Integration Horizontale Groupe Bouygues

ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe ». La notion de pérennité est à prendre en compte. La compétition est également présente. Deux niveaux de stratégie : – premier niveau : « corporate strategy » : La stratégie de groupe détermine les domaines d’activité de l’entreprise. Elle conduit l’entreprise à s’engager sur un ou plusieurs secteurs ou à se retirer sur un ou plusieurs autres afin de se constituer un portefeuille d’activités équilibré. Elle a le pouvoir de remettre

l’organisation, construites tout au long de son histoire en réponse aux problèmes rencontrés dans l’entreprise ». COMPOSANTES Culture nationale Sous-culture Valeurs Symboles Mythes Rites Tabous CULTURE D’ENTREPRISE FINALITÉS Management Cohérence du groupe Adaptation Motivation La culture d’entreprise : essentielle mais délicate à manier p. 109 Performance 108 CHAPITRE 8 • La culture d’entreprise et l’implication du personnel DOCUMENT 1 La culture d’entreprise : essentielle mais délicate à manier

qui ferait l’objet d’un brevet exclusif ou d’une attribution de licence d’exploitation dont l’entreprise serait privée. Il faut souligner que cette menace peut venir aussi bien d’une concurrence directe que d’une concurrence indirecte (ex : intégration horizontale qui correspond à la stratégie inter-industrie). Il s’agit donc ici de veiller sur le devenir du métier de l’entreprise. Cette veille sera utilisée soit de façon défensive en cas de menaces soit de façon offensive en cas d’opportunités pour

Scientifique du Travail. Décentralisation : elle est basée sur l’autonomie de décision, une organisation plus flexible et plus motivante. Elle peut être limitée à certaines personnes (décentralisation verticale) ou à certains groupes de travail (Décentralisation horizontale). Elle peut être globale ou limitée à certaines décisions. Modalités : direction par objectifs, DPPO, cogestion, autogestion. Délégation : la délégation est limitée à certaines missions. La délégation est à la fois motivante

série d’actions. La médiatisation : fixer l’allocation des ressources pour atteindre les objectifs.  Stratégie et politique générale d’entreprise : Toute entreprise est plus ou moins orientée par une politique générale explicitée ou non par le groupe dirigeant. Elle est le fruit des motivations, de la formation et de la culture des dirigeants. La politique générale se définie comme l'ensemble des principes directeurs et des grandes règles et normes qui orientent en permanence l'action. La politique

en compte les besoins psychologiques et sociologiques du personnel pr mieux répartir le travail et d’améliorer les méthodes de travail. puis les relations interpersonnel (pr améliorer la productivité on va prendre en considération les relations de groupes). ( McGregor : pr être efficace le mode de management doit être plus participatif, c’est la théorie Y. Théorie X : mode de management autoritaire ( l’ind est paresseux, ne veut ps prendre d’initiatives. La théorie Y veut impliquer le salarié

upside down » ● Les groupes stratégiques Notion de groupe stratégique : Dans un secteur d’activité toutes les entreprises ne sont pas directement concurrentes. Seules sont concurrentes celle qui appartiennent à un même groupe stratégique. Dans un secteur d’activité donné, il y a plusieurs groupes stratégiques qui sont composés de plusieurs entreprises en concurrence direct. A partir de quels paramètres définit-on les groupes stratégiques ? Etendue de la clientèle (schéma) exemple groupes stratégiques ème​

marché. Allocation des ressources : financière, humaines, technologique (faire des choix) limitées, rare… Le mieux possible : contexte de rationalité合理性 limité dimension措施 intuitive凭直觉的 prise en risque. 2/ deux niveaux de stratégie : Stratégie de groupe (corporate strategy) : détermine les domaines d’activité de l’entreprise. C’est cette stratégie qui conduit l’entreprise à s’engager投入 dans tel ou tel secteur, ou à se retenir de tel ou tel autre afin de se constituer un « portefeuille » d’activité

........................................... Tester sa compréhension . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................ 47 47 59 60 Chapitre 4  Analyse des groupes stratégiques .................................................. 61 Définition et contexte d’application .. . . . . . . . . . . . . ............................................................... Ce qu’il faut savoir .. . . . . . . . . . .

avantage concurrentiel ? Problème : Intégration verticale. Jusqu’à quel degré doit-on s’intégrer verticalement ? Pourquoi Bouygues a-t-il racheté TF1 ? Ca lui permet d’être présent dans un secteur l’information. C’est un contenu purement immatériel. On peut créer des synergies au niveau des modes d’accès (Internet, Téléphone etc.). En étant présent dans TF1, on peut créer des synergies dans les modes d’accès, dans les contenus (programmes etc.). Bouygues s’intègre verticalement de la création