Inditex Bcg

Ingles (grands magasins, hypers, supers et toutes sortes d’enseignes spécialisées) avec 25% du CA des 10 leaders,- Carrefour (hypers, supers, discounts DIA) avec 20%,- Mercadona (supermarchés) avec 15%,- Eroski-Caprabo (hypers et supers) avec 12,7%,- Inditex (confection textile : Zara, etc.) avec 11%,- Alcampo (hypers et supers) avec 7,3%, etc. | Le système de distribution est similaire à celui de la France. Par le biais de ces groupe nous pourrions de toucher un grand nombre de clients. De plus

d’usines textiles depuis 1963, retraite en 2011 * maison mère INDITEX : détenue à 60% par la famille Ortega (9ème fortune mondiale) 1988 : internationalisation de l’enseigne (Portugal, France, US, Asie…) A partir de 1995 : acquisition et lancement d’autres enseignes d’habillement (Massimo Dutti, Bershka…) Lancement de nouvelles enseignes : Zara home (2005, 14 pays), Zara urteque (bijoux, 2008) Chiffres clés du groupe INDITEX N°1 mondial devant H&M et GAP Plus de 5044 magasins dans 74

prévisions à long terme, les plans, budgets… • 1970’s : 1968 mouvements sociaux, 1969 woodstock. On intègre la dimension sociale. La vision économique et managériale devient globale. Crises pétrolières. Outil : courbe d’expérience, matrice BCG • 1980’s : nouvelle évolution : prise en compte de la notion de projet. Stratégie et organisation associées. Apparition du management du changement. Ces années sont marquées par des changements plus forts, plus rapides. Outils de qualité

CŒUR DE CIBLE : LES JEUNES On estime que 80 % de la croissance du secteur du luxe ces prochaines années sera tirée par les jeunes générations, les marques doivent donc se positionner davantage sur le sujet. D’après une étude du cabinet de conseil BCG publiée en avril 2018, nous pouvons voir que plus de 60 % des millénials préfèrent consommer dans une maison soucieuse de l’environnement, respectant le bien-être animal et l’éthique, un pourcentage qui augmente considérablement depuis 2010. Ils

– Quelques sources Internet de données secondaires Source Union européenne Eurostat Europe Direct OCDE Banque mondiale INSEE Statcan Office fédéral de la statistique Statbel Fedstats Euromonitor International Datamonitor Economist Intelligence Unit BCG Accenture McKinsey Financial Times Kompass Site Internet www. europa.eu.int Type d’informations Informations sur les pays membres www.europa.eu.int/comm/eurostat Statistiques au niveau européen permettant les comparaisons entre pays et régions www

Informations sur les marchés européens et mondiaux (payant) Datamonitor www.marketlineinfo.com Informations sur les marchés européens et mondiaux (payant) Economist Intelligence Unit www.eiu.com Analyses européennes (payant) BCG www.bcg.com (clic BCG experts) Analyses sectorielles et thématiques gratuites Accenture www.accenture.com Études sectorielles et thématiques gratuites McKinsey www.mckinsey.com Articles thématiques (parfois payants) Financial Times

langage publicitaire adapté. L’enjeu n’est pas mince, car passer à côté d’une tendance lourde, ne pas détecter à temps ce que François Dalle, président de l’Oréal appelait les « notes individuantes », ou ce que Patrick Ducasse du Boston Consulting Group (BCG) appelle une « discontinuité ou une anomalie », peut coûter très cher à une marque. 1.3. Les tendances les plus significatives et les attentes les plus fortes Le consommateur est : - fragmenté en autant de familles, de catégories, de « tribus » correspondant

l’état-major de l’entreprise à partir d’un « marketing cockpit » afin qu’il puisse réfléchir sur les décisions à prendre en pleine connaissance de cause. Trois types d’outils de réflexion sont fréquemment employés : • les matrices stratégiques. Exemples : BCG (Boston Consulting Group), ADL (Arthur D. Little), Mc Kinsey, Porter, matrices d’innovation valeur comme la matrice BOS (Blue Ocean Strategy) de W. Chan Kim et Renée Mauborgne ; 1. SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats. En français :

par un personnel qualifié, est, pour sa part, passée de 63 % en 2004 à 74% en 2010. En outre, la poursuite des activités du Programme National d’Immunisation (PNI), a permis d’atteindre des taux de couverture vaccinale très satisfaisants (96% pour le BCG, 95% pour le VAR et 95% pour le HB3). La vaccination des femmes a, en outre, permis la protection de 87% des nouvelles naissances. S’agissant de la santé rurale, une amélioration sensible a été enregistrée en matière de santé maternelle et infantile