Intégration verticale

Gagner position dominante et économies d’échelle Ø Externe Ø Transformer centres de coûts en centres de profits Ø Accroître les économies d’échelle, réduire la dépendance vis-à-vis fournisseurs et distributeurs Concentration Intégration horizontale Intégration Verticale Copyright by Authors Tom Koplyay and Jean-Paul Paquin July 2002 1-12 Options stratégiques suite Option stratégique Diversification Focalisation Ø Externe ou interne Ø Élargissement de la ligne de produit Ø Réduire pression

activités actuelles. L'intégration peut prendre quatre directions : intégration verticale amont, intégration verticale aval, intégration horizontale et intégration totale. L’intégration est verticale amont lorsque l'entreprise intègre des activités d'approvisionnement assurées jusque là par les fournisseurs. Exemple : Michelin rachète des plantations d'hévéas, matière première du caoutchouc pour ses pneus  L’intégration est verticale aval lorsque l'entreprise intègre des activités liées à la distribution

définir les principes d’intégration horizontale, verticale et de fusion par conglomérat. 1. Intégration horizontale 1. Définition L’intégration horizontale se définit comme étant un regroupement d’entreprises fabriquant le même produit ou ayant la même activité. Le but de ce type de fusion est d’accroître leur pouvoir de négociation, de réaliser des économies d’échelles ou encore des synergies. 2. Fonctionnement  Cette intégration permet d’accroître le pouvoir de négociation

Plan 1– Les différentes formes de prises de contrôle: A – Par transferts d’actifs: "   "   Définition de la fusion Types de fusion B – Par prise de participation financière 2 – Les différents types de concentration: "   "   "   La concentration verticale La concentration horizontale La concentration conglomérle Conclusion PARTIE 1:DÉFINITION ET TYPES DE FUSION Définition : deux ou plusieurs sociétés se dissolvent pour former une nouvelle société qui reprend la totalité de leur patrimoine. Société

abandonnant certaines autres. 4) L’intégration : l’entreprise internalise des activités complémentaires, 4 formes possibles : intégration verticale amont (intégration d’activités assurées par les fournisseurs), intégration verticale aval (intégration d’activités liées à la distribution des produits), intégration horizontale (intégration des activités concurrentes) et intégration globale (la société réalise l’ensemble des activités de la filière). Dans le cadre d’OVH, la stratégie globale appliquée est

Les stratégies d’entreprises Les choix stratégiques : * L’intégration horizontale * L’intégration verticale * La diversification 1 - L’intégration horizontale : Les principes de cette stratégie : L'intégration horizontale consiste pour une entreprise à étendre son réseau, en acquérant ou développant des activités économiques au même niveau de la chaîne de valeur (ensemble des étapes déterminant la capacité d'une organisation à obtenir un avantage concurrentiel) que ses produits

Modèle liens faibles 6 Les axes de développement - les grandes directions, - les moteurs de développement 21/03/2008 http://christophe.benavent.free.fr 7 Les axes de développement Intégration amont Diversification Spécialisation Intégration horizontale Intégration aval 21/03/2008 http://christophe.benavent.free.fr 8 Les axes de développement Un seul besoin 21/03/2008 Focalisation : être le meilleur, qualité ou prix. Stratégie d’efficience, stratégie

ressource dans un domaine d'activité. La diversification est une stratégie corporate consistant à mobiliser ses ressouces dans plusieurs domaines d'activités La stratégie d' Intégration verticale amont : stratégie consistant à développer le porte feuille d’activité vers les fournisseurs. La stratégie d' Intégration verticale aval : stratégie consistant à développer le porte feuille d’activité vers le distributeur et clients. Désengagement : stratégie corporate consistant à désinvestir dans un domaine

différents choix de l'intégration Rappel des définitions de l'intégration verticale et horizontale Au premier semestre, on a vu le passage de l'entreprise traditionnelle à une forme plus moderne articulée par deux fonctions : la fonction commerciale et la fonction horizontale. De là, il est utile de rappeler quelques définitions. Il y a deux formes d'intégration : verticale et horizontale. L'intégration verticale consiste dans le fait de regrouper les différents stades de la production et

marchés nouveaux. L'entreprise ne s'appuie plus sur son métier de base et s'efforce d'acquérir de nouvelles compétences. Il existe plusieurs formes de diversification : l'intégration verticale ; l'intégration horizontale ; la diversification conglomérale; A. Intégration verticale Dans le cas d'une intégration verticale, l'entreprise choisit de contrôler une partie de sa filière, soit en intégrant l'amont (ses fournisseurs), soit en intégrant l'aval (le circuit de distribution). Cette stratégie présente