Integration Verticale Danone

en stratégie. Les formes basiques de la diversification Lorsque le motif principal de la diversification consiste à maitriser des productions situées en amont ou en aval de la base d’activité principale, il s’agit d’une diversification verticale ou intégration ; lorsque la diversification ne s’inscrit pas dans le prolongement de l’activité de base, il s’agit de diversification horizontale appelée diversification oblique ou transversale. La diversification dans l’histoire des entreprises L’analyse

social (« la bananeraie ») composé essentiellement de bureaux. La filiale située aux Etats-Unis. Il sous-traite la totalité de la production donc il y a peu de ressources physiques. · Les ressources financières : Fonds potentiellement mobilisables par Danone qui a les moyens de procéder à une augmentation de capital si nécessaire.Les ressources intangibles : · Les ressources technologiques : De nouvelles recettes en provenance des Etats-Unis non présent sur le marché français. · Les ressources organisationnelles :

stratégiques Niveaux stratégiques Stratégie & Politique Générale 11  Stratégie d’activité : 7 composantes  Le niveau d’engagement  Les cibles  La combinaison des avantages concurrentiels  Les technologies  La position dans la filière verticale  Le mode de développement  Les interconnexions avec d’autres activités de l’entreprise  Politique générale de la firme : 7 composantes du « mix de stratégie générale de l’entreprise »  Le portefeuille d’activités  Les stratégies horizontales

souvent le personnel y travaillant n’est pas licencié. 5-4-3 Formes de la concentration 5-4-3-1- Horizontale Association ou regroupement d’entreprises complémentaires (fabriquant le même type de produit) pour éliminer les concurrents. 5-4-3-2- Verticale Intégration des entreprises qui participent à la fabrication du produit pour obtenir une baisse des coûts (moins d’intermédiaires) et une indépendance vis-à-vis es fournisseurs. 5-4-3-3- Conglomérat Il correspond à une diversification des productions qui

L’internationalisation d- L’intégration 4-AVANTAGES ET LIMITES PARTIE II : LA CROISSANCE EXTERNE 1- DEFINITION 2- OBJECTIFS 3- FORMES : a- Les opérations d’intégration horizontale b- Les opérations d’intégration verticale c- Les opérations conglomérales PARTIE III : ETUDE DE CAS   L’ACQUISITION DE « BIMO » PAR «  KRAFT FOODS » CONCLUSION  BIBLIOGRAPHIE  INTRODUCTION GENERALE L’objectif de tout

(Association Francophone de Management International), Montréal : Canada (2013)" 3ème conférence annuelle d’Atlas/AFMI Association Francophone de Management International HEC Montréal, 8 et 9 juillet 2013 halshs-00864394, version 1 - 21 Sep 2013 Danone, les mouvements stratégiques d’une multinationale française Sylvie HERTRICH Enseignante associée, EM Strasbourg (HuManiS, EA 1347), Université de Strasbourg 61, avenue de la Forêt-Noire, 67085 Strasbourg Cedex sylvie.hertrich@em-strasbourg.eu

l’augmentation de capital lui permet de rémunérer en actions les actionnaires de la première. S’il y a deux ou plusieurs sociétés qui se partagent les actifs de l’entreprise dissoute, il y a fusion-scission. Ex : Rachat du Groupe Perrier par le tandem Nestlé- Danone. - L’absorption consiste en la réunion d’entreprises d’inégales dimensions : l’une des sociétés (la société absorbante : A) absorbe l’autre (la société absorbée : B) qui disparaît. Les actionnaires de cette dernière reçoivent en contrepartie

process, EDF, SNCF La structure divisionnelle (Fayol) Direction Générale Division produit A Production Division produit B Marketing Division produit C Finances Production Division produit D Marketing Finances Exemples : St Gobain Arcelor, Danone, Havas, Lagardère, Mitsubishi La structure matricielle (ou de projet ?) Direction Générale Activités Activité 1 Activité 2 Production Marketing R-D Administration Exemples : ITT (1960s), Boeing, Renault Twingo Les 5 configurations d’organisation

MODÈLE D'UPPSALA ET IMPLANTATION DES FIRMES MULTINATIONALES AGROALIMENTAIRES La présence de Danone en Algérie Foued Cheriet Lavoisier | Revue française de gestion 2010/2 - n° 201 pages 45 à 64 ISSN 0338-4551 Article disponible en ligne à l'adresse: -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2010-2-page-45.htm -----------------------------------------------------

3ème année Cycle Normal A.U : 2011 / 2012 FICHE D’OBJECTIFS DES EXPOSES Thématique 1 : Recrutement & Intégration 1- Définition du recrutement et ses objectifs 2- Processus de recrutement (les différentes étapes) 3- Outils de recrutement à la disposition de la GRH Jeu de rôle : Faites une simulation d’entretien d’embauche : a. DRH d’une entreprise de textile « Petit Poussin » b. Poste à pourvoir : Contrôleur de gestion c. Les questions de l’entretien doivent tourner autour de : Les questions