Integration Horizontale Groupe Bouygues

jeux de pouvoir avec leurs actions * Les communautés financières. * Les ONG. * les clients. * Les associations de consommateur. * Syndicat. * Les employés. * Les fournisseurs. * Pouvoir public * Concurrent. * Groupe politique * Association professionnelle. Les questionnements. * La question de la responsabilité des dirigeants (quel mandat social). * Qui sont les actionnaires? * Le rôle des investisseurs institutionnels (implication ou seul intérêt

Jonathan PLISSONNEAU TCA2 Année 2010-2011 Le 11 décembre 2010 Marketing Stratégique : La stratégie chez France Telecom Orange Introduction ............................................................................................ 4 I – Un groupe, une histoire ..................................................................... 5 II – Le marché ......................................................................................... 6 1 – L’analyse externe ..............................

points de contrôle) ; emprunt ou fonds propre 8ème point : la mise en œuvre des décisions prises puis on contrôle les résultats Les niveaux de la stratégie : Plusieurs niveaux stratégiques dans l’entreprise ; * niveau corporate (exemple de Bouygues) : dans les décisions on va décider quelle activité je vais renforcer ou ralentir mon activité ; mais une décision très globale ; ce niveau permet de décider quels sont les budgets par domaines * niveau business : on regarde chacune des activités

phénomène d’acculturation s'apparente à une capitalisation culturelle. C'est un processus d'adaptation culturel et social d'un individu dans un milieu qui lui était étranger. C'est aussi un phénomène de transformation culturelle d’un groupe au contact d’un autre groupe dont il adopte en totalité ou en partie les coutumes et les comportements.   I - L’ÉCOLE CLASSIQUE (1900) L'école classique est née au cours de la 2° révolution industrielle. Cette école s'est développée dans 2 directions : l'organisation

phénomène d’acculturation s'apparente à une capitalisation culturelle. C'est un processus d'adaptation culturel et social d'un individu dans un milieu qui lui était étranger. C'est aussi un phénomène de transformation culturelle d’un groupe au contact d’un autre groupe dont il adopte en totalité ou en partie les coutumes et les comportements.   I - L’ÉCOLE CLASSIQUE (1900) L'école classique est née au cours de la 2° révolution industrielle. Cette école s'est développée dans 2 directions : l'organisation

phénomène d’acculturation s'apparente à une capitalisation culturelle. C'est un processus d'adaptation culturel et social d'un individu dans un milieu qui lui était étranger. C'est aussi un phénomène de transformation culturelle d’un groupe au contact d’un autre groupe dont il adopte en totalité ou en partie les coutumes et les comportements.   I - L’ÉCOLE CLASSIQUE (1900) L'école classique est née au cours de la 2° révolution industrielle. Cette école s'est développée dans 2 directions : l'organisation

toujours d'une différenciation par le haut, mais dont l'effet n'a de sens que pour un segment en particulier, il n'y a plus d'unanimité des consommateurs quand au produit préféré, si les produits sont vendus au même prix. → différentiation horizontale –stratégie de différenciation par le bas. Exemple 1: long trajet en voiture, la nuit tombe on est fatigué et on veut trouver un hôtel. D'habitude on dort dans des très beaux hôtels mais là on ne trouve qu'un Formule 1. On consomme car on est

mémoire est écrit dans le cadre du Projet de Fin d’Etudes en vue de l’obtention du diplôme d’ingénieur de Génie Mécanique option énergétique industrielle à l’INSA de Strasbourg. Le PFE a été réalisé au sein de l’entreprise COLAS Mayotte filiale du groupe Colas et leader mondial de la construction routière. Le thème abordé est la mise en place d’une gestion de maintenance assistée par ordinateur pour les carrières EPTC (entité de Colas Mayotte) de l’île. Pour accomplir cela plusieurs étapes on été

__________________________________________________________ Partie III : La stratégie des entreprises Chapitre 12 : Les types de stratégies MOTS CLES - Concentration horizontale - Concession - Croissance interne - Croissance externe - Différenciation - Diversification - Franchise - Fusion, Absorption, Scission - Groupement d’Intérêt Economique (GIE) - Filiale - Joint-ventures - Intégration - Sous-traitance - Spécialisation - Stratégie de niche, de créneau - Stratégies d’impartition - Stratégie Internationale - Théodore Lévitt

................................................................ 80 ANNEXE 4 : Compte rendus d’interview ........................................................................................... 82 ANNEXE 5 : Organisation des travaux au sein du groupe ............................................................... 148 3 L’évaluation de la performance de la fonction RH : de la théorie à la pratique des DG Introduction Les Echos, 1/10/20101 « Sommés de prouver leur contribution à la valeur ajoutée