Industrie Construction Modèle Pestel

 Stratégiques ................................................................. 1   Chap1.  Le  Diagnostic  Externe ................................................................................................................3   A.   PESTEL  ou  l'analyse  sociétale..................................................................................................................... 4   B.   L’industrie  ou  les  5  forces  concurrentielles  de  M.Porter

e.s.t.e.l, Historique et Définition 4 Comment utiliser l’analyse PESTEL ? 4 I. I.1 - L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT POLITIQUE : 6 II. I.2- L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT ECONOMIIQUE : 9 III. I.3- L’analyse de l’environnement Socioculturel 13 IV. I.4- L’analyse de l’environnement technologique 15 V. I.5- L’analyse de l’environnement Ecologique 16 VI. I.6 - L’analyse de l’environnement Légal 17 Partie II : PESTEL (cas de Renault) 18 1. Fiche d’identité 19 2. P.e.s.t.e.l : Facteurs

Analyse du secteur de l'industrie du jouet Liste des questions Question n°1 : Effectuez l'analyse PESTEL de l'industrie des jouets Question n°2 : Effectuez une analyse des 5 (+1) forces de la concurrence de l'industrie du jouet. Quels facteurs clés de succès en déduisez-vous ? Question n°3 : Identifiez les groupes stratégiques en présence d'une industrie mondiale du jouet. Question n°4 : En vous appuyant sur les analyses lors des trois questions précédentes, expliquez l'échec

concurrentiel ». Henry MINTZBERG Dans son ouvrage « safari en pays stratégie », Mintzberg montre que l’on peut envisager la stratégie selon 5 axes : Plan : renvoie à l’idée de planification, repère qui aide à atteindre les objectifs futurs. Pattern : modèle qui permet de définir l’entreprise par rapport à ce qu’elle a été, par rapport à des comportements qui aident à orienter la firme vers la futur. Position : position de l’entreprise, des activités de la firme par rapport au marché, aux concurrents

même secteur d’activité CONSTRUCTION AUTOMOBILE. o Par branche d’activité : Une branche d’activité regroupe les entreprises fabriquant le MEME PRODUIT et ayant la MEME ACTIVITE qu’elle soit principale ou secondaire. Exemples : 1. la branche d’activité « Construction Automobile » regroupe Renault, Ford,Fiat, .. 2. la branche d’activité « Construction agricole » regroupe Renault, Ford, Caterpillar même si Renault et Ford ont pour activité principale la construction Automobile. 3. la

Table des matières INTRODUCTION : 1 1. Analyse des cibles, du marché et de la concurrence 1 a. Analyse PESTEL 2 b. Benchmarking 6 2. Analyse de la marque et de la communication 10 a. Positionnement de la marque 11 b. Etat de l’art des dispositifs de communication chez Solex 11 3. Définition des leviers de communication online et offline 13 a. Les leviers offlines 13 b. Les leviers onlines 14 4. Définition des objectifs et les indicateurs clés de performance ou KPI 14 2 INTRODUCTION :

docxHorizons du long terme Définir obj long terme Ent. Privées : recherche profit Ent. Publiques : service du bien commun Ent. Familiales : transmission Ressources : financières, physiques, technologiques, commerciales, relationnel Modèle VIP But stratégique / fondamentaux Valeurs : qui sommes-nous ? Vision : où allons-nous ? Mission : que faisons-nous ? Objectifs : comment évaluons-nous notre action ? Outils pilotage Objectifs économiques, sociétaux et environnementaux

l’environnement : l’entreprise se met à l’écoute du changement, à la recherche d’informations de façon à connaître pour agir.  Anticiper le changement : Certaines entreprises 80 (surtout les grandes entreprises) vont, par leurs décisions, modeler l’environnement à leurs profits 2-Actions de l'entreprise sur l'environnement L’entreprise influence son environnement en induisant des externalités : Positives : création d’emplois, distribution de revenus, transfert technologique, réduction

décisions sont interdépendantes et toutes importantes. Les décisions stratégiques consistent à savoir si on produit nous même ou si on sous traite, savoir si on se situe sur un marché local ou international,... Les décisions tactiques, «quel sont es modèles de tables que je vais sortir?» Les décisions opérationnelles correspondent à savoir quand est-ce que l’entreprise va organiser ses ressources (stocks,MOD, ...) impact durée de mise en oeuvre réversibilité dimensions à intégrer répétitivité nature

industrielle se découpe en 5 étapes clés 2 L’intensité capitalistique 3 Les Acteurs 3 Les cycles de l’industrie pétrolière 3 Objectif 2 : Analyse de l'industrie pétrolière et gazière à travers le schéma des 5 forces de PORTER et de l’outil PESTEL. 4 Matrice PESTEL 4 Politiques 4 Economiques 4 Sociologiques 5 Technologiques 5 Environnementales 5 Légales 5 Analyse Porter de l’industrie pétrolière et gazière. 5 La menace des entrants potentiels 5 La menace des substituts 6 Le pouvoir de négociation