Inditex Objectifs Strategiques

marque Zara réussit à s’implanter dans plus de 33 pays. Le groupe totalise 2 692 boutiques réparties dans une soixantaine de pays, et cible davantage le marché asiatique. Elle est dans l’un des plus importants groupes de distribution au monde : Inditex ( avec un CA de 13,8 milliars d’euros en 2012). Le groupe compte d’autres grandes enseignes comme Massimo Dutti, Zara Home, Stradivarius, Pull and Bear et Bershka. Zara dispose d’un vaste réseau de magasins par lequel elle distribue les produits conçus

1951, les Etats-Unis d'Amérique, en grande partie par des intérêts stratégiques et géopolitiques, soutenus financièrement par des prêts bancaires pour l'Espagne en raison de la guerre froide, mais ce n'était pas une aide gratuite. Les prix ont commencé à augmenter et réserves de change afin de réduire. 1959-1973 : L'expansion et la croissance En 1959, le gouvernement a développé de nouveaux plan de stabilisation, qui a fixé un objectif de stabilité économique, la balance des paiements et le renforcement

a alors l’envie de fonder et créer son propre magasin. Il décide de donner le nom de Zara pour l’enseigne ce qui lui rappellera la ville de Zadar. En 1975 Amancio Ortega Gaona ouvre sa première boutique à Corogne. Le concept est très simple. Son objectif est de copier les grandes marques de luxes à des prix raisonnables et surtout accessibles à une grande partie de la population. Très vite, fort de son succès, il ouvre plusieurs boutiques un peu partout en Espagne. Puis en 1988, son premier magasin

marque Uniqlo qui est un bel exemple de cette conquête des nouveaux matériaux, toujours plus chaud et plus fin. C'est dans ce contexte fortement concurrentiel et atomisé que se positionne ZARA, du Groupe Inditex, qui a su se détacher avec brio et originalité de ses concurrents. Le groupe Inditex, multinationale espagnole, indissociable de la marque ZARA, sa principale société, est désormais numéro 3 sur le marché mondial du secteur du textile et numéro 1 en Europe. Nous pouvons donc nous demander

Recommandation stRatégique digitale 360 ////// 21 décembRe 2012 sommaiRe 2 / 38 uniqlo 1. PRésentation de l’équiPe agency 360 2. étude maRketing étude du maRché et analyse de la maRque 3. annonce de la PRoblématique l’exPRession d’un besoin 4. Recommandation stRatégique digitale 360° claim / coPy-stRategy / concePt cRéatif 5. business develoPment kPi’s / Planning / aPPRoche budgétaiRe PRésentation de l’équiPe 3 / 38 uniqlo Planning stRatégique et cooRdination

a été créé durant l’année 1975. Son chiffre d’affaires sur l’année 2013 est de 11,36 Milliards d’Euros et son résultat net de 1,65 Milliards d’Euros. C’est une entreprise espagnole (siège social à La Corogne) et elle appartient au groupe espagnol Inditex. Zara est le distributeur de vêtements affichant la plus grande croissance avec 1900 magasins dans 87 pays et une nouvelle boutique qui s’ouvre environ toutes les 3 semaines. Le principe de Zara est de vendre des articles à prix très raisonnable

dizaines de milliers de pièces . Zara ne cherche pas a maximiser le panier par visite mais a optimiser sa fréquence • • L'adaptation aux préférences du consommateur, c'est-à-dire l'élection de valeur (Segmentation, Objectif Public, Positionnement ou Marketing Stratégique), est obtenue grâce à un contact direct. Certains représentants des établissements transmettent aux principaux responsables les avis des clients en ce qui concerne leurs goûts (Communication de Valeur). De cette manière, l'entreprise

la croissance économique, à une meilleure affectation des ressources, à une plus grande liberté de choix du consommateur en même temps qu’elle accroît la concurrence. Pour être compétitives dans le monde, les entreprises organisent des réseaux stratégiques à l’échelle internationale qui sont capables de répondre avec efficacité et qualité à la demande de n’importe quel segment du marché mondial. L’organisation efficace et intégrée de ces activités fait souvent référence à la logistique mondiale

HEM M2 F.QUAIREL Volontaire Pro-active engagées Réactives , conformité ou compromis stratégies éclairées  Il est possible de classer les stratégies de conformité pro-actives selon leur proximité ou leur degré de rupture avec le management stratégique classique. Nous pouvons distinguer  Les stratégies ordinaires « éclairées » portant plutôt sur les produits correspondant aux nouveaux marchés ouverts par les attentes des consommateurs et les législations  Les stratégies RSE plus globales portant

actions pour atteindre un objectif. Les 3 composantes de la stratégie de distribution : * Le socle stratégique : idées force du fondateur, vision, valeurs, culture d’entreprise. * Les choix stratégiques : quels domaines d’activité, quelles enseignes, international… * Le positionnement concurrentiel : compétition par les couts ou par la différentiation. I/ Le socle stratégique La stratégie des groupes de distributions repose sur un socle stratégique dont les principaux éléments