Indicateurs Portuaire

membres de l’organisation Relation capacités / notions Capacités Notions - Distinguer l’approche de la qualification de l’approche par les compétences Compétence Qualification - Mesurer l’activité de travail à l’aide d’indicateurs pertinents Indicateurs d’activité et de productivité - Évaluer les coûts du travail Évaluation et rétribution de l’activité humaine dans les organisations. Rémunération et coût du travail - Établir un lien entre les conditions de travail et le comportement des membres

Chapitre 11. La mesure de la performance. Les mots clés de ce chapitre sont : tableaux de bord, indicateurs, contrôles. Le rôle du manageur est en effet de contrôler, ce qui inclut la mesure et l’évaluation de la performance, ce qui lui permet de mesurer les réalisations et le déroulement du PAC. I. La finalité de l’évaluation. Que faut-il évaluer ? : Les résultats  Les analyses d’ordre quantitatif portant sur les écarts constatés entre prévisions et réalisations, qu’il s’agisse de vente, de

gestion rendent-elles toujours une organisation plus performante ? Les décisions de gestion peuvent être orientées vers l'amélioration de la performance de l'organisation. Cependant, dans un contexte de ressources limitées, l'amélioration de certains indicateurs pourra signifier que d'autres se dégradent. Les décisions prises illustrent la nécessité de réaliser des arbitrages. 1. La notion de prix La définition du prix Le prix est la valeur d'un bien ou d'un service, exprimée le plus souvent en unité monétaire

possible. Une attention particulière devra être accordée aux avantages et aux inconvénients d’utiliser des indicateurs qualitatifs ou quantitatifs et des indicateurs de processus ou de résultat. Points de repère : 9 Le corps du rapport présente-t-il la situation actuelle avec clarté ? 9 Est-ce que le rapport ou la recommandation inclut ou implique un indicateur pour le suivi ? 9 Est-ce qu’un indicateur différent ou modifié faciliterait la vérification future ? 9 Dans quelle mesure la preuve donnée par

● afin de tirer un maximum d'enseignements utiles (processus, modalités diverses, organisation et fonctionnement, etc.) auprès de différents acteurs du projet, internes au service comme externes. Des interprétations différentes des critères et indicateurs proposés, ainsi que des redondances entre les rubriques, sont possibles, mais ne sont pas gênantes : l'objectif principal de cette grille est de favoriser le REX. CEDIP - Fiche REX.odt 1/6 Grille d'analyse pour un retour d'expérience (REX) Ces

Dares Indicateurs septembre 2014 • N° 076 publication de la direction de l'animation de la recherche, des études et des statistiques L’emploi intérimaire en hausse au 2e trimestre 2014 La hausse du 2e trimestre est portée par l’industrie (+3,2 %, soit +7 400 postes) et le tertiaire (+4,0 %, +7 400 postes). L’emploi intérimaire diminue plus faiblement dans la construction (-1,1 % et -1 200 postes). L’emploi salarié des secteurs concurrentiels, quasiment stable hors intérim, est

Présentation Stochastique : L’indicateur stochastique a été développé par Georges Lane dans les années 50. Cet indicateur est l'un des plus populaire. Le terme stochastique peut induire en erreur. En effet, la dénomination "stochastique" est utilisée dans les statistiques pour l’étude des phénomènes aléatoires. La stochastique est un indicateur de momentum qui permet d’apprécier la position de la clôture à un instant t par rapport au range (écart) plus haut/plus bas sur une période donnée. Des

de richesse par l'entreprise : la valeur ajoutée et son partage  1. La rémunération du travail et la valeur ajoutée. ….............................................. page 1 2. L'évolution de la performance d'une entreprise à travers ses indicateurs. …....................... page 2 à 3 2ème Partie : La performance, la rentabilité et la croissance de l'entreprise 1. Le suivi de la rentabilité dans une petite entreprise. …........................................... page 4 2

achats/fournisseurs » : exemples d’indicateurs 40 Processus « clients/produits des activités ordinaires » : exemples d’indicateurs 41 Processus « comptes consolidés » : exemples d’indicateurs 43 Processus « reporting » : quelques indicateurs 45 Processus « management des ressources et du SI » : exemples d’indicateurs 46 Le tableau de bord : un outil de communication 48 2 3 4 5 6 7 8 Ce dossier a été réalisé par un groupe de travail de l’Académie

relations sociales 2.4.1 Suivi administratif des obligations liées aux instances représentatives du personnel Organiser des élections et des consultations d’instances représentatives 2.4.2 Préparation des tableaux de bord, des indicateurs sociaux Mettre à jour des indicateurs sociaux 2.4.3 Participation à la mise en œuvre des procédures relevant de la santé et de la sécurité Produire des supports associés aux procédures santé-sécurité 2.4.4 Participation à la mise en place d’activités sociales