de bord, instrument clé de la prise de décision Le tableau de bord est l’instrument sans lequel toute démarche de progrès est impensable. Comment pourrait-on s’assurer de la justesse de l’effort fourni sans un instrument de mesure adéquat ? Comment décider en cours de parcours ? Faut-il continuer ainsi, mettre les bouchées doubles ou, au contraire et plus radicalement, changer la manière de voir le problème ? Tout responsable, à un moment ou à un autre, sera confronté à

la croissance P34 D1 et 2 ? Une « économie de marché » « Une économie de marché est une économie dans laquelle les agents offrent et demandent des biens et/ou des services librement sans autre contrainte que celle du respect de la concurrence » : Φ « librement » : L’incitation à travailler, entreprendre, innover, librement, est à la source de la croissance. La force des économies de marché vient de ce qu’elles fournissent les incitations nécessaires, sous forme de rémunération monétaire

| |Consultant Expert | |Analyse des signes indicateurs, recherche des| |causes et des responsabilités internes ou | |externes | |Identification | | | |Programme d’actions | |mesures de redressement | |mesures structurelles | |Mise en œuvre

protégées contre la concurrence extérieure et doivent, pour soutenir cette dernière, être compétitives aussi bien sur leurs propres marchés locaux (contre les exportations étrangères) que sur leurs marchés d’exportation à l’échelle régionale et mondiale. En un mot, les PME doivent améliorer leur compétitivité et surtout leurs performances si elles veulent jouer un rôle significatif sur les marchés régionaux et mondiaux tout en couvrant leurs marchés nationaux désormais ouverts à la concurrence étrangère.

œuvre pour atteindre les objectifs qu’elle s’est fixés ; et l’efficacité, soit l’atteinte des objectifs fixés, qui ne prend pas en compte les contraintes de ressources. Pour évaluer la performance d’une entreprise, il est nécessaire d’effectuer des mesures à tous les niveaux : financier, économique, social, sociétal… Cotable est une entreprise qui s’est fixé plusieurs objectifs, dont la finalité est le développement de la marque, dans une logique de développement durable. D’un point de vue financier

.................................................. 21 Exemple ............................................................................................................................................. 21 B. 1) 2) Typologie des risques : mesure prudentielles et rémunération.......................................... 22 Le couple risque - rentabilité ............................................................................................................. 22 Ratio Mac Donough : Bâle 2