Integration Horizontale Groupe Bouygues

production en grande quantité => économie échelle contrôle qualité au niveau des standards mondiaux. des relations avec des fabricants mondiaux se positionnant sur les marchés mondiaux. Les groupe chinois et indiens sont en offensive on en compte 44 parmi les nouveaux « challenger globaux » ex : rachat de Acelor par le groupe indien Mittal Steal en 2006. 3) L'enjeu du développement durable (D.D) Le D.D c'est la capacité des générations actuelles à satisfaire leurs besoins sans compromettre la capacité des

le niveau corporate qui reflète la stratégie globale de l’entreprise (définition d’un budget). - Le deuxième niveau c’est le niveau business qui reflète la stratégie par domaine d’activité. (choix d’un domaine par exemple la télécommunication pour Bouygues). Le niveau corporate => il faut regarder l’ensemble de l’entreprise c’est à dire l‘ensemble des domaines d’activités., savoir si on développe une nouvelle activité ou bien en supprimer ainsi que renforcer cette dernière, observer les synergies (

- Facteurs saisonniers 3 - Position géographique 4 - Méthode d’achat II- STRUCTURE DU MARCHE A) NOMBRE D’ACHETEURS ET DE VENDEURS B) BARRIERES A L’ENTREE C) DIFFERENCIATION DES PRODUITS D) INTEGRATION VERTICALE III- LES FORCES DE PORTER A) MENACES D’ENTREE SUR LE MARCHE B) LA RIVALITE ENTRE LES CONCURRENTS INSTALLES C) LA MENACE DE PRODUITS DE REMPLACEMENT D) LE POUVOIR DE NEGOCIATION DES CLIENTS

Subjectivité : « Besoins subjectifs » signifie que la structure de nos besoins est singulière, ils sont uniques. Pour constater cette subjectivité qui fait que nous voyons une même chose sous un angle particulier, nous prenons un groupe que nous divisons en sous-groupe jusqu’à n’arriver qu’à un individu unique. Action : but de satisfaire des besoins subjectifs : Nous sommes tous des acteurs inscrits dans des procédures d’actions. En tant qu’acteurs nous cherchons à produire des gains de satisfaction

modèle de Harvard. 1965. Ce modèle propose une démarche de diagnostic (en termes d’opportunités et de menaces de l’environnement d’une part, de forces et de faiblesses de l’entreprise d’autre part : modèle SWOT) et de formulation de stratégies après intégration des systèmes de valeurs et des objectifs de l’entreprise. Mais, il n’intègre pas la dimension sociale et les problèmes de mise en œuvre de la stratégie. ( La contingence de H.I. ANSOF (60’s) : il convient de concevoir une stratégie compatible

d’actions. - La médiatisation : fixer l’allocation des ressources pour atteindre les objectifs.  Stratégie et politique générale d’entreprise : Toute entreprise est plus ou moins orientée par une politique générale explicitée ou non par le groupe dirigeant. Elle est le fruit des motivations, de la formation et de la culture des dirigeants. La politique générale se définie comme l'ensemble des principes directeurs et des grandes règles et normes qui orientent en permanence l'action. La politique

en tant que distributeur uniquement. L’entreprise a une offre multisport déclinée sur 3 niveaux de pratique : occasionnel, régulier et expert. En 2008, « Oxylane Group », réseau d’entreprises centrées sur la forme devient la nouvelle identité du groupe Décathlon. Oxylane est construit à partir d’« Oxy » pour oxygène, « lane » pour la voie, le chemin en anglais. C’est le leader européen de la distribution et de la conception/production d'articles de sport

un avantage concurrentiel, qui sera la source des profits réalisés. L’analyse de la situation concurrentiel de l’entreprise nécessite, dans un premier temps, de clairement définir le périmètre examiné. S’agit-il de réfléchir sur une stratégie de groupe ou d’entreprise ? Il est possible de mobiliser plusieurs outils, par exemple les trois principales matrices qui ont été conçues par de grands cabinet internationaux (à savoir :BCG, ADL et McKinsey). Ces matrices ont été à l’origine d’un développement

concu. (Schéma + explication) Les 3 niveaux de la stratégie Corporate strategy = niveau de l’E ou du groupe > stratégie globale de l’E : ensemble de l’E Business strategy = niveau des domaines d’activités > stratégie par DAS : segmentation Opérationnel = stratégie déclinée au niveau opérationnel Ex : Bouygues : E diversifiée conglomérale > BTP + téléphonie  Corporate = niveau Bouygues, le groupe // Business = niveau BTP + niveau téléphonie. Stratégie « corporate » : concerne le dessein et le périmètre

verticale  Le mode de développement  Les interconnexions avec d’autres activités de l’entreprise  Politique générale de la firme : 7 composantes du « mix de stratégie générale de l’entreprise »  Le portefeuille d’activités  Les stratégies horizontales  Compétences distinctives et managériales  Modes de développement  Stratégie financière  Stratégie sociale et sociétale  La communication institutionnelle Stratégie & Politique Générale 12 La démarche de diagnostic stratégique