Inhibiteur compétitif

dépenses de R&D est de 5.4% aux Etats-Unis alors qu’en Europe il n’est que de 3.7%[4]. ◆ La vision de Porter L’objet de l’analyse de Porter[5] repose sur la façon dont une entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel (ou avantage compétitif) en maîtrisant mieux que ses rivaux les forces qui structurent son environnement concurrentiel. L'un des principaux apports théoriques de Porter est d’avoir modélisé ce contexte en mettant en évidence cinq facteurs appelés les cinq forces de

la chaine de valeur schématise l’imbrication des activités créatrices de valeur en distinguant activités principales (logistique interne, production, logistique externe, commercialisation et vente, services) et de soutien (approvisionnements, développement technologique, gestion des ressources humaines et infrastructures de la firme). Cette décomposition montre l’impact de chaque activité en termes de coûts ou son potentiel dans une optique de différenciation. D’autre part, ces activités sont

l’initiative est de son côté » Schumpeter, TEE, 1911, p. 318. Nous pouvons constater que l’entreprise a connu en gestion deux types d’innovations, qui sont d’une part la qualité et d’autre part la stratégie utilisée. Ceci a procuré un avantage compétitif à Porsche. L’entreprise dispose d’un avantage concurrentiel, car elle réalise des innovations technologiques. Cependant il est difficile de maintenir le leadership grâce aux seules innovations technologiques, c’est pourquoi la société Porsche s’est

être significative et perçue comme telle par le marché. Pour mettre l'entreprise à l'abri des attaques de ses concurrents elle doit être défendable 2-stratégie de innovation L'innovation est l'un des principaux moyens pour acquérir un avantage compétitif en répondant aux besoins du marché. Innover, c'est créer de nouveaux produits, développer des produits existants, mais aussi, optimiser son système de production, adopter les dernières technologies issues de la recherche fondamentale comme de son

qu’il représente, à savoir : 1). Les besoins basiques Un besoin basique est un besoin qui n’est jamais exprimé par le client, mais qui doit être rempli basiquement. Etre très performant sur ce type de besoin n’apporte aucun avantage compétitif et aucune satisfaction au client, par contre la moindre absence de performance génère un mécontentement terrible chez le client. 2). Les besoins exprimés : Lorsque le besoin est exprimé, tout le monde en a connaissance : le client

l’attractivité du secteur La Formulation d’axe stratégique : Les Stratégies axées concurrentielles de Porter : Porter propose différentes façons dont une entreprise peut détenir un avantage compétitif sur son marché. Les stratégies concurrentielles ont pour objectif d’assurer à l’entreprise un avantage compétitif durable sur l’ensemble de ses concurrents, dans un domaine d’activité particulier. La Domination par les coûts : La stratégie de domination par les coûts revient à maîtriser de bout en

matrice d’analyse du portefeuille d’activités qui repose sur deux dimensions : - la maturité de l’activité - la position concurrentielle (atouts de l’entreprise) démarrage croissance maturité vieillissement portefeuille jeune compétitif portefeuille mûr compétitif portefeuille en situation délicate Position concurrentielle dominante forte favorable défendable marginale Maturité de l’activité Management, Stratégie et Organisation , Helfer, Kalika et Orsoni, Vuibert Mme cases COPYRIGHT

Le management stratégique consiste en 5 tâches : * Développer une vision stratégique et une mission d’affaires * Mettre en place des objectifs * Elaborer une stratégie pour les atteindre * Mettre en œuvre et exécuter la stratégie * Evaluer la performance * Surveiller les développements et mettre en œuvre des actions correctives Remarque : la performance est l’efficacité et l’efficience. http://fr.wikipedia.org/wiki/SWOT Remarque : la stratégie réelle est en partie

5- La stratégie d’HP HP a mis en place une stratégie de différenciation étant sur un marché avec de nombreux concurrents vendant les mêmes produits aux mêmes cibles. Pour se distinguer de la concurrence l’entreprise a développé un avantage compétitif en misant sur le design de ses produits. De plus, ses multiples innovations lui permettent une augmentation de sa rentabilité. Les avantages de cette stratégie : • protège de la concurrence pendant un certain temps • marge plus importante

Paradoxalement, aucun développement n'est véritablement exogène : les investisseurs alimentent généralement des concentrations sectorielles préexistantes. L'enjeu pour les territoires est alors de parvenir à un certain seuil de développement qui les rende compétitifs sur leur segment (secteur d'activité et fonction au sein de ce secteur), attractifs et susceptible d'engendrer des dynamiques de croissance cumulative. Les différents segments d’une filière Dans l’ensemble des activités entrant dans la chaîne