Integration Verticale Danone

horizontal, à donner une multiplicité de taches à un individu, ainsi, il se lasse moins vite ; il va effectuer plusieurs taches mais il ne va pas participer à l’élaboration des taches, il reste un simple exécutant. L’enrichissement, est une vision verticale du travail ; il consiste à permettre à qqn d’élaborer un peu plus son propre travail. La transformation la plus forte est l’enrichissement. Il est plus difficile de faire de l’enrichissement car on implique davantage le salarié. TAYLOR est déçu car

d’un même segment de clientèle. Exemple : Zodiac : bateaux gonflables -> Canaux de survie puis toboggan de sauvetage « avion » -> Masques à oxygène -> Piscine gonflable dans la 90’s Deux formes principales de diversification liée : L’intégration verticale : désigne le développement vers des activités adjacentes de la filière, que ce soit vers l’amont ou vers l’aval L’intégration horizontale : consiste en un développement des activités qui sont concurrentes ou complémentaires par rapport aux activités

transaction : un actif est spécifique lorsque sa valeur dans des utilisations alternatives est plus faible que dans son utilisation présente. Williamson distingue cinq catégories d’actifs spécifiques : 9 Spécificité des actifs, hold-up et intégration verticale Supposons un éditeur X qui, pour imprimer ses publications, utilise habituellement les services d’un imprimeur Y. X décide de lancer une nouvelle publication et s’adresse à Y. Pour pouvoir fabriquer cette publication, Y a besoin d’une presse

force management) Gestion du canal de distribution (channel management) Gestion du commerce de détail (retail management) Au terme français «distribution» correspond deux traductions aux États-Unis : la distribution comme système vertical de diffusion de biens industriels «marketing channel» et recouvre plus ou moins ce que les français appellent «circuits de distribution». L’autre terme, «retailing», désigne la distribution comme activité d’interface avec le consommateur il recouvre

l’activité d’entreposage ou encore d’affrètement. Les secteurs concernés en amont et en aval de la production de biscuit sont assez concurrentiels et nécessitent peu d’actifs spécifiques. Il semble donc peu intéressant de recourir à des intégrations verticales. En ce qui concerne par exemple le transport, il est peu évident qu’intégrer cette activité serait bénéfique à la biscuiterie nantaise car l’investissement de départ pour une telle activité est important et les coûts bureaucratiques marginaux

sélection d'un candidat, à l'issue de la période d'essai, lors du parcours d'intégration, lors des entretiens d'évaluation et des entretiens de carrière. Exemples : Chez Zappos.com, aux Etats-Unis, les nouvelles recrues suivent au début de leur intégration une formation de 4 semaines, "The Offer", centrée sur les valeurs et le fonctionnement de l'entreprise. A là fin de la 2ème semaine les salariés ont la possibilité de se désengager de l'entreprise, moyennant une indemnité de 2.000 $. Aux Etats-Unis

sociétal Son contexte : demande d'éthique, de développement responsable et durable, etc... Exposition croissante de l'entreprise.son principe :Intégrer l'intérêt général en plus du profit de l'entreprise et des désirs des consommateurs.Sa démarche : intégration des considérations non-marchandes. Prise en compte des parties-prenantes. 2) Les concepts clefs du marketing Besoins, désirs et demandeLes besoins : manque physique ou psychique ressenti par le consommateur (Maslow) → besoins physiologiques

stratégique commune des entreprises mondiales. - 1910-1930 : stratégie de spécialisation (présente sur une seule activité, ou développement d’un seul produit. Ex : Entreprise Ford avec la Ford T). - 1930-1950 : stratégie d’intégration verticale (afin de maitriser l’ensemble des étapes de transformation pour réduire les coûts et les délais tout en se développant. - 1950-1980 : stratégie de diversification (on s’installe sur plusieurs marchés). - Depuis 1980 : stratégie de réseaux

internationaux (SPI), regroupent au niveau international des fédérations et syndicats nationaux par secteurs industriels, par professions, ou par secteurs d’emplois comme les services publics. Ces organisations syndicales internationales horizontales et verticales se sont aussi dotées de structures régionales de représentation et de coordination (CISL, 2002; Gordon, 2000; Windmuller, 2000). Les confédérations syndicales mondiales affilient des confédérations nationales assurant la représentation syndicale

produits de grande consommation donc le fait de réfléchir, de commencer à réfléchir, sur euh l’innovation et sur la stratégie d’innovation de ces entreprises et en l’occurrence dans un premier temps Lesieur-Cotelle et dans un deuxième temps chez Gervais-Danone qui aujourd’hui sont deux entreprises qui ont évolué voir disparu en tant que telle – en tout cas pour Lesieur-Cotelle. Voilà donc le parcours ça a été d’abord des études qui ont permis de façon théorique d’apprendre un certain nombre d’éléments stratégiques