Integration Verticale Danone

frontières. 3. Stratégies d’implantation des FMN : ➢ La stratégie d’approvisionnement : Elle consiste en une intégration verticale amont par l’implantation des filiales dans les pays producteurs des matières premières nécessaires à ses activités principales. ➢ La stratégie de marché : C’est une intégration verticale aval dans laquelle les filiales relais produisent et vendent sur les marchés locaux. ➢ La stratégie de rationalisation de la production :

émergents (Russie, Inde, Brésil…) Exemple de réorientation stratégique : BSN vs Danone * 1966 : BSN géant français de la production de bouteilles en verre * 1969 : Echec de la tentative d’OPA sur Saint-Gobain * 1970 : diversification non liée dans l’alimentaire : prise le contrôle d'Evian, de Kronenbourg et de la Société Européenne de Brasserie. * 1973 : fusion entre BSN et Gervais-Danone * 1981 : désengagement total des activités de verre => recentrage définitif

redéploiement des groupes. Les formes de la concentration : - la concentration horizontale : à un stade donné du processus productif, avec ou non diversification des activités (intégration complémentaire). - la concentration verticale : contrôle des approvisionnements et/ou des débouchés (intégration). - le conglomérat : groupe d’entreprises avec diversification des secteurs économiques occupés. Les procédés de la concentration : - la fusion : le trust (OPA

aéroports, etc. · Justification des modalités retenues à l’égard de la théorie des coûts de transactionLa théorie des coûts de transaction développée par R. Coase puis par O. Williamson permet d’expliquer les choix d’intégration verticale et d’externalisation des organisations. Coase explique l’existence des firmes par les imperfections des marchés. Ces derniers sont sollicités lorsqu’un agent économique cherche à se coordonner avec d’autres agents par un mécanisme de

Cas Keller Accueil Remonter Cas STA Cas Fraicheur des marchés Cas DANONE Cas Keller Vous avez d'autres cours..... d'autres infos.. vous voulez les partager.... et bien envoyez les moi!! Rechercher : web français web mondial sommaire I. QUELLE EST LA SITUATION A L’ARRIVEE DE Mr KELLER ? A. Situation financière de Juin 1965 à Mars1967. 1. Au niveau de l’actif : 2.

international mais également en développant à outrance sa gamme. Elle peut prendre la forme d’une diversification Comme par exemple Bouygues, qui sont sur le marché de la téléphonie et de la construction. Enfin il peut y avoir une intégration verticale (internalisation) Dans certains secteurs dont les activités opérationnelles sont très évolutives (disque, édition) la grande entreprise peut développer en son sein des unités relativement autonomes (division consacrée chacune à un projet

de la gamme ?) * Mesure (marché) * Structure (concurrent) MESURE DU MARCHE MARCHE POTENTIEL MARCHE POTENTIEL (qui sont les prospects ?) Le nombre de personne susceptible de consommer dans une zone géographique (chalandise) Ex : Danone = tous le monde, Veolia : 4 segments (propreté, énergie, eau, transport) LES STRATEGIES DE GLOBALISATION OU/ET D’ADAPTATION Approfondissement : est ce qu’on n’est en stratégie de globalisation et/ou d’adaptation ? Il existe différente STRATEGIE

par une présence sur un même marché. La filière est définie comme un ensemble de branches qui entretiennent entre elles des échanges plus intenses qu’avec les autres, plus précisément comme "un ensemble articulé d’activités économiques intégrées, intégration consécutive à des articulations en termes de marchés, technologies et capitaux". Le concept ainsi défini ne sert plus seulement comme outil de découpage du système productif à des fins d’analyse de la dynamique économique générale, ou à des fins

représentent 90 % des bouteilles vendues, les eaux pétillantes 10 % (attention, contribution à la marge plus importante) En 1994, Nestlé détenait 39 % du marché français de l'eau en bouteille, Danone 33 %. Les autres producteurs détenaient 28 % dudit marché. Dix ans plus tard,en 2004, Nestlé n'en détenait plus que 25,6 %, Danone 22,7 %. Un troisième larron avait réussi à s'imposer: Castel Neptune, avec 21,3 %. Les autres producteurs détenant 30,4 % du marché. Côté prix, "à raison de deux litres par jour

sous-discipline spécialisée sur le facteur humain : la fonction personnel vise à traiter l’ensemble des problèmes humains et sociaux de l’entreprise. Les principales pratiques des RH sont : acquisition de RH (gestion des compétences, recrutement et intégration), stimulation des RH (rémunérations, conditions de vie au travail, appréciation des performances), développement des RH (promotion et gestion des carrières, formation, information et communication). La théorie des organisations : une approche