Integration Verticale Apple

������7 Æ Le business model de Zara (p. 81) 8 Chapitre 3 La dynamique concurrentielle ��������������������������������������������������������������������������������������9 Æ Airbus et Boeing : le projet Super Jumbo (p. 108) 10 Æ L’écosystème Apple (p. 124) 11 Æ La stratégie d’Apple (p. 129) 12 Chapitre 4 Construire un avantage concurrentiel durable�������������������������������������������13 Æ Southwest Airlines : le low cost devient leader en volume (p. 142) 14 Æ La conversion d’Apple aux

d'approvisionnement qui consiste en une intégration verticale amont par implantation de filiales dans le pays producteurs des matières premières nécessaire à ses activités principales.( verticale = fusionner avec des entreprises complémentaires comme une entreprise de voiture avale une usine de pneu, amont = des entreprises qui sont avant le processus de production ) ==> On se rapproche des matières premières ( délocalisation ). – La stratégie du marché qui est une intégration verticale aval dans laquelle les

Capter la valeur en améliorant l’expérience du consommateur : le cas Apple. Enrico COLLA Professeur Responsable CRC / NEGOCIA Madeleine BESSON Professeur Institut TELECOM / TEM Visiting Professor au C.R.C. 1 1 CRC : Centre de Recherche sur le Commerce de NEGOCIA 1 Capter la valeur en améliorant l’expérience du consommateur : le cas Apple. Résumé Les mutations sociologiques et technologiques récentes ont profondément modifié le comportement des consommateurs et influencé les

synergies. 5. Intégration et externalisation : La fabrication d’un produit comportant plusieurs étapes, l’entreprise a le choix entre prendre en charge toutes les étapes ou bien en déléguer quelques unes. 5.1. Intégration verticale : 5.1.1. Définition : Forme particulière de la diversification, l’intégration verticale consiste pour l’entreprise, à entrer dans les activités de ses fournisseurs (intégration verticale en amont), ou dans celle de ses clients/ distributeurs (intégration verticale aval). En

Management Tools 1.       Discuss the concept of related diversification as a means to achieve organizational growth.  How is value created through the leveraging of core competencies, sharing activities, pooling negotiating power, and/or vertical integration in the firm? Related diversification enables a firm to benefit from horizontal relationships across different businesses in the diversified corporation by leveraging core competencies and sharing activities. This enables a corporation to benefit

: construire, acheter ou s’associer Construire Acheter S’associer Régulièrement, Amazon ajoute une nouvelle catégorie. Lorsque les concurrents sont plus établis, Amazon n‟hésite pas à opérer un rachat. Sur certains marchés verticaux, Amazon met sa technologie et son expertise à disposition de tiers. En mai 2011, Amazon a lancé MyHabit, alors que VentePrivée était le leader du marché. Quidsi (Diapers + Soap) a été acquis pour 540 m$ en 2010. Gestion commune d‟un

le développement : construire, acheter ou s’associer Construire Acheter S’associer Régulièrement, Amazon ajoute une nouvelle catégorie. Lorsque les concurrents sont plus établis, Amazon n‟hésite pas à opérer un rachat. Sur certains marchés verticaux, Amazon met sa technologie et son expertise à disposition de tiers. En mai 2011, Amazon a lancé MyHabit, alors que VentePrivée était le leader du marché. Quidsi (Diapers + Soap) a été acquis pour 540 m$ en 2010. Gestion commune d‟un site internet

concurrentiel à long terme. La compagnie Apple inc. se doit donc de suivre le courant pour rester concurrentiel, c’est pourquoi notre entreprise CASAM conseils a été embauchée pour les aider à effectuer un rapport stratégique. Premièrement une présentation et une analyse de l’entreprise seront effectuées suivies d’une description des capacités internes dans le but de mieux analyser les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces. Anciennement appelée Apple Computer inc., elle est une entreprise

repose sur sa plateforme de recherche qui offre 3 services: recherche sur Internet (Google), Publicité (AdWords), et monétisation de contenus d’autres sites (AdSense). • Les consoles de jeux où il faut attirer joueurs et développeurs de jeu: • Comment Apple est-il devenu un opérateur de plateforme? (de l’ipod à l’app store…) 4) Le modèle économique du gratuit Chris Anderson « Free! Why $0.00 is the future of Business », 2008: • Dans le modèle économique du gratuit, un segment de clients important au

Acquisition de nouvelles compétences suite une intégration verticale des activités en amont ou en aval de sa propre activité. L’entreprise ne se positionne non plus sur une phase de la chaine de conception mais sur plusieurs voire même toutes les étapes de la chaîne. Elle peut être motivée par la recherche d’un AC basé sur la sécurité des approvisionnements (intégration vers l’amont) ou sur la gestion appropriée de la distribution (en aval). Ex : Apple a ouvert des boutiques pour toucher directement