Institut De Beauté Marché Evolution

Blue Forme et autres salles de remise en forme sont plus tournées vers la santé et l’entretien que la gonflette qui faisait fureur au début des années 80. En d’autres termes, elles sont davantage soucieuses de l’être que du paraître. 
Cette évolution du marché n’a pas été sans conséquence pour le secteur : elle a sonné le glas de bien des salles, mis en difficulté d’autres et évincé les non-professionnels. Résultat, il existe aujourd’hui environ 3 000 clubs de fitness et de remise en forme qui ne

Animateurs commerce 6 Employés libre service et stocks 5 Hôtesses d’accueil Les vendeurs ont une rémunération fixe plus une commission sur les ventes Le directeur du magasin et ses managers mènent un management consultatif. L’offre : Le marché de l'électroménager vaut 7,6 milliards d'euros en France en 2011. Le chiffre d’affaires du magasin a baissé de 11% en 2011 par rapport à 2010 et a augmenté de 19% en 2011 par rapport à 2012. Produits : Le magasin est reparti en 2 univers :

commerciale page 2 Description de l’activité commerciale page 3 Le marché-La clientèle.page 3 Conclusion.page 3 II Connaissance des produits et des prestations page 4 et 5 III Les annexes page 6 Page 1 I La partie commerciale 1) Présentation de l’entreprise. L’institut de beauté Azohia est une SARL située au 143 rue de Falaise à Caen Téléphone 02 :31 :34 :40 :53

Présentation du marché de la Cosmétique I. Le marché Mondial Un marché de 425 milliards d’euros, dynamique et porteur. Le marché global de la cosmétique mondial est un marché de 425 milliards d’euros avec une croissance d’environ 2 % dont 154 milliards d’euros pour le secteur du sélectif. C’est un marché particulièrement solide, qui connait un développement régulier, tout en étant très résistant dans les moments économiques les plus difficiles. Le consommateur n’a pas changé de

démarches. Le sujet se présente sous la forme de 2 dossiers indépendants. Page de garde Première partie : Entreprise Grand Loup Annexe 1 : Baisse de la teneur en sucre Annexe 2 : L’allégé mais pas à tout prix Annexe 3 : L’évolution des ventes Annexe 4 : Évolution des ventes du produit Ti’Loup Annexe 5 : Budget consacré à la publicité et ventes réalisées Deuxième partie : Annexe 6 : Annexe 7 : Annexe 8 : Annexe 9 : Annexe 10 : Annexe 11 : Page 1 Page 2 Page 3 Page 3 Page 4 Page 4 Page 5 Page 6 Page 7 Page

salariés) a fait le choix de la spécialisation : l’entreprise concentre en effet ses activités sur le métier de la cosmétique bio. En référence à la matrice produits/marchés définie par I. Ansoff, cette spécialisation prend diverses formes : – le développement de produits : il consiste à développer de nouveaux produits sur les marchés existants. Après avoir redéfini le portefeuille de produits dont disposait le laboratoire Pierre Durieu et décidé de conserver une trentaine de produits sur les 150

évidence quelques évolutions : – une évolution sociologique et écologique : les études montrent que le mode de vie et de consommation des individus évolue en faveur de la consommation de produits de beauté respectueux de l’environnement, sains, et qui leur apportent un bien-être individuel. Les consommateurs rejettent les produits cosmétiques traditionnels qui intègrent des produits chimiques et des ingrédients de synthèse. Il s’agit là d’une opportunité pour l’entreprise car cette évolution entraîne une

les mœurs et c’est une tendance de fond. Toutes ces évolutions comportementales et sociologiques ont largement favorisé l’utilisation des produits de soin. Ainsi, on assiste à la multiplication des gammes pour homme et l’arrivée sur le marché de grands opérateurs tels que Clarins, L’Oréal et bien d’autres, qui ont apporté une légitimité à l’offre et stimulé la demande. Mais le marché des produits de soin, c’est aussi les instituts de beauté, dont l’activité principale est le soin du visage (42%)

Synthèse Projet de création d’entreprise Le Bien-être engagé… SOMMAIRE A. Naissance de l’idée 3 B. Etude de marché 5 Analyse de l’offre présente 5 Analyse de la demande 6 Notre Offre 7 C. Etude financière 10 Aspect juridique 10 Aspect financier 11 Aspect humain & politique salariale 12 D. Système d’Information 14 Cahier des charges 14 Modélisation des processus 14 Spécifications Fonctionnelles 14 Cartographie des profils & des droits d’accès

I. Présentation de l'entreprise Catégorie : Institut de beauté et Salon de coiffure Statut juridique : Entreprise individuelle Date de création : le salon de coiffure a été crée en 1995, et l'institut en 2008 Adresse : place de l’Église, 53190 Désertines Site internet  Jours et horaire d'ouverture : -Salon : du mardi au jeudi de 9h -18h30, le vendredi de 9h -19 h , le samedi de 8 h -16h30 -Institut : du mercredi au jeudi de 9h -18h30, le vendredi de 9h -19h, le