Indicateur De Performance Tresorerie

discipline riche, complexe et en constante évolution. Au delà de son objectif de surveillance, il s’efforce par ses mécanismes de répondre aux besoins des gestionnaires dans les activités de prises de décision, de pilotage et d’évaluation de la performance. Donc, qu’est ce que le contrôle de gestion? Quelles sont les responsabilités des contrôleurs de gestion? Et quels sont les outils du contrôle de gestion?. Concepts de base Le contrôle de gestion : Le contrôle de gestion est à la fois une discipline

économique, elle est axée sur la contribution du projet à l économie du pays concerné et sur le coût économique de la production de biens ou services. Dans le cadre de l évaluation intégrée, l analyse économique repose directement sur les flux de trésorerie concernant le projet. Le traitement économique des avantages du projet est initialement basé sur les produits générés par le projet et/ou sur la réduction de ses coûts, conformément à la méthodologie d évaluation financière des produits ou de la

recueil des besoins, rédaction de cahiers des charges, appels d'offres, veille marché, approvisionnements, suivi niveaux de stocks, évaluation des fournisseurs, EAQF, réduction des coûts, analyse des marges, reporting , mesure de la performance achats, indicateurs.. Supply Chain / Logistique : Exemples de fonctions : analyste logistique, approvisionneur, chef transit, déclarant en douane, responsable transport, gestionnaire de flux produits, responsable gestion des stocks, responsable d'entrepôts

prévision. I) L’analyse fondamentale Son principal objectif est de prévoir un élément financier tel que le niveau des taux d’intérêt (ou de change) en trouvant un lien de causalité entre la prévision effectuée et les différents indicateurs financiers économiques, voire monétaire. Ainsi, il arrive régulièrement que le gérant obligataire rencontre des économistes et que ce dernier lui vienne en aide dans l’interprétation des données économiques et monétaire. De même, cet expert analyse

système budgétaire B- Le budget des ventes C- Le budget des stocks de produits finis D- Le budget des investissements E- Le budget de production F- Le budget des frais de structure de l’entreprise G- L’état de résultat prévisionnel H- Le budget de trésorerie Section IV : Les procédures budgétaires I- Etablissement du calendrier budgétaire II- Réalisation d’études préparatoires A- Etudes économiques générales B- Les méthodes de prévision IIII- Documents budgétaires IV- Elaboration du pré-budget A- Choix

exemple). Ces plans peuvent être "glissants" : (chaque année en fonction du constaté, on réévalue les perspectives pour les deux ou trois années à venir). Les objectifs budgétaires restent, le plus souvent, la base première de l'évaluation de la performance dans l’entreprise. Toutefois, on peut noter que la planification étant un processus qui se situe fondamentalement dans une perspective de continuité et de conservation de l'entreprise, semble parfois peu adaptée à un environnement instable qui

pensais avoir 14 mois de trésorerie, je viens de voir que je n’en ai que 2 » « je ne pensais pas avoir 6 mois de stocks » « je ne connais pas mes client, j’ai un commercial pour cela » «je n’ai pas pu produire car un employé a commandé la matière première trop tard » » « je n ’ai pas pu livrer ma commande, faute de livreurs disponibles» • • • • E Tableaux de bord : Du suivi de la gestion quotidienne … - Passer d’indicateurs « rétroviseur » à des indicateurs avancés - Traduire la stratégie

Normes IFRS http://systemista.blogspot.com/ Bruno BACHY Michel SION 2e édition DES MÊMES AUTEURS Objectif Cash D. Brault, M. Sion, Dunod, 2008. Réussir son Business Plan M. Sion avec la collaboration de D. Brault, Dunod, 2007. Gérer la trésorerie et la condition bancaire M. Sion, Dunod, 4e édition, 2006. © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10-053843-0 TABLE DES MATIÈRES Introduction PREMIÈRE PARTIE 1 COMPRENDRE LA NOTION DE GROUPE ET LES COMPTES CONSOLIDÉS 1 APPRÉHENDER

financière des comptes consolidés Normes IFRS Bruno BACHY Michel SION 2e édition DES MÊMES AUTEURS Objectif Cash D. Brault, M. Sion, Dunod, 2008. Réussir son Business Plan M. Sion avec la collaboration de D. Brault, Dunod, 2007. Gérer la trésorerie et la condition bancaire M. Sion, Dunod, 4e édition, 2006. © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10-053843-0 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 PREMIÈRE PARTIE COMPRENDRE LA NOTION DE GROUPE ET LES COMPTES CONSOLIDÉS APPRÉHENDER LA

financière des comptes consolidés Normes IFRS Bruno BACHY Michel SION 2e édition DES MÊMES AUTEURS Objectif Cash D. Brault, M. Sion, Dunod, 2008. Réussir son Business Plan M. Sion avec la collaboration de D. Brault, Dunod, 2007. Gérer la trésorerie et la condition bancaire M. Sion, Dunod, 4e édition, 2006. © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10-053843-0 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 PREMIÈRE PARTIE COMPRENDRE LA NOTION DE GROUPE ET LES COMPTES CONSOLIDÉS 1 2 3