Integration Verticale Danone

opérations mais aussi à l’état-major de l’entreprise un éclairage qui permet de prendre les bonnes décisions. Cf. Document 1 : on parle parfois du mythe de la toute puissance du marketing. Cela peut s’avérer fauxExemples :  Echec de Danone avec Essensis  Echec de l’exportation du Rafale de Dassault Pourquoi ?  Mauvaise analyse de l’environnement (veille économique, technologique…)  Réflexion stratégique. Etre capable d’identifier les concurrents directs et indirects Quel

ouvriers spécialisé et les employés de bureau. Ce processus nécessite une identification commune, une fusion des identités appelée identification horizontale ainsi que l'émergence d'un leader auquel s'identifie le groupe social, c'est l'identification verticale. B- La négociation Dans un autre schéma d'identification, on trouve la négociation. Ce processus est employé par les travailleurs qui disposent, à titre individuel, d'une grande capacité de négociation on pense aux cadres de production mais aussi

très difficile à combler – Fournisseur d'accès, serveur d'origine, créateur d'une page web • qui est responsable de la diffusion, en contexte mondial ? – Obligation des hébergeurs pour tout préjudice identifié ex : fausses nouvelles boursières ( Danone, Belvédère…) ● Des institutions pour éviter les débordements ? – ANRT au Maroc – Le FDI (Forum des Droits sur Internet) face à CNIL, CSA et ART (en France) • Instaurer des labels de qualité – Une surveillance accrue des Etats : RIP Act (Regulatory

influe-t-elle sur la structure ? Mettre en évidence le rôle particulier de la stratégie sur la structure. 2.2 Quelle est l’influence de l’environnement sur la structure ? 1. Caractériser les structures mécaniste et organique. 2. Analyser le dilemme intégration-différenciation dans la définition d’une structure. 2.3 Quels sont les autres critères de choix d’une structure ? Identifier et analyser les autres déterminants ou facteurs de contingence d’une structure (système technique, taille, âge, culture)

construire un avantage concurrentiel. - Cf. les stratégies de réponse à chaque force.Modèle des 5 forces / Pouvoir de négociation des acheteurs BERTHAULT !NS!GHT © 2014-2022 28 ▪ Les acheteurs sont parfois ≠ du client final (e.g. les acheteurs de Danone sont des centrales d’achat). ▪ Le pouvoir de négociation des acheteurs est d’autant plus élevé que : - Les acheteurs sont concentrés (e.g. centrales d’achat de la grande distribution). - Le coût de transfert (changement de fournisseur) est faible

d’activités. - L’intégration : des distributeurs élargissent leur domaine industriel, en investissant dans l’investissement dans la fabrication de certains produits qu’ils commercialisent sous leurs marques propres. Ils procèdent ainsi à une intégration verticale en amont afin de mieux contrôler la filière des produits, en particulier le coût de revient et la qualité. Cette stratégie nécessite des capitaux importants. IV. Evolution de la fonction de distribution : ▪ La distribution a un

l’agriculture à l’industrialisation ainsi que son importance pour le développement harmonieux et la stabilité politique et économique ont été réévaluées. De l’autre, l’agriculture est devenue une sorte d’industrie: la technologie, l’intégration verticale, la commercialisation, les préférences des consommateurs sont devenues très semblables à ce qu’elles sont dans les autres branches de l’industrie. Elles sont souvent caractérisées par un degré élevé de complexité, de diversité et d’intégration. L’affectation

stage expérimental, d’une durée de 3 mois, s’est adressé à 11 professeurs de Sciences Economiques et Sociales de diverses académies. Chaque stagiaire a été accueilli dans un grand groupe français : Axa, BNP-Paribas, Electricité de France, le Groupe Danone, Air Liquide, L’Oréal, Schneider Electric SA, Suez, Total-Fina-Elf, Usinor et Vivendi Environnement. Il s’est articulé autour de 5 thèmes qui sont les suivants : Thème 1 : du produit au client Thème 2 : les collaborateurs de l’entreprise Thème 3 :

Vers un nouveau marketing 4 c) Les évolutions du consommateur : 4 d) Du consommateur au consomm’acteur : 4 e) Le regain de pouvoir des consommateurs, de l’internaute à l’internaute client 4 f) D’une société horizontale à une société verticale 4 g) Le consommateur plus infidèle et moins rationnel 4 h) Les conséquences du changement du consommateur sur la marque 4 III. L’utilisation marketing du web 2.0 4 a) Les usages du marketing communautaire 4 a) Les communautés de marque

Les choix stratégiques 3.2 L'organisation des activités 4.1 La stratégie 4.2 Le diagnostic stratégique 18 Les orientations stratégiques 19 Stratégies de croissance et stratégies génériques 20 Stratégie d'impartition et stratégie d'intégration verticale 21 La mise en œuvre et le contrôle des stratégies 22 L'entreprise, la société et l'éthique 3 ORGANISATION DU LIVRE DU PROFESSEUR L’objectif de ce livre du professeur est de vous aider à construire votre cours en vous laissant une grande liberté