Inhibiteur compétitif

Négociation Entrants Menace Concurrence du secteur Rivalité Substituts Menace Négociation TI 12 Clients ESCEM – 2012/13 Les SI et le jeu concurrentiel A) 5 forces de Porter | B) Impact des TI | C) TI et avantage compétitif Choix stratégique de l’entreprise sur son secteur Optimiser sa configuration produits/clients/technologies Concept de la chaîne de valeur Valeur : Montant qu’acceptent de payer les consommateurs. Doit être supérieure aux coûts. Concept

toute entreprise dans un environnement en évolution constante. C’est un outil de veille stratégique. 2. Quel intérêt pour votre entreprise ? L’intérêt est de pouvoir anticiper les évolutions du marché qui pourraient mettre en danger les avantages compétitifs de votre produit ou service, fonction de quoi vous orienterez vos choix en matière d’investissement et d’innovation. Si vous lancez votre entreprise et proposez un produit ou un service innovant, cette analyse vous permet de considérer tous les

opérationnelle telle que cela lui donne un avantage pérenne. Il est donc nécessaire dʼêtre certes efficace opérationnellement, mais aussi et surtout dʻavoir une véritable stratégie, cʼest à dire un positionnement original menant à un avantage compétitif sur la durée. Si je cherchais à résumer lʼarticle en une phrase et avec des mots simples, je dirais : Lʼentreprise ne doit pas chercher à faire la même chose que ses concurrents en le faisant mieux, mais à faire autre chose en le faisant bien

Chapitre 1. LES STRATÉGIES DE DOMINATION PAR LES COÛTS : Elles consistent à atteindre de façon durable, un coût unitaire inférieur à celui des concurrents pour un même niveau de qualité et ceci pour une cible large. L’offre proposée ne diffère pas fondamentalement de celle de la concurrence, mais elle est obtenue à un coût inférieur. Une entreprise engagée dans une stratégie de domination par les coûts recherche les gros volumes afin de profiter de l’effet de taille et des économies d’échelle

Les stratégies de domaine Retour à l'accueil Qu'est-ce qu'une stratégie de domaine ? Une fois la stratégie globale définie, l'entreprise doit bâtir pour chaque domaine d'activité stratégique (DAS) une stratégie spécifique qui lui permettra d'affronter ses concurrents dans ce domaine. Mickael Porter a défini trois stratégies de domaine applicables au niveau des DAS, qu’il appelle «stratégies de base ou stratégies génériques » : la stratégie de domination par les coûts, la stratégie de

TP2 : Carrefour à la croisée des chemins → Ce TP concerne : deuxième étape dans l’analyse de l’environnement. → Outil : le modèle des 5 forces de Porter qui permet d’identifier les fondements de la concurrence dans une industrie. (Schéma 2.5 P.91) 1°) Faites un schéma de la filière industrielle du secteur de la grande distribution. Def. : Une filière est l’ensemble des liens inter organisationnels et des activités qui sont nécessaires à la création d’un produit ou d’un service, depuis la

Marketing Policy 1) Analyse stratégique dans la stratégie d’entreprise. 5 X 3h = (6h cours, 9h Td) ⇨ Apprendre à Décider vs Marketing Stratégique : Analyse du marché des besoins qui débouchent sur la création de produit destinée à un groupe d’acheteur présentant des qualités distinctives qui les différencies ce qui crée un avantage concurrentiel défendable. Marketing Opérationnel : Dimension Acton de la démarche : on s’appuie sur des politiques prix

BOITIER PHARMA 1) Analysez l’environnement global de l’entreprise BOITIER PHARMA en utilisant la méthode PESTEL La méthode PESTEL permet d’étudier l’environnement global de l’entreprise et de déterminer les tendances structurelles auxquelles l’entreprise doit faire face. Cette méthode : • économique : on peut noter que certains pays comme les pays de l’Est (dans lesquels Boitier Pharma est implantée) pas de systèmes de santé et une situation conjoncturelle difficile (ex : variations de

par l’ entreprise. ? Doit répondre à plusieurs critères: ? basé sur une ressource rare ? détenu de manière durable par l ’ entreprise ? difficile à imiter ? non substituable 1.2.1 Analyse de la chaîne de valeur ? La construction d ’ avantage compétitif un peut s ’ appuyer sur: ?l ’ optimisation des activités ? la coordination inter-activités ? la coordination externe (amont / aval) 1.2.1 Analyse de la chaîne de valeur ? Méthode: ? On évalue la capacité de chaque activité à créer de la

désigner la capacité d’une organisation à obtenir durablement de meilleures performances que ses concurrents. Il est dit durable lorsque son possesseur est en mesure de conserver durablement l’avantage compétitif, alors que ses concurrents vont être tentés de l’imiter, ou d’établir un nouvel avantage compétitif qui potentiellement rende caduque celui qui l’emportait à un moment donné. Dans le meilleur des cas, cet avantage va jusqu’à conférer à celui qui le détient une position dominante sur un marché.