Indicateur

Sectorisation 6 6.Les groupes de travail 6 7.Fiches de fontion 6 8.La rémunération et le sentiment d’appartenance 7 9.Evaluation interne 7 PRESENTATION DU BUDGET 8 Reconduction 8 Activité 8 Indicateurs 10 Effectifs 12 Budget 2014 13 Proposition budgétaire 2014 14 Activité et indicateurs 2014 24 STRATEGIE ET PROJET DE SERVICE Toute entreprise, quelle que soit son activité, se doit de mettre en place une organisation structurée. Cette organisation est, non seulement indissociable

Plan du travail Introduction Partie I: Concepts fondamentaux du tableau de bord A) Qu’est-ce qu’un tableau de bord  B) Pourquoi le tableau de bord ? C) Indicateurs et composantes mesurables du tableau de bord Partie II: Rôle du tableau de bord au sein d’une organisation A) comment le tableau de bord joue-t-il son rôle comme outil prévisionnel et de contrôle B) types de tableau de bord C) exemples des tableaux de bord Conclusion

vieux… Rechercher des segments porteurs. Les principaux indicateurs de mesure de la demande : Nombre d’acheteurs Quantités vendues par acheteur Taux d’évolution des ventes (VA – VD : VD) Indicateurs macro-économiques ; revenus disponibles (revenu du travail, revenu du capital + revenu du transfert – les impôts à payer), dépenses commercialisables (permet de voir combien l’individu dépense par classe (loisir, alimentaire)). Indicateurs spécifiques aux biens durables (quelque chose qui ne

vie relevant de l’entreprise. Son utilité est d’avoir une vue générale d’une de ces sept parties ou de présenter l’entreprise à une personne extérieure ou à des interlocuteurs « obligés » par la loi. 2. Les critères d’évaluation A. Les indicateurs de base de l’évaluation On peut évaluer la performance des organisations à partir d’indicateurs de base comme : • La rentabilité : Revenu / Capital mis en œuvre pour l’obtenir. On peut calculer : – la rentabilité économique : Revenu au cours

cohérence interne d’une démarche. Apportez une correction à la synthèse sur les limites du PIB. Consigne : Vous devez retrouver la cohérence de la rédaction qui permet de répondre au sujet posé : Après avoir mis en évidence que le PIB est un indicateur imparfait des richesses produites, vous montrerez la nécessité de le compléter. Les différents éléments rédigés se trouvent page 2 et 3, vous devez retrouvez la rédaction dans le bon ordre. Pour cela, vous compléterez le tableau en trouvant pour

résultats, les écarts par rapport à des valeurs de référence (objectifs fixés, normes internes ou externes, références statistiques), le plus possible en temps réel, en se concentrant sur ceux qu'il considère comme les plus significatifs. Un indicateur est un paramètre ou une combinaison de paramètres qui représente l'état ou l'évolution d'un système, il est choisi en fonction des leviers d'action qui seront utilisés pour prendre d'éventuelles mesures correctives et donc en fonction de décisions

20 LA DEMARCHE DE MISE EN ŒUVRE DU TABLEAU DE BORD ......................................................35 L’ANALYSE DE L’EXISTANT ET LES PREALABLES INDISPENSABLES ..............................................47 LE CHOIX DES OBJECTIFS ET DES INDICATEURS : METHODOLOGIE ............................................56 LA MISE EN FORME DU TABLEAU DE BORD DU PRESIDENT ......................................................84 L’UTILISATION DU TABLEAU DE BORD ET LA COMMUNICATION DES RESULTATS .........

Martinique Création d'entreprise (nouveau concept*) de 1993 à 2007 1) La création d'entreprise durant les cinq dernières années (2003-2007) Nombre de créations annuelles Indicateurs quinquénaux Densité de création p.10 000 habitants(**) 367 200 2007 Années Martinique France hors Ile-de-France 2 628 166 967 2 601 189 529 2 694 191 276 3 070 203 950 3 489 231 200 2) Evolution du nombre des créations d'entreprises depuis 1993 Evolution du nombre de créations entre 1993 et

Cours . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 3 5 5 5 8 9 10 12 12 12 15 15 18 18 18 19 21 21 27 27 28 29 30 31 33 34 34 34 1 Indicateurs de tendance centrale (variables discrètes) 1.1 Moyennes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.1.1 Définitions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.1.2 Propriétés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.1.3 Moyenne harmonique

____ __ (1) CLAUDE(Alazard) et SABINE(Sépari) :le contrôle de gestion, Édition DECF, épreuve n°37 , P326 . Selon Daniel Boix et Bernard Féminier : «  Le tableau de bord est un outil destiné au responsable pour lui permettre grâce a des indicateurs présentés de manière synthétique de contrôle le fonctionnement de son système en analysant les écarts significatifs afin de prévoir et de réagir ». A partir de cette définition ,nous mettons en évidence plusieurs idées : Idées 1 : élaboré à