Intensité Concurrentielle Renault

des niches et des créneaux porteurs. De plus, tenant compte du niveau de développement de l’économie turque, la structure de ses importations a sensiblement évolué : les principaux produits importés sont de plus en plus des produits à forte intensité en capital, tels que les machines et équipements de transport et les produits chimiques. Ceci pourrait amplifier la rigidité et l’insuffisance de l’offre marocaine à destination de ce pays, en l’absence d’une adaptation de l’offre exportable nationale

l’état d’esprit du marketing stratégique et les initier à ses principales techniques Méthodologie pédagogique : alternance de cours et de travaux dirigés d’application Bibliographie : The Mind of the strategist, Kenishyomaé L’avantage concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3 1/ Quelle est l’attractivité du marché ? externe 3 2/ Comment on pénètre le marché 3 3/ Sur ces

.............. 31 5.1 Références …………………………………………………………………….. 31 5.2 Annexe …………………………………………………………………………34 Résumé L’industrie automobile est fascinante à étudier, car depuis sa création jusqu’à nos jours, elle change pour être concurrentielle, évolue pour répondre aux attentes et se transforme pour intégrer les nouvelles technologies. Dans les années à venir, elle devra encore se modifier pour remédier aux phénomènes de globalisation, d’écologie et aux problèmes de diminution des réserves

cela va valoriser l’image qu’il se fait de lui-même ;  Une fonction ludique, ou il y a du jeu. Pour le fabricant :  Une fonction de protection ;  Une fonction de positionnement souhaité contre le fabricant, cela lui donne un avantage concurrentiel ;  Une fonction de capitalisation, c’est une richesse pour l’entreprise. Le concept de capital marque (brand equity) Le capital marque est l’ensemble des associations et des comportements qui permettent aux produits marqués de réaliser

utiliser le marketing. a. Fondements idéologiques basés sur l’économie de marché 1. Liberté individuelle : la poursuite de l’intérêt personnel conduit au bien-être général. 2. Concurrence volontaire : c’est par l’échange volontaire et concurrentiel que les individus réaliseront le mieux leurs objectifs. 3. Responsabilité sociétale : les individus sont responsables de leurs actes et des externalités que ces actes causeraient. Il y a un écart entre ce que cette idéologie, à la base de

d’acheteurs ▪ Accroître le taux d’utilisation des consommateurs existants ▪ Améliorer son produit ▪ Faire évoluer son mix-marketing en l’adaptant 1.4.4 Déclin : Cinq stratégies possibles : ▪ Renforcer sa position concurrentielle ▪ Maintenir les investissements préalables sans modifier le produit existant ▪ Se désinvestir de manière sélective ▪ Maintenir le produit en l’état sans modifier le mix-marketing ▪ Retirer le produit ou la gamme 1.5 Les

étudiants à l’état d’esprit du marketing stratégique et les initier à ses principales techniques Méthodologie pédagogique : alternance de cours et de travaux dirigés d’application Bibliographie : The Mind of the strategist, Kenishyomaé L’avantage concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3  1/ Quelle est l’attractivité du marché ? externe 3  2/ Comment on pénètre le marché 3  3/ Sur ces bases

se définit comme « la science qui consiste à concevoir l’offre d’un produit en fonction des attentes des consommateurs, en tenant compte des capacités de l’entreprise, ainsi que de toutes les contraintes de l’environnement (socio-démographique, concurrentiel, légal, culturel) dans lequel elle évolue ». Le marketing a fait son apparition au début du XXe siècle. Pourtant il lui faudra attendre de nombreuses années avant de se démocratiser au sein des entreprises; sa fonction et ses domaines d’applications

stratégies de base I. Le modèle de Porter 7 Grille de lecture de Porter Configuration de l’environnement sectoriel Forces de concurrence Représentation de l’entreprise Chaîne de la valeur Choix stratégiques possibles Avantage concurrentiel Evolution de l’entreprise / concurrence Compétitivité de l’entreprise A. La chaîne de la valeur 9 Une approche de l’entreprise parmi beaucoup d’autres Description des activités qui aboutissent à la mise à disposition d’un produit

DIAGNOSTIC ET POSITIONNEMENT STRATEGIQUE Grands changements stratégiques des dernières années : • Evolutions technologiques (utilisation des NTIC, ressources énergétiques, transport…) • Mondialisation (marchés globaux, intensité des échanges…) • Evolutions sociologiques (marché féminin, augmentation du niveau de vie, imbrication des cultures…) Positionnement : des produits, de l’offre de l’entreprise, sur son marché, c'est-à-dire l’image que l’entreprise va se donner. CHAPITRE