Integration Verticale Apple

au diagnostic stratégique La détermination des DAS nécessite une opération spécifique appelée segmentation stratégique qui s’applique sur les activités à partir du moment où l’entreprise opère entre plusieurs activités DAS : exemple l’entreprise Apple /Obj = identifier les DAS pour faciliter le choix de la stratégie La segmentation stratégique consiste à découper en sous ensemble homogène une organisation à partir de 3 critères. : La technologie, le besoin, les clients. La technologie : réfère

4 5 6 7 8 9 Introduction : rappels et dé…nition de l’ EI Structures et mesures de marché : les cadres de références et le pouvoir de marché Stratégies des …rmes (1) : barrières et stratégies tarifaires Stratégies des …rmes (2) : Relations verticales & concentration horizontale Stratégies des …rmes (3) : Coopération et ententes restrictives La di¤érenciation des produits Introduction aux modèles de compétition technologique Les politiques de l’ innovation Etudes sectorielles Introduction

d’arts en haute définition grâce à une connection Wi-Fi. L’art peut se consommer aussi bien que n’importe quel autre produits, il suffit de le présenter différemment. Le ArtBoard fonctionnera avec un service payant de banque d’œuvres similaire à itune. Apple pourrait ciblé le marché des consommateurs cherchant les bénéfices que la marque et le produit procurent, comme étant un produit haut de gamme. De plus, il ciblera aussi les amateurs d’arts traditionnels et de nouvelles technologies. Les artistes pourront

« crise » du disque, mais la radio est devenue ensuite un auxiliaire indispensable de la filière musicale, s’intégrant dans les stratégies des acteurs de celle-ci, de la production à la promotion. Le système de la licence légale a renforcé cette intégration en complétant le dispositif de financement de la filière. Le développement de la cassette analogique, par ailleurs, avait fait surgir le risque d’un piratage généralisé. Dans un cas comme la France, la taxe pour copie privée intégrée au prix des

répartir le risque, ou acheter les fournisseurs = intégration verticale Menace des substituts : * Créer une rupture technologique (CAO inventée) et créer un rapport Qualité/prix, et fidéliser les clients. Menace des entrants potentiels : * Faire en sorte qu’ils ne soient pas rentables : augmenter la productivité et baisser les prix (barrière économique) Intensité concurrentielle * Racheter les concurrents = intégration verticale * Stratégie de différenciation (= stratégie d’évitement)

l’organisation, c’est l’organisation que l’on regarde. Mc Donalds ou Total n’ont pas une bonne culture d’entreprise dans les esprits, on ne s’y voit pas évoluer. Alors qu’on a une bonne opinion de la famille que forme les entreprises Microsoft ou Apple. On peut définir la GRH à partir de différentes pratiques de gestion : * Recrutement / licenciement (chasseur de tête, entretien… deux logiques différentes) * Rémunération, paie, … (panier repas…) * Evaluation * Formation

/faiblesses On analyse les forces et les faiblesses des DAS, ex : analyse du portefeuille technologique, niveau de notoriété, présence géographique, réseau de partenaire, structure d’entreprise EX cas Apple : Forces : Capacité d’innovation, perfectionnement du personnel par un programme interne, intégration verticale Faiblesses : instabilité de la direction jusqu’en 1996 Opportunités & menaces par rapport à l’environnement : arrivée de nouveaux concurrents, ouverture de marchés, ouverture des marchés

Vision globale– Gilles Béal – Reproduction et diffusion interdite 30 10 Mastères spécialisés Les concepts BPR, TtM, SCM et ERP  BPR (Business Process Re-engineering)       BPR (TtM + SCM)  E.R.P.  D’une organisation verticale par métiers / fonctions / services…. Hiérarchique Opérationnelle Par Service / Fonction Par Savoir-Faire Pyramidale Matricielle (avec fonctions supports) Rétrospective 1980 - Flux (Information et Produits) Relations Clients – Fournisseurs

produit qui est constitué de produits très différents. La production se fait essentiellement dans les pays asiatiques notamment la chine mais également en Amérique et surtout en Californie pour les produits de haute technologie comme le fameux IPhone de Apple. Actuellement nous pouvons voir une réelle technologie pour ces différents produits puisqu’au départ nous pouvions seulement téléphoner et envoyer des messages textes avec les téléphones mobiles. Ils étaient très gros et peut pratique. Actuellement

comprennent des distributeurs spécialisés, des magasins d’entrepôts, de matériel informatique ainsi que des supermarchés. Alors que les appareils peuvent être vendus seuls, ils partent plus facilement avec un abonnement à un prestataire de service. Apple a ses propres magasins, la plupart des constructeurs actuels proposent leurs modèles sur leur site internet. En amont et en aval de l’industrie du téléphone mobile Les spécialistes de semi-conducteurs : Ils ont un rôle majeur dans tous les