Integration Verticale Danone

se diversifie développe une nouvelle activité qui demande l’acquisition d’un nouveau savoir-faire. C’est une décision qui se prend lorsque le marché arrive à maturité. La stratégie de diversification selon Igor Ansoff : Elle peut être - verticale (intégration en amont, en aval - concentrique : avec des produits ou des services qui sont semblables mais destinés à des clients différents. La stratégie de diversification selon Ramanantsoa : Elle peut être - de placement : investir dans d’autres

DANONE 2010 Document de Référence 1 2 INFORMATIONS FINANCIÈRES CLÉS, PRÉSENTATION DE L’ÉMETTEUR 3 1.1 Informations financières clés 1.2 Présentation de l’émetteur 4 5 7 RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE 189 7.1 Effectifs du Groupe 7.2 Avantages au personnel 7.3 Dialogue social, sécurité et santé, formation et développement 7.4 Responsabilité sociale et sociétale de l’entreprise 7.5 Responsabilité environnementale 190 191 197 199 203 STRATÉGIE DU GROUPE,

modèle de Harvard. 1965. Ce modèle propose une démarche de diagnostic (en termes d’opportunités et de menaces de l’environnement d’une part, de forces et de faiblesses de l’entreprise d’autre part : modèle SWOT) et de formulation de stratégies après intégration des systèmes de valeurs et des objectifs de l’entreprise. Mais, il n’intègre pas la dimension sociale et les problèmes de mise en œuvre de la stratégie. ( La contingence de H.I. ANSOF (60’s) : il convient de concevoir une stratégie compatible

Perspectives 2012 3.6 Indicateurs financiers non définis par les normes IFRS 8 37 38 43 50 54 59 62 Capital et actionnariat 8.1 Capital social de la Société 8.2 Actions de la Société détenues par la Société et ses filiales 8.3 Options d’achat d’actions DANONE détenues par la Société 8.4 Autorisations d’émission de titres donnant accès au capital 8.6 Dividendes versés par la Société 8.7 Droits de vote, franchissement de seuils 8.8 Actionnariat de la Société au 31 décembre 2011 et évolutions au cours des trois derniers

diversifie développe une nouvelle activité qui demande l’acquisition d’un nouveau savoir-faire. C’est une décision qui se prend lorsque le marché arrive à maturité. La stratégie de diversification selon Igor Ansoff : Elle peut être - verticale (intégration en amont, en aval - concentrique : avec des produits ou des services qui sont semblables mais destinés à des clients différents. La stratégie de diversification selon Ramanantsoa : Elle peut être - de placement : investir dans d’autres

commun de moyens, et décide d’une politique pour garder les bénéfices et atteindre les objectifs. Quand on est en autarcie, en fonction des conditions météorologiques, on va avoir une hausse ou une baisse des cours mondiaux du lait et un groupe Danone peut avoir le marché avec des prix flottants, notamment la poudre de lait (un yaourt sur deux n’est pas réalisé avec du lait natif). Il y a une relation entre l’industrie et l’agriculture autour d’un système de prix. On va mettre en association les

diversifie développe une nouvelle activité qui demande l’acquisition d’un nouveau savoir-faire. C’est une décision qui se prend lorsque le marché arrive à maturité. La stratégie de diversification selon Igor Ansoff : Elle peut être - verticale (intégration en amont, en aval - concentrique : avec des produits ou des services qui sont semblables mais destinés à des clients différents. La stratégie de diversification selon Ramanantsoa : Elle peut être - de placement : investir dans

chères et d’assurer, en quelque sorte, leur survie. Une marque pour continuer à exister doit, par conséquent, tenir ses promesses, créer une relation durable avec sa clientèle et sans cesse innover pour justifier un prix plus élevé. Par exemple, Danone a lancé Essensis, le premier yaourt qui « nourrit la peau de l'intérieur et contribue à sa qualité » dixit sa directrice marketing. Positionné sur le segment très porteur de la dermonutrion, Essensis recèle des vertus cosmétiques, bénéfices uniques

des pratiques stratégiques : 5 périodes • 1910-1930 Les grandes entreprises ont choisi des stratégies de spécialisation. Ex : Ford et sa Ford T, modèle unique à bas prix = économies d’échelle. • 1930-1950 : stratégie d’intégration verticale, contrôle de la filière de production de l’amont à l’aval. Ex : Michelin qui a développé son activité dans la production de caoutchouc. • 1950-1980 : Stratégie de diversification. On cherche à limiter les risques et saisir de nouvelles opportunités

low cost AH. D) Une logique de création de valeur. Comment les produits créent de la valeur : Carrefour de 3 donnés: * Rareté. Marché de rareté ou d'abondance. * La pertinence. Correspond aux attentes? * Et la demande. Ex: Yaourt de Danone. Ali-cament. S'il n'y avait qu'une seule position idéale, la strat n'aurait pas intérêt. Les entreprises seraient confrontés à un impératif simple: gagner la course pour la découvrir et se l'accaparer (benchmarking) (imitation) ( faire comme les