Indicateurs Portuaire

prétextant des litiges qui pour nombre d’entre eux sont totalement infondés », ajoute Denis Le Bossé. DÉLAIS DE PAIEMENT L'Etat veut montrer l'exemple Les changements législatifs pour 2013 Un effet de ciseau Sur le terrain, tous les indicateurs se rejoignent. « La situation s’est clairement tendue. Si nous n’avons constaté qu’une légère augmentation du retard moyen de paiement de 11,5 à 11,8 jours entre fin juin et fin octobre, cette moyenne cache d’énormes différences, confirme Thierry

pose le problème de la gestion de la différence ». Les indicateurs : un défi cit ou un manque : les indicateurs concernant le chômage traduiront un défi cit d’emplois sur le territoire par rapport aux possibilités de la population active. Dans cette catégorie, on peut aussi ranger : les indicateurs de non-logement ou de mal logement, les indicateurs sur le niveau de sortie du système scolaire, … un risque social : les indicateurs décrivant une présence forte d’une population que l’on sait

Introduisez vos résultats dans le tableau de bord, de sorte que vous puissiez toujours les comparer aux résultats que vous poursuiviez. 10.06.1998 N°36 CONSEIL Votre tableau de bord ne doit pas dépasser deux pages. INDICATEURS COMMERCIAUX ET STRATÉGIQUES Ces indicateurs vous permettent de connaître la position qu’occupe votre entreprise, tant sur le marché que vis-à-vis de vos concurrents. Il s’agit de critères purement mercatiques et concurrentiels. Des éléments à ne pas perdre de vue sont

d’optimiser et c’est bien souvent la mesure et ses évolutions qui fournira les axes et les pistes d’action. Le pilotage d’une activité logistique passe nécessairement par des indicateurs mais comment choisir les bons et comment les mettre en place? Quels indicateurs ou outils référentiels existe-t-il? Comment un indicateur permettra t-il à l’entreprise décider des actions à mener? * Exemple d’indicateurs de la logistique Administratif : - Structure des commandes. -Taux de service client. -Délai

| 4 | Performance actuelle du processus | Le processus rencontre-t-il tous les objectifs de performance (1) ou peu des objectifs de performance (5) définis par l’organisation ? | 1-2 | 3 | 4-5 | | 5 | Critères de mesure du processus | Les indicateurs de performance choisis sont-ils basés sur l’efficacité (1) ou l’efficience (5) ? | 1-2 | 3 | 4-5 | | 6 | Impact des SI/TIC sur le processus | Les SI/TIC permettent-ils un changement mineur (1) ou radical (5) du processus ? | 1-2 | 3 | 4-5 |

à identifier, sous un soubassement comportemental, les comportements des collaborateurs réducteurs de cette qualité. Les indicateurs constituants des substituts à la qualité d’audit Les recherches ayant porté sur les substituts de la qualité d’audit peuvent être subdivisées en quatre sous groupes (schéma 1) : - Le premier s’est concentré sur l’identification des indicateurs de qualité perçus par le marché tels que la taille et la réputation; - Le second a tenté d’appréhender la qualité en examinant

pallier à ces limites. » I - Le PIB est une mesure imparfaite du bien-être A : Une réalité statistique qui s’explique par les modalités de calcul du PIB Depuis les années 90, différentes études économétriques ont tenté de construire des indicateurs représentatifs du bien-être d’une population donnée, et de voir comment celui-ci évoluait en fonction du PIB. Jusqu’à un certain niveau, le PIB et le bien-être évoluent de la même manière. Puis à partir d’un niveau de richesses (qui correspond

du pib -progres et developpement ne se reduisent pâs a l augm des richesses materielles richesse=Bonheur? 47% preferent partenaire/relation familiale 24% preferent santé l epanouissement professionnel n est qua 7% 5 D autres indicateurs sont ils possibles? A quoi doit server le dev humain? -vivre lgtmp et en bonne santé -acquerir un savoir -acceder aux ressources permettant des conditions de vie decentes… -….tout en les preservant pour les generations futures -vivre

terme le quantitatif ou le qualitatif l'individuel ou le collectif le local ou le global l'interne ou l'externe Le Tableau de Bord Prospectif (TBP) : Le Tableau de Bord Prospectif sert à classer les objectifs ainsi que les indicateurs de ces objectif dans un tableau comportent 4 (quatre) axes différents : -l'axe Client ( afin de savoir ce qu'il faut donner aux clients et l'image qu'ils doivent avoir de l'entreprise). -l'axe d'Apprentissage Organisationnel ( comment

méthodes permettant d’évaluer la pratique professionnelle. Six méthodes sont d’ores et déjà disponibles sur le site Internet (Audit clinique, audit clinique ciblé (ACC), revue de pertinence des soins, chemin clinique, revue de morbidité mortalité, indicateurs). VII- Quel intérêt pour la profession infirmière de s’impliquer dans l’EPP ? Les infirmières, à l’instar d’autres professionnels, disposent de trois avantages permettant de développer des démarches d’amélioration de la pratique. De par la