Indicateur

de chaque secteur à présenter   15   Principaux indicateurs Une entreprise doit fournir deux principaux indicateurs pour chaque secteur à présenter : Ø Indicateur de résultat Ø Indicateur du total des actifs et des passifs Elle devra également fournir, des indicateurs supplémentaires relatifs au résultat et au bilan, seulement s’ils sont régulièrement fournis au principal décideur opérationnel 16   Indicateurs relatifs au résultat Ø  Produits des activités ordinaires provenant

Johnson (1987, p. 259) : « Les mesures à court terme devront être remplacées par de multiples indicateurs non financiers qui constituent de meilleures cibles et ont une meilleure valeur prédictive quant aux objectifs de rentabilité à long terme de l’entreprise ». B. Le triangle de la performance STS-MDE SYNTHESE SEQUENCE 4 - LA PERFORMANCE page 2/4 C. L’évaluation de la performance 1. Les différents indicateurs Pour évaluer la performance d’une entreprise, il est nécessaire d’effectuer des mesures

judicieux de distinguer ce que l’on peut qualifier de :  1. LE BILAN SOCIAL Outil de pilotage au service des ressources humainesYoussef Belaïd Université Centrale (Novembre 2010)  2. PLAN1. Définition2. Objectifs3. Contenu 3.1 Principaux indicateurs d’un BS4. Exploitation et limites  Nombre de personnes occupées, rotation du personnel, formations suivies Informations spécifiques relatives à lemploi dans lentreprise 3. 1. DéfinitionLe bilan social récapitule en un document unique les principales

Les indicateurs de santé mentale Cela fait plusieurs années qu’il existe des projets pour mettre au point des indicateurs sur la santé mentale dans le cadre de divers projets de santé publique de l’Union européenne auxquels participent des chercheurs de chacun de ces pays. La santé mentale occupe une place particulière dans les relevés d’informations en ce sens qu’elle couvre un domaine très large qui va de la santé mentale positive aux diagnostics psychiatriques les plus sévères, en passant

´tait. Pour quoi alors pas ne pas en e e e extraire des indicateurs pertinents de la consommation de chaque plan tarifaire ? La premi`re ´tape du travail a donc ´t´ la construction de ces indicateurs. Par e e ee exemple, nous avons calcul´ un ratio ”cof -sms-app” qui nous renseigne si l’abonn´ est un e e client consommateur de sms ou plutˆt un client toujours suspendu ` son t´l´phone. Nous o a ee avons bien-sˆr calcul´ bien d’autres indicateurs que nous d´taillerons dans le chapitre u e e 3. Cette

place les indicateurs et les analyser. Pour le manageur c’est un outil de pilotage qui permet d’analyser les écarts mensuel, mesurer les performances et établir un diagnostic. Un outil informatique qui permet de maintenir. Le TB doit être simple, d’une lecture facile, utile et proactifs (permet d’anticiper des évènements et prendre décision), il doit être mise à jour régulièrement et pertinent. Les indicateurs choisis doit être significative en fonction des objectifs 1.2- Choix des indicateurs Il

Contrôle de gestion Cours 2 : Les indicateurs de la performance 1. Performance 1.1 Définition EFFICACITE PERFORMANCE EFFICIENCE En matière de gestion, la performance est la réalisation des objectifs organisationnels. La performance est un concept complexe qui renvoie à des appréciations différentes selon le regard que l’on porte sur l’entreprise et selon la place que l’on occupe dans l’organisation. Pour être compétitive toute entreprise doit être performante c'est-à-dire meilleur

DETERMINER LES INDICATEURS DE PERFORMANCE 1. La performance : efficacité et efficience 2. La démarche de détermination des indicateurs de performance. 3. La mise en œuvre de la démarche pour un responsable d’entreprise privée. 4. La mise en œuvre de la démarche pour un responsable d’organisme paritaire. IV – DETERMINER LES INDICATEURS DE PILOTAGE 1. Le pilotage 2. La démarche de détermination des indicateurs pertinents

communication se trouve de plus en plus confrontée à d’autres fonctions rompues au maniement des indicateurs de performance. C’est pourquoi il est nécessaire d’utiliser les tableaux de bords afin de pouvoir, par exemple, de récupérer la gestion de la marque ou la responsabilité de la publicité et de l’achat d’espace quand elles leur ont échappé. * Les Directions générales demandent de plus en plus des indicateurs à intégrer dans leurs tableaux de bord de pilotage de l’entreprise, afin d’améliorer leur

Chapitre III. L’évaluation de la performance à Metro _________________________ 23 1. Les tableaux de bord __________________________________________________ 24 2. Le reporting mensuel__________________________________________________ 26 3. Les indicateurs clé de performance (KPI : key performance indicators) __________ 28 Chapitre IV. Diagnostic de l’organisation et des instruments actuels de pilotage de la performance_________________________________________________ ___________ 29 1. Diagnostic