Integration Verticale Danone

remercie également Monsieur Julien Delarue d’avoir accepté d’être président du jury de cette thèse. Merci aux partenaires industriels de ce projet pour leur participation et leur présence au cours de ce travail : Samia Haddad (Yoplait), Nadine Vallet (Danone), Nathalie Martin et Hugues Brévard (Nestlé) et Fabrice Lemasson (Lactalis). Un grand merci à Marine Lemoigne, Clémentine Lauverjat et Cécile Kulak, qui dans le cadre de leur DEA, ont contribué à l’avancée de ce travail. Merci pour leur enthousiasme

et l’autre, utilisant le prisme des théories sociologiques néo-institutionnelles pour éclairer les stratégies d’image et de légitimation. Les théories économiques néo-classiques de la firme vont du rejet d’un tel lien à la justification de son intégration dans les décisions, notamment avec la théorie de l’agence, la théorie des parties prenantes et la théorie de la dépendance à l’égard des ressources. 50 SECTION 1 : UNE CONFRONTATION ENTRE LES APPROCHES THEORIQUES de la responsabilité des entreprises

Master 1 COMC 2010-2011 Université Paris 8 Mémoire de stage de MASTER 1ère année Intégration du progiciel de gestion intégré SAP chez Les Cars Rouges Présenté par : Juan Felipe Alvarez N. 250439 Enseignant tuteur de stage : M. Loris Cavalera Tuteur en entreprise : Mme. Rosario Esguerra-Casse, Directrice administrative et financière Table des matières Introduction 3 1. L’introduction d’un PGI au sein d’une organisation, vecteur d’un changement technologique

C Les relations entre les marchés a. Relations horizontales Le marché d’un produit n’est jamais complètement isolé. Voir plus haut les notions de : • marché de produits de substitution, • marché de produits complémentaires. b. Relations verticales : les filières Une filière correspond à la réunion, d’amont en aval, des différents marchés organisés autour d’un même produit. Chaque marché met en relation offreurs et demandeurs. Tous concourent à la transformation des matières premières en

Les lessives Procter & Gamble : Ariel, Tide, Bonux Marque produit Marque gamme Sony ( caméscope, TV) « Vous en avez rêvé, Sony l a fait » Marque ombrelle Thomson : TV, machines à laver réfrigérateurs, Marque caution La marque DANONE regroupe les marques Danette, Dan up, Danino. Marque globale Coca-Cola regroupe les produits CocaCola, Sprite 12 www.dimaista.c.la Ψ Les marques de distributeurs : Les marques de distributeurs correspondent à des produits fabriqués par

prééminence de leur entreprise. b) les orientations de la croissance - concentration horizontale : regroupement d’entreprises intervenant dans le même secteur d’activité ou fabrication le même produit : Peugeot et Citroën - concentration verticale : association des activités de l’entreprise aux activités complémentaires : la SOCAVER et la SABAC - concentration conglomérale : c’est le rachat par une société des différentes entreprises susceptibles de lui permettre d’accroître son profit

des communautés de pratique chez Schneider Electric. Je remercie aussi les membres de la communauté CoP-1 des knowledge managers de grandes entreprises européennes francophones, et tout particulièrement Élizabeth Bila d’Arisem, Benedikt Benenati de Danone, Pierre Prével du Groupe Crédit Agricole SA, Éric Laurent de La Banque Postale, Philippe Drouillon de Solvay… Merci aussi à mes collègues de l’Institut Boostzone, et en premier lieu à Dominique Turcq. Ensemble, nous travaillons à clarifier ce concept

d’une boucle vertueuse d’efficacité. Figure 1-5 : La boucle vertueuse Il ne suffit plus de stocker des données. Il faut construire et livrer de l’information pertinente, immédiate et de manière appropriée. Cette nouvelle approche nécessite une intégration forte des logiciels de marketing avec l’ensemble du système d’information pour apporter des réponses immédiates aux besoins du client. Il faut accepter une dose d’automatisation du marketing pour allier la précision et la rapidité. Cette industrialisation

peut concerner une modification sur les caractéristiques du produit, le lancement d’une nouvelle gamme d’une qualité inférieure ou supérieure, ou le développement de nouveaux modèles. 2.3.2- La croissance par intégration : 2.3.2.1- L’intégration verticale : L’intégration verticale correspond à une prise de contrôle dans une même filière d’activité grâce à l’acquisition d’un fournisseur ou d’un client. Dans le premier cas, on parle d’intégration amont, dans le second, d’intégration aval.

peut concerner une modification sur les caractéristiques du produit, le lancement d’une nouvelle gamme d’une qualité inférieure ou supérieure, ou le développement de nouveaux modèles. 2.3.2- La croissance par intégration : 2.3.2.1- L’intégration verticale : L’intégration verticale correspond à une prise de contrôle dans une même filière d’activité grâce à l’acquisition d’un fournisseur ou d’un client. Dans le premier cas, on parle d’intégration amont, dans le second, d’intégration aval.