Integration Verticale Danone

FIRME A FIRME B Fa = Ka + Xa – Xb Xa = x = Xb Fb = Kb = Xb - Xa Les théories de la gouvernance d’entreprise non standards se développent : avec la fin des entreprises familiales (ex : Joker et Danone). Les entreprises familiales ne peuvent plus financer l’extension de la firme. Si la firme veut s’étendre elle doit ouvrir son capital. Cependant elle court le risque d’être dépossédé de son capital. Avec le développement des marchés (économie désintermédiée)

: Croissance limitée / lente Avantages : Pas des changements brutals D.2. CROISSANCE EXTERNE Fait rentrer en jeu d’autres entreprises: Croissance par fusion Croissance par insertion ---> intégration Prises de participation Alliances ---> accords Inconvenients : Changements radicaux Avantages : Croissance rapide LES GRANDS CHOIX STRATEGIQUES : A. Martinet ( CLASSIFICATION SELON LES

• Usines de production • Machines • Administratif • Recherche… Des coûts variables • Matières premières • Dépenses marketing 02/05/2012 8 Conditions de base Structures du marché Comportements Performances Exemples Intégration verticale et conglomérats Tendance à la production Pas de conglomérat mais appartenance à des grands groupes 02/05/2012 9 Conditions de base Structures du marché Comportements Performances Exemples Fixation des prix 

problématique concrète et faire évoluer les comportements. * L’organisation du travail : correspond à tous les modes de divisions / coordinations du travail. Division : comment je partage les activités dans l’entreprise (design organisationnel) Ex : Danone Il existe aussi des structure matricielles, qui sont des structure évolutives selon les projets, ce qui permet au salarié d’avoir des évolutions dans des sens différents. Elles ont parfois une difficulté, qui est que le salarié à une double direction

créatrice Concilier avantage de valeur et de prix III- STRATEGIES D’ENTREPRISE 3. Notion de Stratégie a. Les Stratégies Business  Quatre Stratégies Corporate : La spécialisation La diversification Stratégies Corporate L’intégration verticale L’internationalisation 38  La spécialisation : III- STRATEGIES D’ENTREPRISE 3. Notion de Stratégie b. Les Stratégies Corporate  Maintenir l’entreprise dans un seul domaine d’activité pour y développer et exploiter des compétences spécifiques

PARTIE 2 : LA STRATEGIE CHAPITRE 7 : LES GRANDS CHOIX STRATEGIQUES LES STRATEGIES INTER - SECTEURS[pic] I L’INTEGRATION VERTICALE 1. Définition Il s’agit d’une forme de diversification, donc, selon H.I. ANSOFF de l’entrée dans de nouvelles activités correspondant à la fois à de nouveaux marchés, de nouvelles technologies et de nouveaux produits. L’intégration consiste plus précisément pour une entreprise à entrer dans de nouvelles activités en amont ou en aval de sa position

nouveaux de plus en plus éloignés de ceux d’origine. I. ANSOFF a distingué quatre stratégies de diversification : - La diversification verticale (intégration) : elle se réalise essentiellement par croissance externe. Une filière industrielle (pétrole, nucléaire, informatique, agroalimentaire, aéronautique...) représente les cas extrêmes de l’intégration. Exemples : DANONE, TOTAL, SONY (diversifications de type contenant/contenu) ; Doméo (vente de contrats d’assurance pour les risques de la vie quotidienne)

entreprises partenaires. Ex : Danone, mauvais transport logistique en été donc bactéries. Il existe des degrés de qualité. Ex : un composant qui s'use plus vite chez une marque par rapport à une autre marque. Mais, il est plus facile de s'améliorer quand on a une qualité à 60% au lieu de 95%. A 95%, une entreprise n'a plus à chercher à s'améliorer, ça lui coûterait trop cher. Les délais raisonnables Ils sont importants pour la fabrication et la logistique (distribution). Ex : Danone, une fois fabriqués

jours. Le but est de gagner en taille et de jouer sur les complémentarités. Encore faut-il réaliser une rationalisation des coûts pertinente (éliminer les doublons…) et faire travailler ensemble des équipes habituées à se combattre. 2. Les fusions verticales Nouvelles Frontières rachète Corsair tandis que Coca-Cola prend le contrôle des embouteilleurs… Il s'agit de prendre le contrôle d'entreprises au sein de la même filière économique, en amont ou en aval. Le but est de réduire les coûts de transaction

souvent basée sur l’identification des vecteurs de croissance. Il existe plusieurs formes de diversification : - La diversification verticale (intégration) : elle se réalise essentiellement par croissance externe. Une filière industrielle (pétrole, nucléaire, informatique, agroalimentaire, aéronautique...) représente les cas extrêmes de l’intégration. Exemples : DANONE, TOTAL, SONY (diversifications de type contenant/contenu) ; Doméo (vente de contrats d’assurance pour les risques de la vie quotidienne)