Intercommunalité Avantages

synthèse des forces et faiblesses de l’entreprise. Le volet externe cherche à cerner les opportunités et les menaces issues de l’environnement de l’entreprise. L’objectif principal du diagnostic stratégique est de déterminer, pour l'entreprise, un avantage concurrentiel qui doit être : identifiable par les consommateurs, durable, défendable face aux concurrents, non substituable. La définition des objectifs : le choix d'objectifs quantifiés  permet de concrétiser la stratégie. Les objectifs stratégiques

La chaîne de valeur  La mission de l’entreprise ajouter de la valeur lors de toutes les phases de l’activité Comparer la chaîne de valeur à celle de l’industrie et des concurrents pour mesurer l’ajout de valeur et vérifier que l’on dispose d’un avantage compétitif Infrastructure de la firme Gestion des ressources humaines ge ar M Activités de soutien Développement technologique Approvisionnements Logistique interne Production Logistique externe Commercialisation et vente Activités principales

Principe explicatif Les pays se spécialisent dans la production du bien dans laquelle ils disposent d'un avantage absolu (naturel, climatique ou humain…) c'est-à-dire où les coûts de production sont les plus faibles. Même mal doté, sans avantage absolu, un pays a intérêt quand même à se spécialiser et à échanger. Les pays se spécialisent dans la production du bien dans laquelle ils possèdent un avantage relatif (c’est-à-dire là où ils sont les moins défavorisés). La spécialisation crée une Division Internationale

libre-échange est meilleur que le protectionnisme et pourquoi les pays ont intérêt à se spécialiser dans les secteurs où ils disposent de tels avantages. 1.1. Le modèle de Ricardo Dans le modèle de Ricardo, les avantages comparatifs proviennent de différences de productivité dans les technologies de production, on parle d’avantages comparatifs technologiques. a) Avantages absolus (Smith) et relatifs (Ricardo) Adam Smith généralise son raisonnement sur les effets positifs de la division du travail : chaque

détermination (« tone at the top ») et de la capacité à structurer une combinaison optimale d'actifs immatériels en support des objectifs de développement, de performance et de maîtrise des risques. Cette stratégie de l'immatériel peut constituer un avantage concurrentiel discriminant susceptible de contribuer aux gains de parts de marché. « Les actifs immatériels sont les mêmes mais se combinent de manière différente selon les segments hôteliers » (GNC) ; - utiliser les synergies entre les actifs immatériels

Brésil Russie Inde Chine South Africa, union de pays qui ont des points communs et s’unissent pour augmenter leur poids politique et économique. Ces pays connaissent des croissances économiques considérables (8 à 10%) et attirent les FTN pour leurs avantages comparatifs et l’ouverture de leur marché cependant les inégalités sociales et régionales demeurent fortes. Néo colonisation : Les sociétés étrangères exploitent les richesses des matières premières des pays les moins développés Les PMA (Pays Moins

l’Amérique du Nord, puisqu’ils représentaient 85% des échanges. L’Europe à elle seule concentre 40% du commerce mondial. Il faut également noter que les échanges se réalisent au sein d’une même zone géographique. Depuis Adam SMITH et la théorie des avantages absolus, plusieurs théories ont tenté d’expliquer la répartition de la production dans le monde. Vous qui souhaiter entretenir des relations commerciales avec la Chine, nous allons vous présenter dans un premier temps la place de la chine dans le

fil du temps : A) Les coûts de production, facteurs de l’échange international. La théorie des avantages absolus (A. SMITH) : Adam Smith démontre que chaque pays participant à l’échange a intérêt à se spécialiser dans la production pour laquelle il détient un avantage absolu par rapport à tous les autres (le pays le plus performant au monde produit pour tous les autres). La théorie des avantages comparatifs (D. RICARDO) : RICARDO pousse plus loin la réflexion de Smith en montrant que les pays

l’entreprise LVMH 1 La matrice VRIN Le groupe français LVMH est né d’une fusion entre Louis Vuitton et Moët Hennessy en 1987. Analysons quelles sont les ressources qui en font aujourd’hui une entreprise dominante dans le monde du luxe. Ressource/ avantage concurrentiel Valuable Rare Inimitable Non Substituable Diversification produit Oui Oui Non Non Internationalisation Oui Non Non Oui Activité Marketing Oui Non Non Oui Produits du Luxe Oui Oui Non Oui Innovation/ Création Oui Oui Non Non Top Management

membres de l'Académie chinoise des Sciences et l'Académie chinoise d'ingénierie. Beihang offre 189 programmes académiques, dont 61 programmes de premier cycle (licence) et 128 programmes de troisième cycle (master). L'Université est réputée pour son avantage concurrentiel dans des disciplines comme l'aéronautique et astronautique, science de l'instrument et la technologie, informatique et technologie, sciences de la gestion et l'ingénierie, etc.. Comme une centrale de recherche et d'innovation, Beihang