Inditex Objectifs Strategiques

 Strategie de MANGO : Mango change de stratégie. Son objectif est d’élever ses ventes de 30% en 2012, c’est-à-dire tripler son meilleur rendement enregistré au cours de la dernière décennie. L’annonce faite par la chaîne de mode a quelque peu surpris le secteur, sachant que Mango se situe actuellement dans une phase antérieure de développement, si on la compare à d’autres grands groupes internationaux tels qu’Inditex ou H&M. Durant ces dernières années, les modes d’organisation des filières

et continue entre des entreprises juridiquement et financièrement distinctes et indépendantes, qui sont le franchiseur et le franchisé. Le franchiseur : il possède un savoir-faire testé et éprouvé qui lui a permis de réussir sur son marché. Son objectif est souvent de développer plus vite son réseau qu’il ne pourrait le faire seul. Alors le franchisé peut, en échange d’une contribution financière directe ou indirecte, utiliser l’enseigne et/ou la marque, le savoir-faire, les méthodes commerciales

utilisée comme outil global de Management. Elle permet la mise en cohérence de l’externe (la stratégie, les produits et les services) avec l'interne (la structure, l'organisation, les salariés et leurs comportements). La motivation et l'alignement stratégique qui en découle permettent de développer un avantage concurrentiel durable. Il ne suffit pas d’informer les salariés sur l’entreprise, ses offres, sa marque, et ses valeurs, il faut aussi accepter que chaque salarié par sa mobilisation contribue

une si grosse réussite, Zara parviendra-t-elle à préserver son efficacité et son image de marque low-cost dans le long terme? 1 2 Armancio Ortega: homme d'affaire espagnol née en 1936, créateur d'Inditex et détenteur à 100% de la marque Zara Inditex: groupe textille espagnol ayant pour enseignes: Zara, Zara Home, Massimo Dutti, Pull and Bear, Stradivarius, Bershka, Oysho, Kiddy's Class, Lefties et Uterquê. 3 Forbes: magasine américain crée en 1917 par Bertie Charles Forbes; magazine proposant

travers d’une expérience personnelle, professionnelle, en profondeur une situation lors de laquelle je me suis retrouvée il y a pas longtemps. Le groupe Inditex, fondée en 1985, est l’un des plus grands groupes de distribution de mode à l’échelle mondiale, possède plus de 5.000 établissements dans 78 pays. Outre Zara, la plus grande de ses marques, Inditex possède 8 formats, dont Stradivarius fait partie. J’ai effectué 4 mois de travail, étant comme vendeuse au sein de ce magasin féminin à Paris, à partir

humaines et… Michel Parras, le délégué syndical Force ouvrière. Car, à l’initiative de Jean-Jacques Salaün, les syndicats ont été sollicités pour participer au projet. Une formation de cinq semaines a été spécialement conçue pour ces jeunes, avec trois objectifs : leur donner confiance en eux, les initier aux codes du monde du travail et réhabiliter «l’image du patron-salaud et de l’entreprise qui licencie». Le dispositif prévoit quinze jours de retraite à la campagne, deux semaines de pratique en magasin

L’entreprise ZARA - Chaine de magasin principale du groupe espagnol Inditex : qui possède aussi les marques] Pull and Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home, Kiddy's class, Lefties et Uterquë. Pour chacune d'entre-elles, le groupe conçoit et fabrique la plupart de ses produits, et les nouveaux modèles sont expédiés deux fois par semaine dans les boutiques. Groupe espagnol, parmi les leaders mondiaux de la confection textile. Son siège social est situé à Arteixo, en Galice,

ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE A. Analyse de l'unité commerciale dans le contexte de son réseau ZARA FRANCE est la première enseigne du groupe INDITEX, multinationale espagnole. Elle représente 75% de son activité. Son métier consiste à créer, produire et distribuer des vêtements pour toute la famille.1/ Fiche d'identité du groupe INDITEX · Segment de clientèle : b to c · N°3 sur le marché mondial du textile et n°1 en Europe · 8,2 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2006 · 3429 boutiques

travail dans ses usines de production (voir partie 3.1). Cette politique salariale est également appliquée dans ses différents points de vente puisque les directeurs de magasins bénéficient souvent de bonus importants lorsqu’ils atteignent leurs objectifs ce qui est moins le cas dans la plupart des autres enseignes de prêt à porter occidentales. En plus des salaires ce sont donc les conditions générales de travail auxquelles le groupe porte une attention particulière. Cette politique permet au groupe

nous avions proposé est encore valable et quels sont les changements les plus importants à apporter pour tenir compte des nouve lles stratégies des entreprises. Le processus d’internationalisation est beaucoup plus raisonné, mais les composantes stratégiques fondamentales ne semblent pas changer, plutôt elles semblent devenir plus pointues et demandent un management plus attentif à la rentabilité et non seulement à la croissance. Recent trends in the international strategy of retail companies :