Intermarché Diagnostic Externe

|LA PART DU MARCHÉ ET DE LA RENTABILITÉ. | LA DÉMARCHE MARKETING DIAGNOSTIC EXTERNE DIAGNOSTIC INTERNE Le diagnostic externe permet de le diagnostic interne permet de déceler les opportunités de connaître les forces et les faiblesses l’entreprise et les menaces de l’entreprise (analyse toutes les fonctions de l’entreprise). Contraintes externes synthèse contraintes internes |Possibilité du marché

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MARKETING Diagnostic externe Diagnostic interne - les contraintes de l’environnement -les caractéristiques de demande et du comportement d’achat -la structure de la distribution -l’offre des concurrents. Le diagnostic externe permet de déceler les opportunités de l’entreprise et les menaces -les contraintes internes nées du passé de la forme et de la taille des ressources. Objectifs Contraintes externes Synthèse Possibilité du marché Synthèse le diagnostic interne

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Contact ADN’co : + 33 (0) 1 44 71 95 71 Etablissement de Paiement Mars 2010 Reproduction interdite 7 En témoigne la décision concomitante des grands spécialistes du paiement sur Internet, PayPal et Amazon (FPS), d’ouvrir aux développeurs externes leurs solutions de paiement. PayPal a ainsi mis à disposition tout un matériel, incluant un portail (PayPal X), un kit de paiement mobile facilitant l’intégration de PayPal aux applications mobiles d’achats et six nouvelles API (Application Programmes

stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique

croissante des marchés, les systèmes d’aide à la décision sont devenus indispensables pour les acheteurs et les chefs de rayon. Ils permettent de présenter les informations disponibles, internes (états statistiques des ventes, marges, stocks, etc.) et externes (données de marchés, caractéristiques des clients et des consommateurs de la zone de chalandise, assortiments et prix des concurrents, etc.), de façon simple et organisée. Ces systèmes vont même déjà plus loin, en préconisant certaines décisions

(Données source Eurostat, 2009) Tableau 20 : Classement de la papaye selon la trame du tableau 15. (Source l’auteur). Tableau 21 : Grille d’analyse SWOT pour la papaye. (Source : l’auteur) Tableau 22 : Comparaison des caractéristiques externes de l’avocat, ananas, mangue et papaye. (Données source : Gerbaud, 2008, in Fruitrop) Carolina Dawson Mémoire de fin d’études 4 INTRODUCTION Le commerce