Internationalisation Bmw

concerne aujourd’hui non seulement les grandes entreprises, mais également les PME. Les principales phases de développement à l’international sont les suivantes : Phases de développement 1 – Exportation 2 – Implantation au loin 3 – Internationalisation d’activités 4 – Multinationalisation 5 – Mondialisation et Globalisation Caractéristiques - vente directe à l’exportation - souvent de manière sous-traitée ou concertée - implantation d’une unité de commercialisation - la production

croissance des flux d’IDE dans le monde a été quasiment ininterrompue. Abstraction faite du début de la décennie 1990 et de l’année 2001, marqués par une diminution des flux d’IDE au niveau mondial, la tendance qui se dégage est celle d’une internationalisation croissante de la production 3. 3. Les flux d’IDE sont en effet sensibles au cycle conjoncturel à la fois du pays investisseur et du pays d’accueil. Le début des années 1990 et l’année 2001, marqués par un ralentissement de l’activité économique

Différenciation (ex : Darty et son SAV)  Focalisation (ex : LVMH sur le luxe, Poujoulat dans les conduits de cheminée en acier inox, Heuliez…) 2 – Intégration Ex : Lapeyre 3 – Diversification Ex : AGF dans les activités bancaires 4 – Internationalisation Ex : Groupe NRJ II – STRATEGIE DE MARCHE : SEGMENTATION, CIBLAGE Une entreprise qui décide d’intervenir sur le marché admet généralement ne pas pouvoir s’adresser à tous les acheteurs. Ceux-ci sont trop nombreux et généralement

partenaires étrangères 350 étudiants internationaux 70 nationalités sur le campus 30 accords de doubles diplômes de niveau Bachelor, Master et MBA • 1 forum annuel international pour les stages et emplois à l’étranger TÉMOIGNAGE Internationalisation de la formation • • De nombreux cours en anglais dès la première année. Des cours consacrés à l’économie, au droit, à la finance et à la stratégie dans un contexte international. «Ma 3e année à Dublin et mon semestre à Madrid furent

Services UCaLease Natixis Lease GCE Car Lease Parcours Rhône-Alpes Actionnariat connu BNP Paribas 100 % Renault 100 % Société Générale 99 % GE Medical Systems 99 % Atria Capital Partenaires 96 % Société Générale 100 % ING Group Rabobank (Pays-Bas) 99 % BMW 100 % BNP Paribas 100 % Crédit Agricole 50 % – Fiat 50 % Crédit Agricole 50 % – Sofinco 50 % Natixis 100 % Sté régionale participation Midi-Pyrénées 100 % Parcours 100 % * * * Bien que représentant 35 M€ de moins que sur le segment des véhicules en

Communiquer une image de l'entreprise (sérieux, qualité, prix garantie,...) * Pour le consommateur Facilite l'identification du produit (surtout en libre service) Apporte une garantie de qualité (sécurise) Communique un style de vie, une image (BMW) B. Avantages du nom de marque pour le consommateur * Pour l'entreprise: Il véhicule les caractéristiques du produit Il est facile à prononcer, à reconnaître et à retenir... Il est distinctif Il peut être utilisé même si d'autres

Communiquer une image de l'entreprise (sérieux, qualité, prix garantie,...) * Pour le consommateur Facilite l'identification du produit (surtout en libre service) Apporte une garantie de qualité (sécurise) Communique un style de vie, une image (BMW) B. Avantages du nom de marque pour le consommateur * Pour l'entreprise: Il véhicule les caractéristiques du produit Il est facile à prononcer, à reconnaître et à retenir... Il est distinctif Il peut être utilisé même si d'autres

ANS ET DEMI À L’ÉTRANGER 3E ANNÉE Juillet à juin de l’année suivante Année à l’étranger obligatoire pour les admissions après Bac. • Jusqu’à • • Master • • • •à 4E ANNÉE Janvier à juin Semestre d’études à l’international. Internationalisation de la formation • • Un track en anglais de la 1ère à la 5e année. De nombreux cours en anglais dès la première année. 5E ANNÉE Janvier à décembre Programmes doubles diplômes avec les universités partenaires étrangères. • Des cours

des contraintes C'est tout le problème de l'arbitrage, du « choix optimal » qui est posé. C'est dans cette perspective que s'inscrit l'article de Michel SAUZAY21, qui à travers l'analyse de ce qu'il appelle le triangle « diversification/internationalisation/investissements technologiques » endogènes procède à l'analyse rétrospective de ces trois composantes avant de se pencher sur leur évolution future. a – Ainsi la fin des années 60 a été caractérisée par une inflexion en faveur de la diversification

atteignent une taille considérable en termes de capitalisation, nous pouvons citer les exemples les plus emblématiques suivants : PSA Peugeot-Citroën, Groupe Carrefour, Groupe Michelin (en France) ; Fiat Group (Italie) ; Wal-Mart, Ford Motor (USA) ; BMW (Allemagne), Samsung (Corée du Sud)… Répartition sectorielle des entreprises familiales Les entreprises familiales suivent une logique sectorielle : elles sont peu présentes dans le secteur financier, l’industrie lourde, l’énergie, la pharmacie et les