Integration Verticale Apple

gros constructeurs tels que Compaq, HP, Gateway, Dell…détiennent 75% du marché et cinq acteurs attirent particulièrement l’attention : Compaq, IBM, Dell, Apple et Hewlett Packard engrangent 40% des ventes. Une autre caractéristique du secteur est l’abolition de l’intégration verticale comme référence absolue et l’éclatement de grands groupes (Apple, Digital) regroupant des activités homogènes. A. Présentation générale de l’industrie 1°La technologie. La maîtrise technologique est un facteur crucial

constructeurs tels que Compaq, HP, Gateway, Dell…détiennent 75% du marché et cinq acteurs attirent particulièrement l’attention : Compaq, IBM, Dell, Apple et Hewlett Packard engrangent 40% des ventes. Une autre caractéristique du secteur est l’abolition de l’intégration verticale comme référence absolue et l’éclatement de grands groupes (Apple, Digital) regroupant des activités homogènes. A. Présentation générale de l’industrie 1°La technologie. La maîtrise technologique est un facteur

chaque segment du portefeuille dans son ensemble Partie 3: Les grands choix stratégiques Les stratégies par domaine d’activité • • • • • La segmentation stratégique Les stratégies génériques Stratégie en océan bleu La chaine de valeur Intégration verticale vs externalisation Le point de départ de l’analyse stratégique La pertinence de l’analyse stratégique dépend de la qualité de la segmentation On ne peut pas raisonner "toutes activités confondues" • car difficulté pour repérer les facteurs

sont protégées de l’intrusion d’un nouvel entrant. • Cela pousse les entreprises à développer un standard propriétaire qui retient ses clients, le revers est que cela peut servir de repoussoir. o Ex : Apple avec le mac. - Les barrières commerciales : o L’accès aux réseaux de distribution : ▪ Construction de réseaux (brasseurs de bière) avec des monopoles de distribution empêchant l’arrivée de concurrents.

souvent utilisé à des fins politiques (exemple des Medicis). 3 Les entreprises textiles (XVIIIe s.) ▪ Points communs avec la vision moderne de l’entreprise : – Division du travail – Concentration croissante (cf. drapiers de Sedan) – Intégration verticale croissante (ex. production et commercialisation) – Transferts technologiques, voire espionnage ▪ Mais : – L'entreprise reste essentiellement familiale – « Privilège » : dépendance vis-à-vis du pouvoir pour les simplifications administratives

e).    Les  premières  télévisions  ont  des  écrans  CTR,  qui  apparaîtront  au  milieu  du  XXème  siècle.  Les premiers écrans d’ordinateur  sont des  écrans  à  tubes  cathodiques,  notamment avec l’initiative de Steve Jobs et son entreprise Apple.    L’écran  cathodique  était  une  véritable  innovation  pour  l’époque.  Cependant  elle  était loin d’être parfaite et avait de grand défaut comme :   ­  l'encombrement ;  en effet,  les  écran  CRT sont  très volumineux à cause de leur  zone d’affichage

Interculturel : Théories 1.3. Pourquoi une culture d'entreprise ? ● L'entreprise est une « entreprise » humaine = une dimension sociale = un groupe (social). Nécessité de frontières : se démarquer des autres groupes Nécessités de cohésion interne (intégration) : ● Se reconnaître, ● Se fédérer, ● Intégrer les nouveaux arrivants, ● Développer des modes de communication et des processus de travail communs ● Comprendre le développement de l'entreprise en fonction de son histoire 1. Management

cas, marchés segmentés. Pas de segmentation : stations essences. Détermine la structure du marché, car selon s’il y a plus ou moins de segments (monopole ?). · L’existence ou non de relations verticales  : les relations verticales, c’est une entreprise qui prend en charge plusieurs étapes du processus de production, et ici ce sont les relations entre fournisseurs et entreprises. · C : comportements stratégiques

disponibilité des pièces et des mouvements est également problématique 11 Stratégies opérationnelles 14 Les nouvelles tendances des produits 14 Smartwatches : simple effet de mode ou nouvelle révolution électronique ? 15 Poursuite de l’intégration verticale, affirmation de l’importance de l’intégration horizontale 16 Commercialisation et distribution : les canaux de vente 17 Commercialisation : traditionnel et numérique 19 Contacts 21 A propos de l’étude Deloitte sur l’industrie horlogère

guerre du Golfe de 1991 : fallait-il donner de nouveaux objectifs une fois le Koweït libéré ? “Guerre des étoiles » des USA avec Reagan : mettre l'économie russe en difficulté pour suivre la course nouvelle aux armements. Quand Microsoft gagne contre Apple dans le domaine du PC, il se donne ensuite pour objectif de gagner contre les firmes de jeux vidéo, contre Netscape lecteur multilmédia, contre l'état, contre le piratage... Patton demandait à combattre l'URSS une fois le régime nazi abattu Premier