Integration Verticale Danone

croissance externe ont été souvent réalisés pour expliquer le phénomène de la concentration des secteurs et de la formation des groupes. En constatant que les entreprises recourent de plus en plus aux différentes opérations de croissance externe (verticale, conglomérale, concentrique et horizontale) pour se développer, l’intérêt d’étudier en tant que telles ces opérations s’est rapidement accru. Ainsi, des travaux divers et spécifiques à cette modalité de croissance se sont multipliés. En France, cet

formation ou encore un accès à une marque renommée) en échange d’une contribution financière du commerçant et d’un respect des règles du réseau. Ils perdent donc un peu de leur autonomie. On peut distinguer des associations verticales et des horizontales. A. Les associations verticales : 1) Les chaînes volontaires : Représente une forme d’association entre un ou pls grossistes, appelés tête de chaîne, et un ens de détaillants, adhérents, en vu d’assurer la coordination des fonctions de gros et

les produits. Ex. Peugeot, Nivea Remarque : si produits de catégories différentes = marque ombrelle.  La marque de l’entreprise combinée à des noms de marques individuelles : ex. Danette de Danone, Elsève de L’Oréal, Ultra doux de Garnier,…  Marque déclinée : ex. Nestea, Nescafé, Nespresso, Danette, Danone, Danao,…  Marque caution : ex. Kandoo, est cautionné par Pampers, Nesquik est cautionné par Nestlé  Marques nationales ou internationales ex : - Mr Propre, Mr Clean, Mastrolindo - Taillefine

initiatives comme « Pour Tout Vous Dire », déclinées en magazine et en site Internet, qui fournissent articles, recettes, coupons de réduction en mettant en scène les produits de la marque (Lipton, Lipton Ice Tea, Magnum, Signal, Dove…). Idem pour Danone avec « Danone et Vous », ou Axe qui anime son site et réalise de nombreuses actions de street marketing (comme le compteur à main par exemple) Build to order : Caractérise une fabrication du produit simultanément à l'acte de vente. Dès que vous avez paramétré

opérations mais aussi à l’état-major de l’entreprise un éclairage qui permet de prendre les bonnes décisions. Cf. Document 1 : on parle parfois du mythe de la toute puissance du marketing. Cela peut s’avérer faux ! Exemples :   Echec de Danone avec Essensis Echec de l’exportation du Rafale de Dassault Pourquoi ?   Mauvaise analyse de l’environnement (veille économique, technologique…) Réflexion stratégique. Etre capable d’identifier les concurrents directs et indirects Quel

communication est globalement en retard. Dans la plupart des agences, les actions mises en œuvre se limitent aux éco-gestes (tri du papier, choix de coursiers à vélo ou rollers…) ou à la gestion “plus responsable” des stagiaires, sans véritable intégration de la RSE dans les métiers et les pratiques (d’achats, de gestion des ressources humaines, d’investissement, etc.). le reporting est quasi inexistant Les rapports de développement durable ou pages dédiées au développement durable des groupes de

du travail …………………………………………………………...p.29 1-2 La qualité de l’expérience……………………………………………………………P.31 1-3 L’organisation du travail :…………………………………………..……………….p.33 2- La non compétitivité des salaires………………………………….……………......p.39 3 - la mauvaise intégration des nouvelles recrues…………………………………..p.46 4- Les valeurs et l’éthique à Marjane……………….………………………………....p.50 TROISIEME PARTIE : les moyens pour réduire le turnover.….p.62 I- La fidélisation des salariés………………………………………………………….p.63 1- La gestion

automatique 27 2.2.3. Vente sur la voie publique 27 3. Zone de chalandise 27 Chapitre II : Les formes de commerce. 30 Section 1 : Le commerce indépendant isolé 30 Section 2 : Le commerce indépendant associé ou organisé 30 1. Association verticale : 31 1.1. Les chaines volontaires 31 1.2. La franchise 31 2. Les associations horizontales 32 2.1. Les groupements de grossiste 32 2.2. Les groupement (ou coopératives) de détaillant 32 Section 3- Le commerce intégré. 32 1. Les réseaux

American Apparel est d'origine bio. Cette proportion devrait s’élever très rapidement dans un court délai. L'entreprise recycle ses propres déchets. Elle a aussi installé dans son usine le matériel nécessaire afin de réaliser des économies d’énergie. • Danone met en avant le rôle de l’homme comme facteur clé de succès de l’entreprise. De nombreuses actions de formation favorisent cette politique. • Gore Tex travaille dans une organisation informelle et rejette la structure de l’entreprise bureaucratique

d’abord dans les pays industrialisés ou la stratégie des multinationales consistait en la dissociation de l’élément savoir-faire technologique, ou managérial) et permettre ainsi à ces firmes de multiplier leurs activités sur le plan horizontal et vertical avec les capitaux ainsi libérés. Ensuite ou milieu des années 70 a été proposée aux P.V.D en réaction à leurs politiques hostiles à l’I.D.E, et au discours anti-multinationales développé dans le cadre du nouvel ordre Economique international.