Intensité Concurrentielle

cette activité si elle décrit au moins une relation en R&D avec un partenaire extérieur à son groupe. Les relations intra-groupe ne sont donc pas assimilées à des relations externes en R&D dans la mesure où elles se caractérisent par des risques concurrentiels et contractuels limités et où elles sont souvent promues par le groupe plutôt que par l’entreprise. Par ailleurs, l’externalisation de la R&D se fait, soit sous la forme d’une sous-traitance (où l’entreprise est donneur d’ordre), soit sous la

forces Définition par Michael Porter - Il consiste à identifier les fondements de la concurrence dans une industrie, càd à évaluer l’attractivité d’une industrie en termes d’intensité concurrentielle. Postulat de départ : - L’objectif fondamental d’une organisation est d’avoir un avantage concurrentiel (AC) qui se mesure par la capacité à générer du profit. o Ex : produire à l’étranger, être à coté du consommateur final, avoir une technologie supérieur. Un concurrent :

défavorabie : baisse du pouvoir achat, financement moins facile, la crise financière et ses effets sur la sphère réelle n'incitent pas à investir f) Caructérisez les forces concurrentielles (selon Micltael Porter) d'Axiclim sur le marché des énergies renouvelables destinés aux particuliers et au tertirire. Intensité concurrentielle assez forte sur la Sarthe : une trentaine d'entreprise, plus une dizaine d'entreprises d'envergure nationale, des artisans plombiers, chauffagistes...mais positionnement

informations du texte quelle est la hiérarchie des forces concurrentielles du secteur des glaces, crèmes glacées et sorbets dans lequel évolue la société Birdy Nam Nam ? 2. Au sens du cours, quelles sont les deux caractéristiques de la stratégie générique suivie par la société Birdy Nam Nam ? Quels sont les avantages et les inconvénients ? Comment le positionnement de BIrdy Nam Nam permet-il à la société de faire face aux principales forces concurrentielles identifiées dans la question 1 ? 3. Au sens du

substitution : Un produit est qualifié de substitution quand il remplit une mission équivalente. La pression concurrentielle est forte quand : Bon ratio prix / performance des substituts Faible coût de changement pour les clients Forte propension des clients à accepter les substituts. Dans notre cas les choix du produit de substitution à Laguiole est très élevé : 5/5 Intensité concurrentielle : L’intensité est renforcée lorsque : Faible croissance des ventes Niveau élevé des coûts fixes  Nombreux concurrents

firmes rivales : Cas de la presse « people » 1425 Résumé : Dans le but d’acquérir ou améliorer son avantage concurrentiel, la firme mène des actions stratégiques offensives. Dans un environnement d’interdépendance des intérêts compétitifs, l’action de la firme initiatrice va déclencher les réactions des firmes rivales. Ainsi, pour garder le plus longtemps possible son avantage concurrentiel, la firme a intérêt à pratiquer les manœuvres stratégiques lui permettant de maximiser le délai de réponse de

pouvoir entre les acteurs du secteur, les barrières à l’entrée et à la sortie d’un marché ainsi que les stratégies possibles à l’intérieur d’une filière. Limite : Outil trop statique, instable, modèle très vite dérivée. Intensité Concurrentielle : Marché très Porteur, oligopole entre Quick McDonald.., Mais cette oligopole apporte de la concurrence en effet chacun d’entre eux cherche à innover avec le bio par exemple. ( 7) Clients : Fais face à un choix multiple , difficulté de fidélisation

activités. Le diagnostic des forces et des faiblesses peut donc être mené pour l'entreprise dans son ensemble. En revanche, les opportunités et les menaces ne sont pas les mêmes selon les activités. Une entreprise peut agir sur des secteurs à forte intensité technologique et en même temps avoir des activités sur des secteurs traditionnels. C'est pourquoi le diagnostic des opportunités et des menaces doit se faire activité par activité. Il nécessite alors de mener une segmentation stratégique en amont

Chapitre 13 : Le diagnostique stratégique externe Introduction : Les entreprises se trouvent confrontés aux changements de l’environnement et à l’intensité concurrentielle. L’environnement se définit comme l’ensemble des facteurs susceptibles d’exercer une influence sur l’entreprise. La concurrence est la caractéristique de l’activité économique dans une économie de marché. Et cette concurrence doit être analysée sur la base de plusieurs critères. I) L’analyse de l’environnement global :

en une entreprise réussie. Question 2 : Analyse des forces concurrentielles selon Michael Porter Introduction : L’entreprise Hemerocalles rencontre quelques difficultés pour poursuivre sa croissance et s’imposer sur son marché. J’ai vais donc procéder à l’élaboration d’un diagnostic externe partiel de cette entreprise en analysant ses Forces Concurrentielles selon l’approche de Michael Porter. Forces Concurrentielles | Opportunité / Menace | Pouvoir de négociation des fournisseursLes