Intégration verticale

of Watson and Baumler (1975) is based on a differentiation-integration approach. The second model, the one of Eccles (1985) highlights the necessary coherence between the transfer pricing policy and the other managerial choices. Le système de prix de cessions internes d'une grande entreprise est analysé au moyen de deux modèles alternatifs. Le modèle de Watson et Baumler (1975) prend appui sur la problématique différenciation-intégration. Le modèle d'Eccles (1985) met en évidence la nécessaire cohérence

partie du marché) et par son prix élevé. Offre améliorée: la valeur supérieure est évidente pour tous les clients potentiels et à prix équivalent l'offre améliorée serait très largement préféré. C'est le prix qui partage le marché. → Différenciation verticale. Offre spécialisée: il s'agit toujours d'une différenciation par le haut, mais dont l'effet n'a de sens que pour un segment en particulier, il n'y a plus d'unanimité des consommateurs quand au produit préféré, si les produits sont vendus au même

17 Février 2012 Marchés Financiers * Sommaire 1ère Partie : Cas Orange/France Télécom I. Présentation de l’entreprise 3 II. Evolution sur 10 ans 6 III. Croissance externe : Fusion/acquisition une intégration horizontale ou verticale ? 8 2nde Partie: Les indicateurs I. 1er indicateur : La croissance du PIB 9 II. 2nd indicateur : Le taux directeur de la BCE 10 * * * 1ère Partie : Cas Orange/France Telecom * Présentation de l’entreprise

ajouter à ses productions actuelles des activités différentes : diversification. Enfin, elle peut étendre ses activités aux marchés étrangers : c’est une internationalisation. Les axes de la croissance : Horizontale : spécialisation Verticale : Intégration Latérale : diversification Extérieure : internationalisation SECTION 1 La spécialisation (croissance horizontale) Stratégie qui se réalise de préférence par CI cependant de nombreuses opérations de CE, par rapprochement avec des concurrents

juridique mais avec un contrôle étroit de la Société Mère. B. Groupes Verticaux et ▪ L’entreprise effectue des concentrations soit : Horizontaux → de nature verticale : intégration de toutes les phases du cycle de production et de distribution ; → de nature horizontale : intégration d’activité de nature différente

activités INTRODUCTION: Valeur Imitation Périmètre •Créativité et Innovation •Culture de l’excellence •Artisanat et savoir-faire •Esprit de conquête •Multitude de produits •Synergie des produits •Réseau de distribution •International •Intégration verticale/horizontale •Luxe •B2B, B2C, B2E INTRODUCTION : Horizon 1 : Principales activités actuelles: Produits luxueux à haute valeur ajoutée dans 5 secteurs. Horizon 2 : Activités émergentes : Marchés à développer (Asie et E.U) Horizon 3 : éventail

solaire de notre entreprise. La nouvelle génération de Capteurs Solaires Giordano est issue des toutes dernières technologies de fabrication, pour des performances accrues. Un soin particulier a porté sur leur esthétique afin d’assurer une parfaite intégration architecturale. ANS ■ Un absorbeur sélectif performant GARANTIE 5 ■ Un verre résistant aux intempéries L’absorbeur du nouveau Capteur Solaire Giordano est constitué d’une feuille d’Aluminium (EN AW-1050A) ayant subi un traitement

analyser : Le marché type initial Les facteurs clés de succès (FCS) Les compétences de THG Sont-elles adaptées aux FCS du marché ? oui à l’origine La rentabilité du groupe THG a été modifiée en raison de : Son internationalisation Ses intégrations verticales Ses diversifications En décidant de tirer profit de son succès, le groupe THG a décidé d’étendre ses activités. Cela a entraîné une baisse de la rentabilité à cause de difficultés managériales. Question 1 : Décrire le marché (montre basique)

Stratégies corporate - Périmètre de diversification Stratégie par domaine d’activité - Stratégies génériques - Pérennité de l’avantage concurrentiel Géraldine Michel Les stratégies corporate Spécialisation Diversification Intégration verticale Géraldine Michel La spécialisation L’entreprise spécialisée concentre son activité et ses ressources sur un métier défini comme un ensemble homogène de compétences Avantages les effets d’expérience - Crée une identité homogène et

limitée par les législations en vigueur, concernant les lois du marchés et de la concurrence. Pouvoir de négociation des acheteurs Hermès de par une intégration verticale, détient ses propres boutiques et de ce fait impose les prix qu’elles souhaitent sans avoir de coûts d’intermédiaires. Pouvoir de négociation des fournisseurs Intégration verticale -> embauche d’artisans pour que l’offre couvre la demande. Dispose de ses propres artisans. Il n’y a donc pas de coûts supplémentaires à l’achat. Seuls