Integration Verticale Danone

que l'on veut satisfaire  technologie privilégiée 2.3. L'ALLOCATION DES RESSOURCES AUX DIFFÉRENTS DOMAINES 2.3.1. Le modèle BCG Le Boston Consulting Group a élaboré une matrice croissance/part de marché relative. Sur une telle matrice, l'axe vertical indique le taux de croissance u marché correspondant au domaine d'activité considéré (si > 10% = élevé). L'axe horizontal correspond à la part de marché relative détenue par l'entreprise, c'est-à-dire à sa part de marché absolue divisée par celle

coûts (bien comprendre et maîtriser la structure afin de devenir concurrentiel: exemples: robotisation de l'industrie automobile, services: frais de personnel, pharmaceutique: frais de R&D, investissement 10 ans avant la mise sur le marché), intégration verticale (pétrole: intégrer dans l'entreprise toutes les activités inhérentes à l'entreprise: recherche, forage, raffinage, distribution), niveau de globalisation (chaque secteur possède ses propre caractéristiques: bijouterie national, télécommunication

distributeurs, etc… Optique marketing sociétal: Demande d’ethnique, de devoir responsable et durable, etc. Exposition croissante de l’entreprise Intégrer l’intérêt général en plus du profit de l’entré et des désirs des consommateurs Intégration des considérations non marchandes Prise en compte des parties-prenantes (stak holder (orth)) Ex: Carrefour « les produits libres. Sans nom. Aussi bons. Moins chers », « Le positif est de retour » => Elle défend des valeurs. Ex: Marque Mugi (voir

'une autre,  contre paiement d'un intérêt. Creuset : lieu où divers éléments se mélangent et s'assimilent. L'image la plus commune du creuset est le "melting pot" américain qui désigne le brassage des  immigrants de nationalité diverse et leur intégration dans un modèle de civilisation unique. Crise économique : déséquilibre entre l'offre (la production) et la demande (la consommation) qui  entraîne des faillites et le chômage. Elle se traduit ainsi par une forte augmentation du chômage, par une baisse du PIB (Produit 

Européennes qui donne ou non son autorisation avant toute fusion importante entre entreprises : Schneider Electric n’a pas été autorisé à racheter Legrand au motif que cela lui confèrerait une position dominante sur le marché de la construction électrique ; Danone n’a pas pu racheter Perrier car possédant déjà Badoit, elle aurait disposé d’un quasi-monopole sur le marché des eaux minérales gazeuses. Le dilemme est alors le suivant : comment faire lorsque les économies d’échelle poussent à l’accroissement de

logistiques au sein des Supply Chains ont pour but de retisser ce lien entre l’amont industriel et l’aval distributeur reconnaissant que ces deux acteurs ont à y gagner vis-à-vis du consommateur final et donc face à leur propre concurrence. Une alliance verticale ciblée et soutenue par des processus et des outils dédiés pour mieux se battre au plan concurrentiel dans chaque marché horizontal, c’est ce que proposent les coopérations logistiques. C’est une tendance lourde qui s’est mise en place depuis

intègre le fonctionnement de programme informatique de différentes entreprises: intégration inter organisationnelle (ex: faire fonctionner ses logiciels avec ceux de ses fournisseurs, sous-traitants, clients, etc.) On utilise des systèmes d'échange de données informatisées (EDI); les partenaires sont donc directement intégrés dans le processus de production au moment où on a besoin d'eux. (Ex: Grâce au logiciel, Danone suit les ventes de ses yaourts au fur et a mesure. Au bout d'un certain nombre

Diagnostic de l’entreprise : Identification : – opportunités – menaces – forces – faiblesses / concurrents – compétence distinctive III IV Intégration des valeurs de l'environnement Responsabilité sociale Recensement et évaluation des possibilités d'action Avantages / inconvénients / résultats Compatibilité / incompatibilité VI V Formulation de la stratégie Intégration des valeurs des dirigeants de l'entreprise Objectifs généraux Définition des activités Objectifs Voies et moyens Les objectifs de l’entreprise

La compréhension de ces différents types de management repose sur une connaissance théorique. On part du principe qu’il existe un problème d’intégration culturelle des expatriés français car 1/3 des expatriations est un échec à cause de la non intégration au pays. Ce mémoire a donc pour but de mettre en relief les spécificités culturelles de ces deux pays pour mieux appréhender l’intégration de Français dans des filiales au Mexique, tout   4   en préservant l’identité culturelle française

majeurs : * Maîtriser par anticipation l’adéquation entre les besoins et les RH sur le plan quantitatif et qualitatif. * Aider à la prise de décision en matière RH : recrutement, formation, rétribution, mobilité (progression de carrière verticale, horizontale ou géographique), aménagement du temps de travail, licenciement, etc. Une GPEC suppose donc une analyse de l’existant en termes d’effectifs, d’âge (prévision des départs à la retraite), d’ancienneté, de compétences + une analyse