Indicateurs De Performance Transport

Logistique externe : Logistique d’approvisionnement : organisation et gestion des flux des fournisseurs vers les entreprises Logistique de distribution : organisation et gestion des flux de l’entreprise vers les clients achat transport manutention entreposage gestion des stocks planification de la production planification de la distribution préparation de commande emballage distribution concepts fondamentaux : Flux un flux est un mouvement d’échange ayant une origine

d’information ou d’outil nous permettant d’observer les flux d’informations du processus de livraison, il nous est impossible d’avoir des indicateurs de performance sur cette dernière. Comme beaucoup de TPE, nous n’avons donc aucune vision sur le suivi des articles en temps réel, de mise à jour immédiate sur les mouvements entrants et sortants du stockage, du suivi du transport, et beaucoup d’autres... En somme, une maitrise de la gestion de sa supply chain et de ses coûts, car effectivement, la gestion de

d’Imessouane, de Laayoune et de Tantan. Crée par la par la loi 15.02, est un « Etablissement Public doté de la personnalité morale et de l’autonomie financière ». La tutelle technique de l’Agence est assurée par le Ministère de l’Equipement et du Transport. L’agence est soumise au contrôle financier de l’Etat applicable aux établissements publics conformément à la législation en vigueur. Cela va permettre de mettre en œuvre la réforme et d’actionner tous les leviers de développement potentiels ou opportuns

fournisseurs de niveau 1 qui les transforment par exemple en légumes et galettes de poulet (par la société Vista Processed Foods par exemple) ou en frites et pommes de terre rissolées (par la société McCain Foods par exemple). Les produits sont ensuite transportés par une flotte dédiée de camions frigorifiques (multitempérature et mono-température) aux centres de distribution de la société. La chaine de logistique de McDonald’s est organisée selon un modèle de type « hub-and-spoke » car chaque centre de distribution

fabriquant de qualité, coûts juridiques ; coûts liés aux asymétries d’information On peut externaliser jusqu’à ce que les bénéfices soient supérieurs au coût de transaction. activité qu’on doit produire nous même La logistique Elle regroupe le transport, la réception et la préparation des commandes, l’entreposage et la gestion des stocks. Mission est organisation. -flux physiques (flux de produits -flux d’information - Les flux d’adéquation au marché ou flux rétro-logistique. L’approvisionnement

temps de travail II- Analyse des performances Question 1 : Analyser vos performances commerciales en utilisant les indicateurs que vous jugez nécessaires Libellés | 5 meilleurs vendeurs | Moi | Indicateur 1 | 90% (225/250*100) | 80% (232/290*100) | Indicateur 2 | 89% (200/225*100) | 75% (174/232*100) | Indicateur 3 | 30% (60/200*100) | 17.2% (30/174*100) | Indicateur 4 | 50% (100/200*100) | 40% (70/174*100) | Indicateur 1 : Montre l’efficacité à transformer les

individuel Retour d’information du personnel Compétences Ratio de couverture de capacité stratégique Technologie Systèmes d’information 2.1. MOBIL Le BSC de Mobil Client Financier Axes Thèmes stratégiques Objectifs stratégiques Indicateurs stratégiques Croissance financière RCI F1 Retour sur capital investi  F2 Utilisation des actifs existants Cash flow Classement en marge nette (par F3 Rentabilité rapport à la concurrence F4 Leader du secteur en coût Coût global du gallon servi

préconise la mise en place d'une structure d'amélioration de la maîtrise des coûts en terme de création de valeurs et, par enchaînement naturel, de l'amélioration des performances. 3 Méthode ABC – ELEMENTS ESSENTIELS La définition des indicateurs La méthodologie du tableau de bord prospectif nécessite d’intégrer des indicateurs appartenant à quatre axes clef de l’entreprise : - L’axe financier - L’axe client - L’axe processus industriels - L’axe gestion de la connaissance 4 IXerp Méthode ABC

commercialisent des vélos à assistance électrique, nous avons choisi une entreprise très innovante qui est l’entreprise Matra. En effet, cette entreprise française est bien positionnée sur le marché et elle offre une gamme de vélos électriques de haute performance depuis 2006. La gamme s’enrichit continuellement pour constituer une offre complète de véhicules légers électriques destinée aux collectivités locales, aux administrations, aux entreprises et aux particuliers. Parmi tous les modèles de cette marque

de son système par rapport aux objectifs fixés. C’est en théorie un ensemble d'indicateurs renseignés périodiquement et destinés au suivi. Ces derniers jouent un rôle d’alarme et se déclenchent automatiquement pour signaler une anomalie ou une performance dans le fonctionnement du système.   Dans un véhicule, le tableau de bord vous indique la vitesse de marche, le niveau de carburant, le niveau d’huile dans le moteur, l’allumage des feux de route et des feux de direction… chaque fois que l’un