Integration Horizontale Groupe Bouygues

portée et les limites de la concentration. I – Définition et réglementation: 1- définition La concentration est l'opération juridique résultant généralement d'une entente conclue entre deux ou plusieurs entreprises ou entre des groupes d'entreprises qui, soit par voie de fusion, soit par le jeu du contrôle qu'exercent certains de leurs dirigeants, soit encore par des prises de participations dans leur capital respectif ou par la création d'une entreprise ou d'un groupement commun

un organigramme : planification, contrôle, système de récompense ; ils représentent les aspects tangibles, relativement stables de l’organisation. Il semble pertinent de réserver le terme de structure au premier groupe (éléments de superstructure), et de système de gestion au second groupe (éléments d’infrastructure). D’un point de vue organisationnel, la structure apparaît donc comme la manière dont sont agencées et articulées les différentes composantes d’un tout. Appliquée à l’entreprise, la notion

entreprises • Il existe principalement 3 mouvements stratégiques. – L’expansion des activités. – La diversification des activités. – L’arrêt des activités. • Il existe 4 doctrines principales. – Le modèle ANSOFF – Le modèle du BCG: Boston Consulting Group – Le modèle HARVARD. – Et une empirique: Le pifomètre/blairoscope/.nasographe 7 Stratégies des entreprises L’activité stratégique possède 3 caractéristiques :  La stratégie est donc un choix d’orientation de longue durée pour l’ensemble de l’entreprise

PRESENT SOUFFRE DU PASSE L’organisation scientifique du travail nous dit qu’il y a une double division du travail :  Une division verticale des taches fondées sur la séparation entre la conception et l’exécution  Une division horizontale des taches reposant sur la parcellisation des activités (travail à la chaine) Les résultats de l’organisation scientifique du travail :  Productivité importante à court terme des entreprises américaines et ceux européennes qui s’en sont inspirées

Rachat de Thomson Travel Group (RU, 2000), Nouvelles Frontières (France, 2002) Fusion avec First Choice Holidays PLC (2007) Cies aériennes : TUIFly, Jetairfly, Corsair, Jet4you, Thomsonfly, … (flotte de +/- 100 avions) Chaînes hôtelières : Robinson Club, Iberotel, Sol y Mar, Atlantica Hotel, (237 hôtels, 144.000 lits) Croisiéristes : Hapag-Lloyd Kreuzfahrten, Thomson Cruise (10 navires) Agences de voyages (3.500) Agences réceptives (37) –  Stratégie d'intégration horizontale :     –  Stratégie

concentration Croissance Interne Contrôle préservé Création emplois Climat social Externe Rapide Nouvelles opportunités de marché Recherche de synergies Effets de taille Coût, sélection et évaluation Affaiblissement du pouvoir dirigeant Difficiles intégrations et restructuration Contraintes légales 21 Avantages Limites Durée Risque de rigidité Endettement UV GE20 1 2-2 La concentration Des rythmes d’accumulation différenciés Différentes capacités managériales Caractéristiques +/-

situation concurrentielle actuelle au niveau stratégique et opérationnel. Les domaines d’activité stratégique ou DAS Un DAS ou unité stratégique (strategic business unit) est la combinaison de 3 éléments : - Un segment de clientèle, c’est à dire un groupe d’acheteurs aux comportements homogènes - Un besoin générique, c’est à dire le service de base attendu par les consommateurs - Une technologie, c’est à dire un savoir-faire permettant de produire le service attendu. Domaine Besoin générique Segment

situation concurrentielle actuelle au niveau stratégique et opérationnel. Les domaines d’activité stratégique ou DAS Un DAS ou unité stratégique (strategic business unit) est la combinaison de 3 éléments : Un segment de clientèle, c’est à dire un groupe d’acheteurs aux comportements homogènes Un besoin générique, c’est à dire le service de base attendu par les consommateurs Une technologie, c’est à dire un savoir-faire permettant de produire le service attendu. Domaine Besoin générique Segment Technologie

employés banques Prêts, épargne associations syndicats Société 1. LE SYSTEME ENTREPRISE Dynamique : Entreprise/environnement global Politique • Accords et intégrations régionaux • Organisations internationales (OMC, FMI, BM, …) • Etat et collectivités territoriales La société • Institutions • Lobbies professionnels Contexte économique • Groupes de pression • Politique économiques Évolution technologique • Mouvements écologique • croissance • Innovation • Association • obsolescence • syndicats Démographie

…) II.3. Les groupes stratégiques « Ensemble des entreprises d’un secteur qui adoptent la même stratégie ou des stratégies proches et qui présentent des caractéristiques similaires » = Mise en évidence de critères de regroupement des entreprises. Sur un secteur donné toutes les entreprises ne sont pas en concurrence. On va regrouper des entreprises qui se ressemblent, qui ont des stratégies similaires. Les firmes (entreprises qui appartiennent à un même groupe stratégique sont