Inditex Objectifs Strategiques

sont multipliées en matière de qualité, coût et délais (MQD). Les récents changements dans le management de l’entreprise, en plaçant le client au centre même de la chaîne de décision, ont entraîné une évolution considérable des outils de pilotage stratégique de l’entreprise ayant atteint la maturité. Avec ce monde piloté par la demande client ce qui nécessite de mette en œuvre un management par les flux telle que, le management de la chaîne logistique qui apparaît comme l’un des plus performants à

troisième phase correspond à l’émergence de la chaîne logistique, mettant en évidence la volonté des entreprises de coordonner l’ensemble des flux de marchandises. Cette phase marque aussi le passage d’une rationalité de maîtrise à une rationalité stratégique. L’objectif n’est plus une optimisation locale des sous-systèmes opérationnels, mais la recherche d’une maîtrise des flux physiques par les flux d’informations associés sur l’ensemble de la chaîne. Le contrôle des coûts de gestion des flux physiques

d’incertitude (risque) Quels objectifs ? * Un but qualifié * Différents natures d’objectifs : profit/ croissance de certaines variables (taille- marché- produit- financement-qualité- part de marché…) / sécurité (retrait d’un secteur en déclin pour réduire les risques…). L’entreprise : * modifie souvent son objectif * peut en avoir plusieurs simultanément : un ensemble d’objectifs interdépendants * hiérarchie ses objectifs : 3 niveaux d’objectifs * Objectifs majeur : ligne d’action

marque « Banana Republic » et « Old Navy ». C&A possède 10 marques exclusives de Clockhouse pour les jeunes branchés à Westbury et Your Sixth Sense est implanté dans 12 pays européens avec plus de 460 magasins L’enseigne ZARA, appartenant au groupe Inditex, cumule aujourd’hui près de 500 points de vente dans 29 pays dont 220 en Espagne. Malgré son succès le groupe garde un énorme potentiel de développement puisque Zara ne possède que 5% de son marché national (H&M possédant déjà 10% du marché du textile

DOSSIER DE MARKETING SOMMAIRE Introduction I. Le secteur d’activité 1. Présentation du marché 2. Les axes stratégiques 3. Le marketing mix II. Mango 1. Présentation et historique succinct 2. Les stratégies choisies 3. Les enjeux et la concurrence Conclusion Interview Annexes I. Le secteur de la mode 1. Présentation du marché de la mode La mode, et plus précisément la mode vestimentaire, désigne la manière de se vêtir, conformément

 THEME 1 : LA STRATEGIE DE L’ENTREPRISE : APPROCHES ET DEMARCHE (thème 34) 1) Qu’est-ce que l’approche stratégique Au départ une approche militaire : fortement développée lors de la seconde guerre mondiale. Monde de l’entreprise à partir des années 60 : crise de la demande, il faut trouver une solution pour augmenter les quantités produites. La stratégie est par ailleurs enseignée dans les universités américaines. Vision de croissance de l’entreprise : comment faire ? A partir

SOCIETY OF LOGISTICS ENGINEERS (1981) « La logistique est l’art et la science de la gestion, de l’organisation et des activités techniques relatives aux besoins, à la conception, aux moyens d’approvisionnement et de maintenance servant de support aux objectifs, prévisions et opérations ». e) ASLOG (Association française des logistiques d’entreprise) « La logistique est l’ensemble des activités ayant pour objet la mise en place au moindre coût d’une quantité déterminée d’un produit à l’endroit et au moment

de mode et des griffes de luxe, stratégie de distribution croisée entre « catalogues » d’un même groupe…) et un positionnement de spécialiste sur des niches et segments (grandes tailles et PAP seniors), sous-exploités par leurs concurrents. Ces objectifs se sont déjà concrétisés par des acquisitions chez La Redoute (rachat de Castaluna) et Damartex (Afibel) fin 2010. • Pour les grandes surfaces alimentaires le défi consiste à revisiter les concepts de vente et le merchandising des rayons textiles

but de mettre à la disposition des clients les produits fabriqués 9 Les fonctions de la distribution/ du distributeur En effet, la distribution doit combler les écarts de temps, de valeur, et de perception existants entre acheteur et vendeur Objectifs multiples: assurer au moindre coût un niveau de service de plus en plus élevé, avec des délais de plus en plus court (! Exercice d’optimisation qui challenge la programmation linéaire et la recherche opérationnelle) Le distributeur assume deux types

améliorations en ce qui concerne Internet et la lingerie. Nous allons donc nous attacher plus particulièrement à développer ces deux axes en proposant des solutions illustrées d’exemples afin de remédier aux principaux problèmes de Mango. Diagnostic stratégique de Mango lingerie L'Allemagne et le Royaume- Uni (2.8 milliards d’€) sont les premiers consommateurs de lingerie. Ainsi, à eux deux, ils représentent 50% de la consommation européenne. Suivent alors la France, l'Espagne et l'Italie. L'Allemagne