Inditex Bcg

textile représente un marché extrêmement vaste se répartissant sur trois pôles géographiques principaux que sont l’Europe, les Etats-Unis et la Chine représentant respectivement 135, 100 et 35 milliards de dollars. Ce sont les trois groupes Gap, Inditex et H&M qui dominent ce marché fortement concurrentiel puisque régit par pas moins de 170 pays producteurs ayant pour objectif de produire à des coûts toujours plus bas tout en répondant aux aléas de la mode qui dictent les fluctuations du marché.

mixité ? 4 La théorie des coûts de transaction et le modèle Zara 3 Le concept 4 Zara, une aventure débutée en 1975… 1975 Création de l’enseigne Zara à la Corogne (Galice) par Amancio Ortega 1985 Création de la maison mère INDITEX détenue à 60 % par la famille Ortega 1988 Internationalisation de l’enseigne Portugal, France, Etats-Unis Dès 1995 Acquisition et lancement d’autres enseignes d’habillement : Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Pull and Bear, Oysho

stratégie commerciale innovante et intrépide, qui a fait d’Amancio Ortega la première fortune d’Espagne. À la tête du groupe Inditex, il a créé un véritable empire textile (composé des enseignes Zara, Massimo Dutti, Pull and Bear, Stradivarius, Bershka, Oysho) dont le fleuron est indubitablement Zara. Une stratégie : "Design on demand" C’est à partir de 1988 que le holding Inditex a exporté Zara à l’étranger avec une première boutique en Hollande. En une vingtaine d’années, Zara s’est invité dans plus

qui est cependant classé comme le second mondial derrière l'américain Gap, il s'agit du groupe espagnol Inditex qui est notamment connu grâce à son enseigne principale, Zara dont on développera le sujet plus précisément. On détaillera donc ce sujet à travers d'une part le secteur hyperconcurrentiel dans lequel il se trouve, et d'autre part les facteurs clefs développés par Inditex. I) Inditex, une insertion réussie dans le secteur hypperconcurentiel Le marché du textile-habillement comporte

plus mature en terme de maitrise de l’activité, en effet, l’activité Retail est la première activité avec laquelle le Groupe Aksal a démarré, elle a donc fait l’objet de mon analyse. AKSAL Retail se compose de 3 départements : celui des Marques Inditex, celui du Food et celui des Autres Marques, chacun d'entre eux étant piloté par un directeur et fonctionnant de manière dédiée et intégrée. La BU Luxe C’est la business unit qui gère la commercialisation des produits de marques luxueuses : DIOR

Introduction : Le marché du textile est exploité par quelques grands groupes mondiaux dont le groupe Inditex qui regroupe plusieurs marques. Le métier de Inditex est de créer et gérer des marques tel que Pull&Bear, Stradivarius, Massimo Dutti, Zara … Tout cet ensemble de marques lui permet d’être présent sur différents segments. On peut dire qu’Inditex a une stratégie Corporate, car c’est lui qui fait office de direction générale des marques, il a une stratégie de portefeuille, il décide les

Chiffres clés du groupe INDITEX ™  Plus de 3 900 magasins dans 73 pays ™  1 430 ZARA dans le monde ™  113 ZARA et 34 Bershka en France ™  4 400 magasins toutes enseignes confondues ™  Données financières en 2010 ™  CA = 10,407 milliards € ™  Résultat net = 1,253 milliard € ™  89 112 employés Introduction L’entreprise Zara ™  SA créée en 1975, siège à La Corogne, Espagne ™  Appartient au groupe Inditex ™  1985 : création de la maison mère INDITEX, détenue à 60 % par la famille

Etude de cas Zara Nous allons faire un état des lieux de l’entreprise Zara (Groupe Inditex) afin de pouvoir répondre aux question du cas Zara: Fast Fashion. Voici les facteurs clés du succès de cette entreprise: 1° Dès le départ, l’intérêt de M.Ortega pour les technologies d’information. En 1976, achat du 1er ordinateur qui lui permet d’avoir accès au contrôle des données de stockage. Par la suite, en 1985, l’embauche de M.Castellano (doctorat d’économie d’entreprise et expérience professionnelle

le groupe et l'enseigne, observe Philippe Moati. Le groupe espagnol Inditex en est le parfait exemple avec son portefeuille de marques.» Propriétaire de Zara, Massimo Dutti et Stradivarius entre autres, Inditex a mis en œuvre cette stratégie pour donner naissance à une marque et ne s'en cache pas. «La chaîne de magasins de mode Pull & Bear est née dans le cadre d'une stratégie de segmentation du marché lancée par le groupe Inditex», ajoute-t-il. Dans une moindre mesure, le fabricant-détaillant H&M

lui permet de choisir avec soin les lieux où il implantera ses futures boutiques. La marque a un retard conséquent sur le Web, la vente par Internet ne devrant être lancée qu'en septembre 2013. Objectif monde Désormais l’objectif principal de Inditex(propriétaire de Zara entre autre) est de se lancer dans la bourse, pour en fin réussir a faire concurrence aux géants internationaux comme Hennes&Mauritz, et Gap. Chez Zara, les temps changent vite. Considéré il y a peu encore comme le copieur des