Integration Horizontale Groupe Bouygues

Mme Christine MICHEL Bouygues Telecom Région Centre – Alpes Tuteur : M. Pierre MERLOZ2 Remerciements Avant toute chose, je souhaite remercier toutes les personnes qui ont rendu possible la réalisation de mon stage de fin d’études, et aussi ceux qui ont travaillé avec moi et qui m’ont aidé pendant ces six mois. Je veux tout d’abord remercier vivement mon tuteur et chef du service Déploiement Pierre MERLOZ pour m’avoir donné l’opportunité de travailler chez Bouygues Telecom, m’intégrer à

Focalisation sur les nouveaux produits • Négligence des anciens produits • Surcapacité de production SECTEUR MATURE LES STRATEGIES POSSIBLES • Gestion par les coûts • Différenciation +++ • Diversification géographique • Diversification horizontale LES OBSTACLES A L’ENTREE • La gestion des coûts de production * • La différenciation de l’offre • Les besoins en capitaux * • Les coûts de transfert de technologie • L ’accès au marché (distribution et clients) • Brevets, licences, accès

aujourd’hui. Après une véritable révolution en matière d’usages et de technologies mobiles et dans un marché en structuration où près de 10% des acteurs ont changé de visage, l’offre semble enfin stable et à la hauteur de la demande. Des solutions horizontales comme des applications métiers sont largement disponibles auprès d’une centaine d’acteurs bien identifiés. Aujourd’hui, nous constatons que tous les éléments nécessaires à la mise en place d’applications en entreprises sont désormais réunis

INTELLIGENCE ECONOMIQUE mem_00000085, version 1 - 18 Feb 2004 RAPPORT DE STAGE : Etude de faisabilité, étude de marché et sélection d’un progiciel de GED pour le groupe SAUR Travail réalisé sous la tutelle de Mme Geneviève VALENTIN pour la société OPTIMUM Promotion 2000-2001 HUND thierry Juillet Septembre 2001 Résumé Le groupe SAUR (société d’aménagement urbain et rural) est présent sur tout le territoire français, mais également à l’étranger, son activité nécessite donc une gestion

filière du petit électroménager peut choisir : ▪ De développer des activités de distribution (franchise de producteur, chaîne volontaire) et de SAV = intégration aval ▪ Ou de fabriquer elle-même les composants électroniques qu’elle assemble dans une usine délocalisée, dans un pays à faible coût salarial comme Malte ou la Tunisie = intégration amont La stratégie d’intégration s’oppose à la stratégie d’impartition par laquelle, au contraire, l’entreprise confie à des tiers des achats, des fabrications

emplois 3/les groupes On apelle groupe un ensemble d’entreprises sous contrôle d’une societer mere (la societer mere possede plus de 50 pourcent du capital) Les groupes sont le resultat d’un phenomene de concentration Il ya 3 demarche eco dans la concentration = -concentration horizontal=(regroupement d’entreprises qui fabrique le meme produit ,meme segmen de marché)ce qui donne un affaiblissement de la concurrence qui va accroitre es prix -concentration vertical=integration de l’entreprises

Monoprix Yves Rocher  Relation entre un laboratoire pharmaceutique ( à définir) et leurs ”clients” médecins via la visite médicale Dell (et HP ou autre marque d’ordinateurs portables) Orange (à comparer à un autre opérateur éventuellement) Bouygues Telecom (à comparer éventuellement à un autre opérateur) Vente-Privée.com Sephora ( à comparer avec Marionnaud) Programme de fidélité Carrefour (à comparer à celui de Auchan) Magasins Fnac, à analyser à la lumière de Fnac.com et de Amazon.fr

Bouygue Telecom Introduction sur Bouygues Télécom Ouverture commerciale du réseau : 29 mai 1996 Créée en 1994, Bouygues Telecom compte 10 514 000 clients Mobile et 525 000 clients Fixe. L’entreprise s’engage à en faire plus chaque jour pour ses clients en téléphonie mobile, téléphonie fixe, TV et Internet : 9 000 collaborateurs imaginent des solutions adaptées à l’évolution de leurs besoins et les accompagnent au quotidien. Créatrice du forfait Mobile en 1996, Bouygues Telecom lance les

29 Aout 2014 GFC Construction Sommaire Remerciements ……………………………………………………………………………. Introduction p°3 …………………………………………………………………………………. p°4 I ) Description de l’entreprise Présentation de GFC Construction ………………………………………… Présentation du Groupe Bouygues ………………………………………… Présentation de mon tuteur de stage …………………………………… Pourquoi GFC ? ……………………………………………………………………….. p°6 p° 11 p° 13 p° 14 II ) Description du stage effectué ………………………………………………… p°16 III ) Visite d’un chantier : Tour Incity ……………………………………………

elle, l'économie de marché transforme toute chose en marchandise susceptible d'être vendue ou échangée. Le fait de réduire travail, terre, monnaie en marchandises ordinaires est une des causes de la dislocation des liens sociaux, des conflits entre groupes, et de la montée de l'individualisme. La logique de l'économie de marché est de s'étendre continuellement, y compris dans les sphères de la vie privée, jusqu'à présent à l'abri de toute rationalité économique. En effet, la vie, la mort, les organes