Instance représentative du personnel

Renforcement des fonctions « support commercial » 20 • Conduite du changement 22 • Visualisation des flux d’informations lors du changement 23 • Retro planning 24 4. Mise en œuvre du programme 29 • Informations/communications auprès des instances représentatives 29 • Challenge janvier à fin juillet 29 • Réunion des Directeurs Régionaux 30 • Réunion Managers 30 • Comité de pilotage 30 • Négociation individuelle de tous les candidats aux droits à la retraite 31 • Kick off 31 • Process des changements

et de ne pas mettre fin à ce contrat sans motif (sauf période essai). ! B - Les obligations du salarié ! 1) Celles inhérentes à tout contrat Elles découlent du lien de subordination entre employeur et salarié et vont consister en l’exécution personnelle consciencieuse et loyale. Il faut respecter les obligations mentionnées dans le contrat de travail et les normes de conduite dans l’entreprise et notamment les normes dictées par le règlement intérieur de l’entreprise. ! 2) Celles liées à l’existence

une rupture du contrat de travail. En effet, l’employeur peut, dans le cadre de son pouvoir de direction, prendre la décision de rompre le contrat de travail du salarié en le licenciant, selon les circonstances, pour motif économique ou pour motif personnel. Dans ce cas, le législateur prévoit des dispositifs de protection à l’égard du salarié, sur le fond et sur la forme. Le salarié peut, de son côté, démissionner de son emploi. Un accent est mis tout particulièrement depuis quelques années sur l’obligation

La représentation des salariés dans l’entreprise I- Le comité d’entreprise et le délégué du personnel A- Le comité d’entreprise a- Les missions du comité d’entreprise Le CE a pour mission d’assurer une expression collective des salariés permettant la prise en compte permanente de leurs intérêts dans les décisions de l’employeur relatives à la gestion et à l’évolution économique et financière de l’entreprise ,à l’organisation du travail et aux techniques de production. Pour exercer

(crise économique, écologique, politique) * … IV. Le manager, acteur central du conflit Le manager est au cœur du conflit social, mais il y a de nombreux acteurs qui gravitent autour. * IRP= Instance Représentative du Personnel c. L’Etat Le gouvernement et les instances de l’Etat jouent un rôle dans la création de conflits sociaux. En effet, l’Etat peut créer un environnement social contraignant de part la loi, ce qui peut engendrer le conflit social dans les entreprises

constitution est un document écrit , édicte par le pouvoir constituant . Qui ne peux être modifié que part une procédure spéciale a savoir la révision constitutionnelle . Dont la supériorité dans la hiérarchie des normes est garantie par une instance juridictionnelle . Autrement dis , ils permettent d’examiner comment une constitution ce présente , comment elle est modifiée et comment elle est garantie en tant que norme supérieure. Le caractère écrit . On entends par constitution

collaborera avec le personnel de tous les services, les autres responsables hiérarchiques, relation avec les représentants du personnel (comité d’entreprise, délègue syndicaux, CHSCT), les fournisseurs, les clients, les organismes sociaux (URSSAF,…), les cabinets de recrutement, agence d’intérimaire, les organismes de formation… Missions du poste Gestion administrative du personnel Gestion opérationnelle du personnel Activités du titulaire du poste Gestion administrative du personnel : - Établissement

chaussures de sécurité. Formation : Affiche geste et posture IV. PROPOSITION DE MESURES DE PREVENTION Le Comité d’hygiène, de sécurité et des conditions de travail (CHSCT) Cette instance représentative du personnel réunit l’employeur et des délégués représentant les salariés. C’est une instance spécialisée où se discutent toutes les questions relatives à la santé des salariés, à la sécurité et aux conditions de travail. La création du CHSCT est obligatoire dans les établissements de

SOMMAIRE I. Introduction : 2 II. Présentation du métier 3 Formation 3 Compétences 3 Nature du travail 4 Missions 5 Conditions d’exercice 5 Salaire 6 Perspectives d’évolution 6 III. Analyse du métier 7 IV. Notre avis personnel 9 Point de vue de Marion et Alexia : 9 Point de vue de Sophie et Carole-Anne : 9 V. CONCLUSION 10 VI. ANNEXES 11 Introduction : La gestion des ressources humaines (GRH) est un ensemble de pratiques ayant pour objectif de mobiliser

Centrafrique exploite deux types de communication interne. * La communication informelle : elle n'a aucun caractère officiel et se développe souvent dans les moments de pauses - café, dans les couloirs, au repas ou durant le temps de travail par le personnel : ce sont les réseaux * La communication formelle : elle apparait quand il y a un caractère officiel : ce sont les circuits Cependant, selon notre organisation fonctionnelle, la communication interne et externe est du ressort du Département