Intensité Concurrentielle

(produit, prix, distribution et communication) B.S.C.P.M.Mo.C. : recherche, segmentation, ciblage, positionnement, mix, mise en œuvre, contrôl. Plan marketing : A qui ? segmentation, ciblage Contre qui ? champ concurrentiel Quoi ? la promesse et l’avantage concurrentiel Ce qu’on décide de dire : positionnement Comment ? mix 4P : product, price, place, promotion 4C : customer, cost, convenience, communication L’évolution du marketing : à la conquête de l’irrationnel. «client

niches porteuses de croissance (exemple des yaourts) * Développer de produits nouveaux adaptés à des besoins changeants * Diversifier le portefeuille de produits * Définir, pour chaque unité d’activité stratégique le type d’avantage concurrentiel défendu Conclusion : Aujourd’hui, la politique du produit doit se baser sur l’analyse des besoins et des fonctions attendues des produits. 2. Les champs d’action de la démarche marketing : Trois Grands domaines : a) Le marketing des biens

après un plan social d’envergure et une première phase de délocalisation, la situation ne s’est pas améliorée. Nous élaborerons donc dans un premier temps une analyse du secteur « Porter » afin d’établir une photographie précise de l’environnement concurrentiel de Kangourou, puis nous analyserons la situation, proposerons une extension et soumettrons des recommandations. Rappelons que l’entreprise fait partie de l’industrie de la maille, c'est-à-dire la production textile basée sur le tricotage. L’activité

l'ensemble des outils d'analyse stratégique et marketing que vous avez étudié en cours. Cette étude vous permettra d'analyser l'entreprise et son environnement, ses concurrents, ses produits et marchés, ses Facteurs Clés de Succès, avantages concurrentiels et stratégies. Vous devrez conclure de manière personnelle par des commentaires sur les points forts et Points faibles de l'organisation. Pour un certain nombre d'étudiants, ce travail, déjà commencé, constitue une phase introductive au contenu

les marques présentes sur ce marché, Chanel occupe une place de leader. Nous allons alors nous pencher sur la situation de cette entreprise et essayer de résoudre la problématique suivante, à savoir : Comment Chanel se maintient sur ce marché concurrentiel et comment peut-elle assurer son développement ?  Sur le marché du luxe les concurrents ont naturellement des objectifs communs, tels que : - être leader sur le marché - acquérir des parts de marché supplémentaires - attirer les non consommateurs

prestataires et ils peuvent bénéficier de remises constructeurs. • Pouvoir de négociation des fournisseurs : les équipementiers jouent un rôle assez important dans la construction automobile et ont donc un certain pouvoir de négociation. • L’intensité concurrentielle : elle est très forte car de nombreuses marques sont présentes sur le marché. • Menace des entrants potentiels : les nouveaux entrants sont peu nombreux cependant quelques marques asiatiques émergent. • Menace des produits de substitution :

CHAMPENOIS, Thomas TREGARO 5 4.3 Identification de la concurrence Dans la perspective de croissance de la société Innocent, nous avons songé à s’implanter de manière plus opportune sur le marché américain. Aussi, nous étudierons l’intensité concurrentielle sur ce marché. Voici donc les compétiteurs majeurs d’Innocent aux États-Unis : Boowl Floridas Natural Ganterra Gloji Juicy Juice Jumex Martinelli’s Minute Maid Simply Orange Sunny Delight Suso Tree top Tropicana Xango A noter que ces concurrents

3 III/ Application des cinq forces de Porter 3 1. Pouvoir de négociation des fournisseurs 3 2. Menace de nouveaux entrants 4 3. Menace des produits de substitution 4 4. Pouvoir de négociation des clients 4 5. Intensité de la concurrence 5 IV/ Stratégies de domination 5 1. Domination par les coûts 5 2. Domination par la différenciation 7 3. Domination par la focalisation 8 V/ Conclusion 10 VI/ Sources 10 RAPPORT PBL

Analyse concurrentielle L’objectif de cette analyse est d’étudier la position de l’entreprise face à ses concurrents, donc de définir ses avantages et ses inconvénients. A. Les fondements * Identification du métier = le savoir faire de l’entreprise * Entreprise homogène de produits * Destiné à un marché spécifique * Concurrents déterminés S’il existe plusieurs métiers l’entreprise est amené à faire une segmentation stratégique : DAS (domaines d’activité stratégiques) = les

possibilité influencé par les innovations de prise en charge + TVA à ! 5,5%! ! et les nouvelles technologies, menaces de nouveaux entrants! • Marché des séniors en progression démographique (rallongement de l’espérance • Marché concurrentiel sur les deux segments (cannes de vie)! médicalisées et cannes distinctives), écarts de prix • Changement des habitudes importants en fonction du de consommation et de segment et du fournisseur! l’utilisation de la canne ! ! assimilée