Indicateur De Mesure De Concurrence

visiteurs Taux par tranche horaire 131 22,1 % 274 19,7 % 262 18,7 % Taux cumulé 22,1 % 20,5 % 19,8 % Panier moyen = chiffre d’affaires/nombre de clients = 4 775 / 132 = 36,17 € Question 3 (3 points) Performances de l’unité commerciale. Les indicateurs : – Le CA de la journée est supérieur aux prévisions (+ 175 €, soit 3,8 %) malgré une matinée à faible résultat. – Le nombre de clientes est également supérieur aux attentes du jour mais le panier moyen est décevant : 4 775 / 132 = 36,17 € contre

utilisées et à la coordination des décisions. 1er thème : Comment mesurer la richesse ? 2ème thème : prix et production 3ème thème : croissance, cycle et progrès technique 4ème thème : emploi et chômage 5ème thème : inflation et chômage 6ème thème : inégalité de revenu 7ème thème : politique de la concurrence 8ème thème : Le commerce international 9ème thème : Le système financier français Comment mesurer la richesse ? Trois objectifs : * comprendre la notion de PIB

fonctionnement des marchés nécessite l’intervention de l’Etat ? 2 arguments + les expliquer. 11) Rappeler les hypothèses de la concurrence pure et parfaite CPP. Montrer que certaines de ces hypothèses ne sont pas vérifiées dans la réalité ? Quelles en sont les conséquences 12) Citer les principales pratiques anticoncurrentielles. Expliquer le rôle du droit de la concurrence ? Qui veille à sa bonne application ? 13) L’Etat pallie aussi les défaillances du marché. Lesquelles ? Les expliquer 14) Définir

Gilles LEVY Henri MIOSSEC Arnaud MICLO François ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Pilotage économique et indicateurs de performance ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Nicolas MOTTIS – Londres ------------------------------------------------- – 30 Mars au 3 Avril 2009 - -------------------------------------------------

communication (offre promotionnelle, publicité, marketing direct…) 2.2 ETAPE 2 : Situer l’offre sur son marché quantitativement à l’aide d’indicateurs. La deuxième étape va être de situer l’offre sur un marché de manière quantitative grâce à des indicateurs : Part de marché (CA du rayon/CA marché) exprimé en valeur ou en volume (voir cours) Coefficient d’occupation, nombre d’acheteurs de la marque x/nombre d’acheteurs sur l’ensemble du marché réfèrent. Taux d’exclusivité, consommation moyenne de

Operations Reference) pour optimiser l’efficacité de la chaîne logistique. Il est certes important de collecter des mesures SCOR, mais comment fournir ces informations pour améliorer la prise de décision dans l’entreprise ? Modèle SCOR Le modèle SCOR est le modèle standard de fait de la chaîne logistique pour la fourniture de données de modélisation des processus de gestion, de mesures pour l’évaluation de la gestion des performances ainsi que des meilleures pratiques dérivées de l’expérience des entreprises

d'adaptation et d'implantation des meilleures pratiques pour améliorer la performance des processus dans une organisation. Un benchmark est un indicateur chiffré de performance dans un domaine donné (qualité, productivité, rapidité et délais, etc.) tiré de l'observation des résultats de l'entreprise qui a réussi le mieux dans ce domaine. Cet indicateur peut servir à définir les objectifs de l'entreprise qui cherche à rivaliser avec elle. Il est à signaler que le Benchmarking n'est en aucun cas le

avons vu dans le chapitre précédent qu’une des composantes du marché est la demande. L’organisation doit étudier la demande de manière approfondie afin de répondre au mieux à ses besoins. Cette étude passe par 4 points. I) La demande : mesure, analyse et prévision 1) L’analyse globale de la demande Exercice 1 1) Pour l’entreprise Bénénuts, reliez les différentes catégories de consommateurs de cacahuètes à leur définition. |Frédérique (fait un régime draconien depuis

DONNEES AUTREMENT E2010 – AA - 02 UTILISER LE BON GRAPHIQUE POUR PRESENTER LES INFORMATIONS - 4 Le graphique en anneaux Il est utile lorsqu’on souhaite comparer les détails de valeur de deux entités équivalentes. Il sera aussi utilisé pour mesurer la progression vers l’objectif. La première série présente la situation ; la seconde, l’objectif à atteindre. Reproduire le tableau ci-dessous site de DK site de LILLE site de CALAIS Janvier février Mars Avril Mai Juin Juillet

représente la quantité de monnaie en circulation : qui estentre les mains des agnets non-financiers résidants. La monnaie détenue par les banques commerciales et la BC n’est pas en circulation : détenue par des agents financiers. La masse monétaire se mesure à l’aide d’agrégats monétaires (M1-M2-M3) * L’influence de la monnaie sur l’activité économique : -Linfluence de la qtité de la monnaie : L’augmentation de la qtité de monnaie en circulation entraine une hausse de la demande : Inflation -L’influence