Intermarché Diagnostic Externe

filatures Benetton achètent une partie de leur laine en Australie – Les filatures Benetton ne vendent pas la totalité de leur fil aux tissages Benetton – Les tissages Benetton achètent aussi du fil ailleurs… Coexistence de formes de coordination • Intermarché – possède une usine d’eau minérale mais achète aussi de l’eau Vittel et Evian • Casino – Possédait ses propres abattoirs de viande bovine – Cette filiale est aujourd’hui indépendante et vend de la viande à d’autres clients – Les magasins Casino

Composante affective Ces 2 composantes font l'image de marque.   Composante conative Distribution : positionnement du produit dans le magasin Communication : respecter l'univers du produit ( ex : parfum bic)   Marketing mix = recette Cohérence externe : plan marketing doit être cohérent avec les ressources de l'entreprise.   L'offre marketing est constituée de 3 variables : Produit Prix Distribution => La communication va présenter l'offre marketing   Philosophie du marketing   Comprendre

consommateurs 2) Les prix 3) La distribution 4) Les concurrents 5) Facteur clé du succès III) Le Monoprix de Versailles 1) Le secteur alimentaire 2) Les différentes fonctions PARTIE 2 : ANALYSE DE L’ENTREPRISE I) Diagnostic de Monoprix 1) Stratégie de segmentation 2) Différenciation 3) Positionnement stratégique et avantages concurrentiels 4) Modèle SWOT II) Formation et analyse des missions 1) Formation 2) Les missions au quotidien

fonctions de l'entreprise et plus précisément entre les activités logistiques et les activités des vendeurs et des acheteurs. Le second sous-thème concerne la recherche d'une efficacité croissante de la logistique tant en interne de l'entreprise qu'en externe. Enfin le troisième sous-thème porte sur le rôle joué par la réglementation et les politiques gouvernementales dans les choix logistiques opérés. Les actes publiés des premières rencontres internationales de la recherche en logistique (Fabbe-Costes

produits (innovation de produit) ou à conquérir de nouveaux marchés (nouveaux débouchés) - capacité́ du dirigeant à motiver ses salariés, à prendre des risques - croissance macroéconomique : demande importante et en hausse (demande interne et/ou externe) - évolution de l’environnement Conditions d’évolution de l’environnement nécessaires à la croissance. -Augmentation du pouvoir d’achat des ménages ou changement de goût des consommateurs = augmentation de la production de l’entreprise -Ouverture

métiers, notamment ceux du management, de l’encadrement intermédiaire dans les magasins, voire l’ensemble des métiers. LES ÉVOLUTIONS DU SECTEUR DU COMMERCE DE DÉTAIL ET DE LA DISTRIBUTION Il convient de distinguer : – les facteurs d’évolution externes ou de contexte : liés à la situation économique (pouvoir d’achat), à l’évolution des pratiques de consommation, à la réglementation, aux nouvelles contraintes environnementales… – des facteurs d’évolution internes, qui résultent en partie des décisions

|DE LA PART DU MARCHÉ ET DE LA RENTABILITÉ. | LA DÉMARCHE MARKETING DIAGNOSTIC EXTERNE DIAGNOSTIC INTERNE Le diagnostic externe permet de le diagnostic interne permet de déceler les opportunités de connaître les forces et les faiblesses l’entreprise et les menaces de l’entreprise (analyse toutes les fonctions de l’entreprise). Contraintes externes synthèse contraintes internes |Possibilité du marché

l’entreprise 1 –Le macro-environnement L’entreprise est sous l’influence de son macro-environnement qui regroupe les facteurs externes sur lesquels elle n’a que peu de pouvoir. L’entreprise doit suivre et anticiper l’évolution de ces facteurs car ils peuvent être à l’origine des sources d'opportunités et de menaces. La méthode PESTEL La méthode « PESTEL » est un outil de diagnostic qui permet d’analyser les influences des facteurs du macro-environnement. 2 –Le microenvironnement Le microenvironnement

peut mobiliser afin de créer un avantage concurrentiel au lieu d’éventuellement le trouver au moyen d’une analyse externe. Les ressources et les compétences sont donc au service de la stratégie et c’est à l’entreprise de les réunir et de les mettre en place. 3. La démarche stratégique : Tout d’abord, il faut connaître l’entreprise et son environnement.. Ensuite, ces diagnostics et analyses nous fourniront des informations indispensables pour la prise de décision stratégique. Enfin, on affecte

sur 180 séances d’analyse sensorielles hédoniques réalisées par an avec un panel composé de 400 personnes. Enfin d’être rassurer sur la pertinence des résultats, la société effectue un suivi régulier des 4 principaux produits via des laboratoires externes dans différentes régions de France. Toutefois l’innovation ne s’arrête pas au niveau de la conception des produits mais aussi sur le 15 positionnement : Une marque proche des consommateurs grâce à l’engagement fort du fondateur qui propose