Integration Verticale Apple

des acheteurs ? Tableau des effectifs étendu à « Autres, précisez » Valeurs Apple Iphone 3G Blackberry HTC Nokia Samsung Sony Ericsson Googlephone LG ACER Motorola Acer, Alcatel Alcatel LG-CRISTAL MOTO TOTAL Nb. cit. 20,0% (181) 15,1% (137) 13,8% (125) 12,8% (116) 11,7% (106) 11,7% (106) 9,5% ( 86) 4,0% ( 36) 0,7% ( 6) 0,2% ( 2) 0,1% ( 1) 0,1% ( 1) 0,1% ( 1) 0,1% ( 1) 100% (905) Nombre de valeurs différentes : 14 'Apple Phone 3G' est le plus cité : 181 observations. Il y a 25 non-réponses. Le

(tout faire soit meme, etre indépendant des fournisseurs etc) ou l’externationalisation (choisir de faire faire par d’autres entreprises certaines taches). - Stratégies de domaine (DAS). Essayer la domination par les couts. Différenciation (Apple) Focalisation (stratégie de niche) 3) Dernière étape : la mise en application et contrôle (tableau de bord) ← Plans opérationnels (plans de production, plan logistique, plan marketing ….) ← Budget Cas d’entreprise : Bombardier

Sequoia Capital pour discuter du financement de sa nouvelle entreprise, «Amazin Software » qui deviendra Electronic Arts afin de mettre en évidence que le développement de ces jeux vidéo était un art. Don Valentin encourageaient Hawkins à quitter Apple Inc, dans lequel Hawkins a été directeur du marketing produit, et a permis l'utilisation des bureaux de Sequoia Capital pour démarrer l'entreprise. Le 28 mai 1982, Trip Hawkins constituée un capital pour l’entreprise grâce à un investissement personnel

E ET DE LA DEMANDE 4 / A N A LY S E S C P : S T R U C T U R E S , C O M P O R T E M E N T S , PERFORMANCES UNE DÉMARCHE DE MÉSO-ANALYSE EN 4 PROPOSITIONS Se situer à un niveau intermédiaire et simultané prioriser l’agent « Entreprise » Intégration des structures et stratégies dans une logique systémique Implication d’une démarche dynamique 4 Le mot « Industrie » concerne toute activité de business à grande échelle telle que par exemple l’industrie du spectacle (ou plus généralement

> Market figures for 2010-2020 for each of the countries examined • Germany, Spain, France, Italy, the UK, the United States • Time spent watching – TV reception model – Advertising market – Pay-TV Market • Can TV broadcasters compete with Google, Apple and Sony? • What impact will connected televisions have? • Is the TV industry finally on the verge of a major consolidation? • Can speciality channels hold up against competition from long-tail services on the Web? Key questions • What TV viewing

les composants, l’assemblage et la distribution, jusqu’au consommateur final. → Présentation verticale souvent utilisée poursymboliser l’ensemble de la chaîne deproduction, du matériau de base au produit fini → Chaîne verticale d’activités qui se complètent, liées entre elles par des opérations d’HA et devente. Le destinataire final     → Chaînage industriel avec une présentation verticale simplifiée en fonction du destinataire final du produit(cfr. chap 1) : B2B2E (salariés) B2B2C

les différents DAS grâce à des outils du type Matrice BCG, Matrice McKinsey ou Matrice ADL 5. Évolution du périmètre d'activité vers de nouveaux DAS (par exemple en utilisant une matrice d'Ansoff) : diversification, internationalisation, intégration verticale ou externalisation, fusions et acquisitions, alliances ou partenariats Les choix stratégiques[modifier] Stratégie formulée par domaine d'activité stratégique[modifier] Selon Michael Porter, il est possible de distinguer les stratégies génériques

constructeur se devait d‟avoir, même si leurs efforts de différentiation n‟étaient en général pas extraordinaires. Apple a redéfini ce marché avec l‟iPad en faisant d‟une tablette généraliste, un produit qui peut prendre le dessus des ebooks. Il s‟est vendu plus de 12 millions d‟iPad en 2010 (depuis avril 2010) pour 8 millions de Kindle sur en 2010 (source : Bloomberg). Le marché se polarise avec Apple et les tablettes à base Android. Avec du me-too à gogo, sauf pour quelques « form factors » originaux comme

Free… se sont plaint auprès de l’autorité nationale de la concurrence. Mesure d’urgence prise par AC -> Suppression du contrat d’exclusivité entre Orange et Apple. Orange a donc choisit de contester et procédures contentieuses. Mais Apple a considéré qu’il serait plus avantageux de proposer des aménagements. Orange a été sanctionné mais pas Apple), - Distribution et concurrence, - Secteurs récemment ouverts à la concurrence. Examen oral. Bibliographie : Voir son livre. Edition Vuibert, 2011

diversifier et d’élargir ainsi leur portefeuille d’activités. Ce choix stratégique se résume en un double choix : soit l’option pour une activité unique, a savoir la spécialisation soit l’option pour des activités multiples, à savoir l’intégration verticale ou la diversification. Du fait de la mondialisation des marchés, ces stratégies font de plus en plus l’objet d’une internationalisation. 1/ La spécialisation La spécialisation est une option stratégique qui se caractérise