Intercommunalité Avantages

1) Un avantage compétitif (avantage concurrentiel) est tout ce qui permet à une entreprise de surpasser ses concurrents. Il est en cela différent du facteur clé de succès qui est commun à toutes les entreprises présentes sur le marché. Il est dit durable lorsque son possesseur est en mesure de conserver durablement l'avantage compétitif ; ses concurrents sont alors tentés de l'imiter, ou d'établir un nouvel avantage compétitif qui rende caduc celui qui l'emportait à un moment donné. La notion d'avantage

la stratégie d’affaires ; il déclenche des besoins de changements organisationnels (domaine pivot) qui vont à leur tout justifier la mise en place de nouveaux systèmes d’information (domaine d’impact). Un co-alignement de type développement d’un avantage concurrentiel fondé sur les TI a son domaine d’ancrage dans la stratégie IT ; ilentraine une modification des choix de la stratégie d’affaires (domaine pivot) qui justifie des changements dans l’organisation (modèle d’impact). Ces co-alignements

Sujet 1 : « Un pôle de compétitivité » Un pôle de compétitivité est une région, généralement urbanisée, où s'accumulent des savoir-faire dans un domaine technique, qui peuvent procurer un avantage compétitif au niveau planétaire. Alsace BioValley est un pôle de compétitivité à vocation mondiale dans le domaine des sciences de la vie et de la santé crée en 1996. Le document 1 est un texte d’origine documentaire daté de janvier-février 2009 écrit par Nacima Barron-Yelles qui est un professeur de

un rapatriement de bénéfices, d’une image de marque  hausse des parts de marché  hausse des X. /!\/!\ Synthèse page 35 + Questionnaire page 36 /!\/!\ Relire le texte « Pourquoi les pays commercent ? » page 37 (+ et -) 3   La théorie des avantages absolus d’Adam Smith : o L’échange entre les pays permet à chacun de se spécialiser dans les domaines où il est le + compétent, et d’acheter aux autres ce qu’il ne peut pas produire de façon efficace lui-même  la spécialisation permet des gains

produit 10 kg de riz, il perd 5 poulets. Yang a donc un meilleur avantage comparatif sur le poulet, en effet, il perd 1 de riz en produisant 1 poulet, tandis que Lee perd 2 de riz en produisant 1 poulet. De son coté, Lee a un avantage comparatif sur le riz, il perd 0,5 de poulet en produisant 1 de riz tandis que Yang perd 1 de poulet en produisant 1 de riz. Si les deux décident d'échanger et de se spécialiser, là où ils ont un avantage comparatif, ils peuvent produire en tout 500 kg de riz et 600

des emplois détruits en Europe entre 2002 et 2004), délocalisation (5%), sous-traitance internationale (3%). - Pour des entreprises dont l'objectif est l'amélioration de la compétitivité prix et qui sont attirées par des pays disposant du meilleur avantage comparatif (Modèle Heckscher-Ohlin-Samuelson de 1941) dans le coût de la main d'oeuvre. Ces entreprises délocalisent (soit par la création de filliales ateliers, soit par la sous-traitance) => destruction d'emploi dans le secteur industriel. - La

échanges-spécialisation et les raisons institutionnelles ! Distinguer et expliquer les différentes théories de la spécialisation à l'échelle internationale. ! Comprendre les enjeux du débat libre-échange / protectionnisme ! Analyser les avantages et limites du libre-échange ! Analyser les avantages et limites du protectionnisme ! Distinguer commerce intra-firme, commerce intra-branche et commerce inter-branche ! Distinguer les IDE des investissements de portefeuille ! Expliquer l'impact des IDE sur l'internationalisation

Michael Porter est célèbre pour son analyse de la façon dont une entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel (ou avantage compétitif) en maîtrisant mieux que ses concurrents les forces qui structurent son environnement concurrentiel. Cette maîtrise des forces de la concurrence s'illustre par le déploiement d'une chaîne de valeur qui caractérise le modèle économique de l'entreprise. Porter a également formalisé sur le plan théorique la notion de pôle de compétence géographique, au point que

l’intégration verticale  L’intégration verticale traduit l’acquisition par une entreprise d’activités en amont (par exemple, des fournisseurs) ou en aval (par exemple, des distributeurs) de ses propres activités dans une logique de filière. Les avantages ou les inconvénients de l’intégration verticale peuvent être ramenés à une comparaison entre l’efficacité technique et le coût de la coordination. L’efficacité technique apparaît lorsque l’entreprise réalise à travers l’intégration verticale un processus

de développement de l’entreprise. • De dégager les facteurs clés de succès qui permettront à l’organisation d’obtenir un avantage concurrentiel dans son domaine. • De mesurer l’attractivité d’un secteur d’activité. video Conclusion  L’analyse des 5 (+1) forces de Porter permet donc d'identifier les éléments stratégiques qu'il convient de maîtriser afin d'obtenir un avantage concurrentiel. Pour cela, il est nécessaire de hiérarchiser les 5(+1) forces afin de déterminer les actions stratégiques