Indicateurs Portuaire

L'activité de travail, en tant que ressource, et en tant que coût est mesurée. Il existe des indicateurs quantitatifs exprimés en unités physiques, en unités de temps et en unités monétaires (nombre de salariés, nombre d'heures de travail, chiffre d'affaires…) et des indicateurs qualitatifs qui donnent lieu à interprétation (productivité du travail, taux d'absentéisme…). La productivité du travail est un indicateur qui permet de mesurer l'efficacité de l'activité de travail. C'est le rapport entre la quantité

INTROCDUCTION Un tableau de bord permet de piloter l'organisation à travers des indicateurs regrouper dans un tableau, appelé tableau de bord I) Principe A) Le tableau de bord Le tableau de bord est un ensemble d'indicateur de pilotage, construit de façon périodique, a l'intention du responsable, afin de guider ses décision et ses actions en vue d'atteindre les objectif de performance. Le tableau de bord: - Permet le contrôle de gestion en mettant en évidence les performances réelle et potentiel

sociales ; IEM R.BOUTHIBA 10/15/15 Les indicateurs d'évaluation     Un indicateur a deux caractéristiques :  Il est contextualisé : il se réfère à une situation précise  Il est concret : on peut directement l'observer Il apporte de l'information – dans la production de l'élève – sur la maitrise de la compétence = il donne une indication. Exemple : si la consigne est de rédiger un texte argumentatif à propos des sans-papiers, 2 des indicateurs qui permettront d'évaluer le critère de pertinence

acteurs concernés de ressources financières, dans la planification de l’activité, d’adaptation de la liste des indicateurs pour certains programmes clés. Ainsi en vue d’améliorer davantage la qualité des données, la Direction Nationale de la Santé en collaboration avec les autres partenaires de la santé a jugé nécessaire de réviser l’outil en prenant en compte certains nouveaux indicateurs tels que ceux de la lutte contre le paludisme, la lutte contre le VIH (PTME) et de la nutrition. Depuis le

résultats sont basés sur une logique prement financière. Cette évaluation de la performance implique donc de définir le sens de la notion de performance, les critères qui sont pertinent pour la mesurer et les outils qui permettent de synthétiser les indicateurs et de les interpreter. La performance est assimilé à la réalisation d'un résultat ou des objectifs fixé: une entreprise est reconnu comme performante lorsqu'elle atteint les objectifs ou lorsqu'elle les dépasse, cette notion de performance de l'entreprise

Revue Française de Gestion Industrielle Vol. xx, n° yy VERS UN OUTIL, BASE SUR L’ANALYSE FONCTIONNELLE, POUR LA MISE EN ŒUVRE DES INDICATEURS DE MESURE DE PERFORMANCE DE LA FONCTION MAINTENANCE. "Avec le soutien du comité Franco-Marocain Action intégrée N° 227/SI/2000 " S. ELFEZAZI*, A. MOKHLIS*, R. BENMOUSSA*, M. HACHKAR*, A.TALBI** et D. BOUAMI**. said.elfezazi@caramail.com ————————— RÉSUMÉ. Le thème de ce travail relève de la problématique générale de la mesure de la performance de la fonction

      g.5 7400       h     3900   i     7700   j       55000 k       11500 l   4250     Total 400100 159620 669100 192500 3. à vous de commenter. Partie 3 : Indicateurs de qualité Valeur Retard dans l’atteinte des objectifs Evaluer le respect du planning. Degré de réalisation des objectifs Evaluer l’efficacité Indicateur de gestion Valeur Absences des membres lors des réunions Evaluer l’implication des membres Nombre d’outils qualité utilisés Evaluer la maitrise des outils Partie

- Frais de personnel à surveiller. Note : L’analyse financière de l’entreprise porte sur les exercices complets de 2004, 2005 et 2006. L’entreprise fait preuve d’une bonne gestion de ses ressources, impliquant ainsi la croissance de plusieurs indicateurs (chiffre d’affaires, valeur ajoutée). Sa rentabilité économique est satisfaisante, mais il faut toutefois surveiller les frais de personnel et la croissance du BFR. Rapport d'analyse financière – Copyright Actoria Europe SA – Strictement confidentiel

| | | |DES INDICATEURS POUR ÉLABORER | | | |UNE CONSIGNE PLUS PRÉCISE | | | |Des indicateurs qui peuvent vous aider à élaborer une consigne avec plus de précision

1) Quels sont pour vous, les raisons poussant une entreprise à recruter ? ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 2) Pour vous, quels indicateurs peuvent indiquer à l’entreprise un besoin en recrutement ? ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………